转型话题漫谈至今，企业已然非常明确，比起跟随所谓的灯塔型解决方案，企业更加关注的是什么样的方案更适合自己。因机械设备行业的管理特性，企业对提质降本增效的目标追求更为迫切。在选择ERP软件产品时，企业更看重系统功能如何整体调动企业管理活力。智邦国际专为设备企业打造的智邦一体化ERP设备行业解决方案，为企业解决“燃眉之急”，助企业快速进入数智管理阶段。

在数字化浪潮、净零排放的可持续发展愿景，以及供应链韧性需求不断提升的趋势下，整个机械设备行业企业不仅需要寻求转型关键节点，更要直面自身的管理挑战，塑造强硬的内核，成为行业中、领域内的佼佼者。机械设备处于产业链供应链的中游，素有“工业之心”之称，是中国制造的基石。企业追求快节奏交付、高质量成品、满足定制化要求、实现柔性生产的目标，对企业管理而言，这样的目标下，是一场从内到外的战略转型之战。

需求订单个性化，生产研发不能乱了阵脚

个性化需求增加，定制化订单增多，代表在生产制造环节需要关注的定制化生产要求增多。企业内多订单并行时，如何协调内部生产资源，怎样调配研发环节，机械设备企业首先在内部管理上不能乱。

无论是在研发设计环节还是物料分析和生产执行阶段，非标定制产品需要的前期准备程序更为复杂。传统的生产方式下，人为分析物料，调动产能；在图纸和研发设计时，以纸质样本为主；在生产执行层面，因定制化需求可能面临急单或者特殊交付情况，因此排产排程也要与正在运行的生产执行环节协调。如此繁琐复杂的工作流程，依靠人工或分散的流程管理都会影响效率和成品质量。

智邦一体化ERP为企业柔性管理赋能。在定制化订单下，系统支持复用式设计转生产，在原有合同、报价、项目生成和关联设计基础上，支持合同生成派工后，派工自动关联对应设计；生产计划引用由设计生成的物料清单后，支持设计随生产流程带到生产派工、工序汇报等；工序汇报时，支持各环节只看各层级产品图纸……满足设备定制化产品的设计图纸精准式流转、全流程复用等需求。在排产排程上，如若遇到急单或需要插单的情况，系统可调配现有的生产执行资源，包括设备和人员，为企业提供灵活高效的解决方案。

快节奏交付，要统筹管理订单全生命周期

一般来说，影响机械设备企业订单交付效率的关键环节是生产执行。因此企业诊断交付问题时，也会更多聚焦在生产环节。但事实并非如此，位于生产执行环节上下游的客户订单管理、采购管理、库存管理等，任何一个流程出现异常情况，都会直观作用于生产执行阶段，导致订单延期，甚至影响成品质量。

智邦一体化ERP基于一体化管理模式，关注企业整体，四个维度的一体化（内部一体化、纵向一体化、横向一体化、底层数据一体化）覆盖企业管理全局，从订单全生命周期提高交付效率。

统筹订单全生命周期，智邦一体化ERP深入到生产以及与生产上下游环节管理。

在宏观的进度监控上，智邦国际针对机械设备企业内的不同角色研发了直播式舰长瞭望台、生产工作台等，实时化、动态化、图形化呈现关键指标和业务完成情况，一体化首页工作台实时多维度呈现企业一体化管理的成果和价值。管理层可对生产、采购、出入库等业务的进度实时把控，可对订单数据分析和实时决策。若企业需要分析过往订单交付情况数据，系统可为企业提供多个维度的分析报表，支持自定义设定报表格式和打印，且能呈现不同分析视图，为企业后续完成高质量订单交付提供科学的辅助信息。

在整个供应链管理上，智邦国际为企业把控供应商质量；提高采购环节的流程运转效率，并通过比价等降低采购成本；库存管理上可以实现异地调取库存信息，严格控制库存容量、货物库龄等。实现一套系统管理整个供应链的关键环节。既能满足机械设备企业快速响应客户需求，又能在供应端降本增效。

智邦一体化ERP还支持业财一体化管理，业务端可查看合作伙伴的过往资金流转情况，财务端也能对特殊账款（延期、坏账等）设定合作门槛，业财双向把控企业的资金情况，同时对款票相关环节的处理进度和效率进行监控。

言之交付效率，是对机械设备企业业务运营管理流程和统筹能力的挑战。从产生需求订单开始，后续的每一个环节（采购、生产、质检、财务、订单数据分析等）都会对订单的交付时效、质量产生影响。智邦国际作为数智一体化先行者，通过对企业管理全面一体化，智能关联影响效率、质量的全量数据指标（人、机、法、料、环、检等），帮助机械设备企业在纷繁复杂的市场竞争下，用效率获取更多机会，用产品质量让客户满意，塑造企业数智实力，树立企业行业影响力。