为什么新品研发

要关注技术，更要关注管理呢？

◇ 领导不参与的项目无法保证资源的优先级

◇ 开始了很多项目却总是不能上市浪费资源

◇ 缺乏决策评审体系来保证新产品“优生优育”

◇ 过度依赖个人英雄主义缺乏团队合作精神

◇ 产品开发中积累的技术和管理经验无传承

◇ 产品开发过程无法调动职能部门协同配合

1. 掌握业界最佳的研发管理模式，结合公司的战略、核心竞争力来建立研发管理体系。

2. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。

3. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素和操作。

1. 新产品研发演变

◇ 公司战略

◇ 企业核心竞争力

2. 研发组织的变化

◇ 科沃斯过去的研发组织模型

◇ 科沃斯未来的研发组织模型

3. 研发的流程建设

◇ 研发流程与效率

◇ 流程设计的思考

◇ 产品全生命周期管理

◇ 产品开发流程的发展

1. 企业掌舵人

◇ CEO/董事长

◇ 联合创始人

2. 研发管理者

◇ 研发/技术总监

◇ 研发/技术/项目/质量经理

3. 技术核心人员

◇ 产品规划/策划专员

◇ 研发技术骨干

◇ 测试与管理人员

我们提供线下科沃斯集团参访研学、讲师前往您的企业所在地授课、线上直播联线等多种学习方式，同时也提供该主题标杆企业研学路线定制服务，具体可与课程经理沟通。

关注「科沃斯集团创新模式研究院」微信公众号

菜单栏「联系我们」获取课程经理联系方式

欢迎咨询近期研学活动领取课程资料

科沃斯集团创新模式研究院

来自苏州的企业研学、战略咨询实战专家

解构创新驱动 赋能倍速成长

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。