一直以来，农金员揽储业务在农商银行存款中占有较大比重，农金员队伍是否稳定、风险防控是否到位，直接关系到业务发展的基础。临沭农商银行高度重视农金员业务风险防控，建立行总部、支行网点两级、部室联动的审计监督体系，促进了农金员业务的健康稳定发展。

建立行总部、支行网点分级审计体系

农金员人多、面广，单靠某一级或某一个部门，很难做到全方位监督，监督效果也难以实现预期目标。临沭农商银行从县级层面对农金员做好审计项目规划，审计部门对农金员履职行为抽样审计监督，基层支行配合行总部对农金员履职行为的审计监督并开展全面自查。

畅通部室联动机制

农金员业务情况复杂，不稳定因素较多，稍有不慎，容易引起舆情事件，增大审计风险。因此，临沭农商银行在开展农金员审计项目前，一是与审计中心就审计内容、审计要点、审计方式、审计程序等方案内容进行深入沟通，充分听取主管科室的专业意见，使审计方案更加贴合基层实际情况，审计程序更加合理，审计方法更加有效，审计方式更加稳健；二是抽调熟悉业务、认真负责的业务骨干参加项目组，与审计人员互相交流经验，共同促进业务水平提高；三是共享审计成果和责任追究信息。现场结束后，及时向主管科室通报审计发现问题，并在听取主管科室责任追究意见的基础上，拟定责任追究意见，督促辖内机构按照统一标准进行问责。

强化审计成果运用

检查结束后，临沭农商银行组织小组对审计发现问题进行归纳总结，跳出以往就问题说问题、就整改说整改的思维模式，深挖违规根源，健全考核机制、完善制度，做好后续整改审计，监督问题整改是真整改，做实整改结果，取得整改效果。