六专行动|中建八局环科公司：聚焦创新促实效多措并举强发展

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2023-11-28 11:26:04 来源：太阳信息网

“六个专项行动”是落实中建集团“一六六”战略路径的重要抓手。环科公司积极响应,认真贯彻落实八局及投资公司“六个专项行动”及“科技创新三年行动”工作部署要求,持续聚力科技创新,不断推进价值创造与科技成果转化应用能力提升,多措并举助推公司生态业务高质量发展。

聚焦体系完善强支撑

完善管理制度。制订完善《环科公司工期、产值考核管理办法(试行 )》《环科项目目标管理考核兑现办法》等文件4份,规范项目管理行为,提高生产效率;修订《技术质量管理手册》《工程研究中心课题管理办法》《实验室运行办法》《中试基地运行办法》《工程研究中心科研人员激励办法》等5项管理办法,规范公司科技成果的管理流程,提升科技成果管理水平,确保研发工作有序开展。

加强平台建设。完善仪器设备配置与分析检测能力、研发和工程化试验设施,目前已建设完成三个大型沙箱,1300平方米装备试制区、89台高精尖仪器,稳步推进研发能力建设,加速新技术转化应用。目前已完成土壤修复技术实验室开发、3条药剂产线设计和1条装备产线建设,研制2套修复装备原型机,顺利通过股份创新平台中期验收。

构建人才梯队。引进高端技术人才,优化技术系统人才结构,不断打造更具实力的科技研发平台。高规格组建工程研究中心顾问委员会与技术委员会,现拥有研究员6人,教授4人,教授级高工6人,与中科院南土所共同组建产学研用联合研发团队,团队内拥有博士后3人,博士9人,硕士19人,推进公司科技创新组织架构不断完善,在强化企业的技术创新主体地位方面发挥重要作用。

拓展成长维度育人才

环科公司职工平均年龄在33岁左右,结合业务发展方向,细化专业,构建各专业技术领域的人才梯队,有效搭建引导青年、关爱青年、重视青年、培养青年的平台。

打造学习阵地强思想。扎实开展业务培训,组织开展修复技术、环境监测、风险评估、质量管理等涵盖理论与实操的主题培训46次,不断提升技能素养;开展“青年学习环科争先”活动,组织“寻访红色印记”、“百日座谈会”等主题党团活动,依托体育兴趣小组每周组织羽毛球、足球等文体活动,进一步提升技术系人才队伍建设,推动共同学习进步。

鼓励青年创新强成果。以“土壤修复创新工作室”为载体,开展争创“科技之星”党员示范岗活动,树典型强带动;积极参与局金点子、五小成果选拔,目前已入围一项课题;持续攻关5个公司级以上课题,获得发明专利,发表论文12篇。

激发先锋力量强能力。组织员工参加世界城市日志愿者服务、“六五环境日”环保嘉年华等公益活动3次,推进环保公益宣传,激发员工的责任感与使命感;举办是上海市建交委系统青年文明号互学互访活动,凝心聚力,锐意进取,展现环科青年风采。

培育青年争先树标杆。持续以党建带团建,党支部2名党员获评“优秀党员”,2名员工获评投资公司优秀管理能手,2名员工获评投资公司青年岗位能手,工程研究中心获评“局青年文明号”“上海市建设交通系统青年文明号”,砥砺奋进,持续建功。

加强合作交流聚合力

公司坚持把科技创新作为企业高质量发展的源动力,积极推进与高校、科研院所、兄弟单位的资源共享与优势互补,通过建平台、聚合力,为科技创新增添发展活力与动力。

联建共建持续赋能。与上海大学环化学院、哈工大环境学院、江苏省地矿局第三大队应急技术中心、上海市水利院等单位结成党建联盟,签订党建联建协议4份,激发党建资源集聚效益,已挂牌上海大学环境与化学工程学院专业学位研究生专业实践基地,打造共建共享平台,形成结对共建强大合力。

行业品牌持续树强。承办首届中国矿山生态修复大会、第三届土壤修复大会、杭州智慧水务大会、军工及特殊用途场地生态环境修复与可持续利用论坛等行业盛会,举办院校-企业学术沙龙,举办“峥嵘十年创领未来”能源环保领域中韩产学研合作论坛,深入开展技术交流,邀请行业专家深入推进生态修复方向学术交流,不断扩大企业影响力。

聚力推动科技创新。持续创建黄相锋劳模创新工作室,推动创新成果的评选、推介和转化工作,与中科院南土所共建“土壤养分管理与污染修复国家工程研究中心”,与长三角技术创新研究院签订战略合作协议,共研生态发展。主持获批股份课题1项、局课题2项,参与获批国家科技部重点研发计划1项,2023年新获批局课题1项,投资公司课题3项。累计获得专利授权13项,参编地标2项、团标3项,发表论文15篇,荣获省部级科技奖1项、省部级荣誉 1项。

持续锤炼担当促履约

加大计划管控力度。对环科项目按照“三级节点”、“三色预警”进行分级管控,强化动态监控及过程纠偏;完善项目履约月报机制,强化履约关键数据分析,定期发布履约通报,有效控制项目履约风险。

加强履约过程管理。年初确定环科项目年度重点工作15项,纳入分公司、项目部组织绩效考核;加强对项目履约过程监督检查,帮助项目解决重难点问题,施工管理部全覆盖检查累计12次;6月份组织制定了《项目履约关键问题攻坚作战计划》;8月份组织开展“工期管理专项整治行动”,完善工期管理台账,防范化解履约风险;认真贯彻局夯基提质专项行动宗旨,组织徐州、石家庄、小清河项目顺利通过局检查,形成整改通知单5份,提出问题21条。

扎实开展项目支撑。组建青年突击小队冲锋在前,对口支援项目,在重钢项目和济南小清河项目开展重金属固化稳定化技术应用,为土壤修复、盐碱地治理、水环境治理、海洋生态修复、垃圾填埋场治理等各类项目提供技术支撑,编制技术方案和投标技术文件60余份,形成技术成果汇编资料20余份;为项目部配备XRF、PID等一系列便携式环境快速检测设备,提升项目技术能力,为公司业务开展提供全方位的技术支持,促进技术管理工作走深走实。