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五河县花园安置房:大干四季度 冲刺“满堂彩”

2023-11-15 09:30:09       来源:中国创投网

四季度以来,由中国十七冶集团承建的五河县花园安置房项目积极响应两级公司“大干四季度,确保年目标”号召,项目经理部结合现场实际情况,紧紧围绕中心工作,凝聚职工同心同向,铆足干劲不放松,按下施工“加速键”,坚定打赢年末“收官战”,确保全年“满堂红”。

四季度是决定全年生产任务能否顺利完成的关键时期,为保障工程进度、确保如期履约,五河县花园安置房项目部明确目标、压实责任,为保证现场施工质量,从多个方面入手,加强施工现场安全管理、严格执行施工技术标准和规范、强化材料和设备管理、加强人员培训和管理、实行质量奖惩制度,同时与业主、监理、设计等单位多方面的沟通交流,及时反馈施工中出现的问题,并听取意见和建议,保证工程进度稳步推进开展,同时项目人员在重点施工节点上制定出一套科学合理的施工方案,保证关键节点任务顺利组织施工。

落实安全管理 保障施工进度

项目部定期开展安全例会活动,同时积极响应“网格化+穿透式”管理,将分包班组长纳入管理体系,持续加强对分包单位的安全管控;针对施工现场的重大危险源,项目部细化安全风险管控责任清单,认真组织开展安全培训、安全交底,根据现场实际情况,加强对现场安全施工管理、高空作业防护、临边洞口安全防护、施工作业人员防护用品配备、施工现场临时用电、消防管理、作业人员三级安全教育落地情况等专项检查频次,全面消除现场安全隐患,对检查出的安全隐患限期进行整改,坚决做到不留死角、不留盲区,积极落实安全举措,提高安全意识,为现场施工大干营造良好的安全氛围。在现场施工中,根据剩余工程量编制了收尾策划及施工进度计划,详细分解成月计划及周计划,并发放至相关施工单位,积极组织施工资源,创造施工条件,督促加强人力资源配备,提前落实方案、机具、材料准备,每天进行工程进度协调推进会,确保施工按计划进行。紧盯材料到货、工序衔接、施工力量调配重点环节,加班加点。比如现在进行的室外工程施工,要求土方全天回填,给雨污施工创造先行条件,后续给水、燃气、消防、强电、道路等无缝衔接施工。截至目前,保温隔声砖已完成76%,地库消防喷淋完成95%,通风系统安置完成92%,外墙板累计完成14栋,总图雨污完成23%,地库人防门正在安装,地库照明灯安装完成54%,室外水电气预埋完成15%。协调其他分部交叉施工,层层推进,压缩各项分部工程施工完成时间间隔,力争年底如期竣工。

严格执行规范 助力品质提升

在最后冲刺时期,项目部更加注重施工技术标准和规范的执行,以技术创新引领质量建设的同时,严格把控每个施工环节,实施每道工序的事前、事中、事后控制,加强施工方案编制、技术交底、过程检查、验收程序。过程中通过质量管理系统,质量管理模块针对质量问题进行线上上传、整改、复查,形成质量管理的PDCA闭合,有效记录现场质量管理业务细节,确保项目施工质量符合要求。项目部坚持把材料和设备作为影响施工质量重要因素,在施工大干的冲刺时期,更要加强对材料和设备的管理,材料应该选择有信誉保证的供应商,在进场前,严格把控材料的质量检查,确保材料质量符合进场要求;施工现场的设备必须做到定期维护,确保正常运行。

培训提质增效 落实质量监督

针对赶工时期施工现场可能会出现大量新进场员工或临时工人,为了确保现场的施工质量和安全,项目部将从施工技术、安全操作规程等多方面实行分层分类的精准培训,加强对这些人员的培训和管理,以确保他们具备必要的技能和素质。在赶工时期,对施工质量好的班组或者个人给予奖励,对施工质量未达到既定要求的班组或者个人给予惩罚,激发各班组和作业人员的积极性和责任心,提高施工质量。

项目部表示,要贯彻落实十七冶“大干四季度,确保年目标”工作会议部署,坚定“152315”发展目标和“保三争二望一”奋斗目标,贯彻落实“基础管理提升三年行动”,在保证安全和质量的前提下,加速项目建设推进,优质完成任务节点,为项目高效履约打下良好基础。(魏宏)


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责任编辑:kj005

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五河县花园安置房:大干四季度 冲刺“满堂彩”

2023-11-15 09:30:09   中国创投网

四季度以来,由中国十七冶集团承建的五河县花园安置房项目积极响应两级公司“大干四季度,确保年目标”号召,项目经理部结合现场实际情况,紧紧围绕中心工作,凝聚职工同心同向,铆足干劲不放松,按下施工“加速键”,坚定打赢年末“收官战”,确保全年“满堂红”。

四季度是决定全年生产任务能否顺利完成的关键时期,为保障工程进度、确保如期履约,五河县花园安置房项目部明确目标、压实责任,为保证现场施工质量,从多个方面入手,加强施工现场安全管理、严格执行施工技术标准和规范、强化材料和设备管理、加强人员培训和管理、实行质量奖惩制度,同时与业主、监理、设计等单位多方面的沟通交流,及时反馈施工中出现的问题,并听取意见和建议,保证工程进度稳步推进开展,同时项目人员在重点施工节点上制定出一套科学合理的施工方案,保证关键节点任务顺利组织施工。

落实安全管理 保障施工进度

项目部定期开展安全例会活动,同时积极响应“网格化+穿透式”管理,将分包班组长纳入管理体系,持续加强对分包单位的安全管控;针对施工现场的重大危险源,项目部细化安全风险管控责任清单,认真组织开展安全培训、安全交底,根据现场实际情况,加强对现场安全施工管理、高空作业防护、临边洞口安全防护、施工作业人员防护用品配备、施工现场临时用电、消防管理、作业人员三级安全教育落地情况等专项检查频次,全面消除现场安全隐患,对检查出的安全隐患限期进行整改,坚决做到不留死角、不留盲区,积极落实安全举措,提高安全意识,为现场施工大干营造良好的安全氛围。在现场施工中,根据剩余工程量编制了收尾策划及施工进度计划,详细分解成月计划及周计划,并发放至相关施工单位,积极组织施工资源,创造施工条件,督促加强人力资源配备,提前落实方案、机具、材料准备,每天进行工程进度协调推进会,确保施工按计划进行。紧盯材料到货、工序衔接、施工力量调配重点环节,加班加点。比如现在进行的室外工程施工,要求土方全天回填,给雨污施工创造先行条件,后续给水、燃气、消防、强电、道路等无缝衔接施工。截至目前,保温隔声砖已完成76%,地库消防喷淋完成95%,通风系统安置完成92%,外墙板累计完成14栋,总图雨污完成23%,地库人防门正在安装,地库照明灯安装完成54%,室外水电气预埋完成15%。协调其他分部交叉施工,层层推进,压缩各项分部工程施工完成时间间隔,力争年底如期竣工。

严格执行规范 助力品质提升

在最后冲刺时期,项目部更加注重施工技术标准和规范的执行,以技术创新引领质量建设的同时,严格把控每个施工环节,实施每道工序的事前、事中、事后控制,加强施工方案编制、技术交底、过程检查、验收程序。过程中通过质量管理系统,质量管理模块针对质量问题进行线上上传、整改、复查,形成质量管理的PDCA闭合,有效记录现场质量管理业务细节,确保项目施工质量符合要求。项目部坚持把材料和设备作为影响施工质量重要因素,在施工大干的冲刺时期,更要加强对材料和设备的管理,材料应该选择有信誉保证的供应商,在进场前,严格把控材料的质量检查,确保材料质量符合进场要求;施工现场的设备必须做到定期维护,确保正常运行。

培训提质增效 落实质量监督

针对赶工时期施工现场可能会出现大量新进场员工或临时工人,为了确保现场的施工质量和安全,项目部将从施工技术、安全操作规程等多方面实行分层分类的精准培训,加强对这些人员的培训和管理,以确保他们具备必要的技能和素质。在赶工时期,对施工质量好的班组或者个人给予奖励,对施工质量未达到既定要求的班组或者个人给予惩罚,激发各班组和作业人员的积极性和责任心,提高施工质量。

项目部表示,要贯彻落实十七冶“大干四季度,确保年目标”工作会议部署,坚定“152315”发展目标和“保三争二望一”奋斗目标,贯彻落实“基础管理提升三年行动”,在保证安全和质量的前提下,加速项目建设推进,优质完成任务节点,为项目高效履约打下良好基础。(魏宏)


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