为深入贯彻中建三局职业化团队建设“巩固提升年”工作要求，中建三局数字工程公司环能分公司武昌滨江地下空间环路项目聚焦党建引领、团队建设、履职尽责，“三措并举”推进项目职业化团队建设，全方位、多维度打造高质量项目团队。

项目党支部坚持以党建夯基铸魂，将职业化团队建设融入党建工作中，推动党建与中心工作充分融合。严格落实“三会一课”、主题党日制度，全体党员集中学习《中建三局员工职业化行为手册》，新版《中建信条·争先文化》及党的二十大精神等，推动职业化精神落地，提高思想觉悟。举办“不负韶华 奋楫争先”道德讲堂活动，以看短片、讲故事、做分享、送祝福等创新形式，讲述争先故事、学习榜样事迹，营造争先氛围，汇聚奋进合力。组织项目员工赴武汉革命博物馆、武昌辛亥革命博物馆等红色教育基地参观学习，厚植家国情怀，筑牢使命担当。

项目部始终牢固树立“人才是第一生产力”理念，以党员队伍建设带动人才队伍建设，夯实人才支撑，培育发展新动力。严格落实“党带团”制度，开展激励引导、谈心谈话，充分挖掘优秀职工向党组织靠拢。激发党员队伍活力，扎实推进导师“传、帮、带”工作，帮助新员工树立职业生涯发展规划，不断加强全系统人才队伍建设。持续构建“提技能 共进步”培训活动，组织项目全体管理人员走上讲台，结合自身岗位职责、专业特点，分层次、跨系统定期开展培训，强化人才素质，提升专业能力水平。组建党员攻关小组，探索技术创新，加强技术攻关，提升项目员工的创新能力。小组成员在自学自研自究自发的基础上，通过数据碰撞、头脑激战和实践对冲，创新搭建以“数字孪生”技术为核心的智慧运维平台，获得中国公路学会交通BIM工程大赛二等奖。

项目全体员工坚持立足岗位，以干好项目为己，主动增强工作的紧迫感和使命感，坚持客户至上，勇当开路先锋。组建“吕晓继党员突击队”，党员干部带头深入施工一线，勇挑重担、冲锋在前，协调推动项目建设，15天完成给排水系统，20天完成弱电系统，25天完成调试工作，2天打通环路通道，顺利实现一标段环路全线贯通，让项目履约从“危”到“稳”。项目团队坚持全过程管理，践行精益建造理念。通过规范关键业务流程，分解关键节点目标，落实策划先行、样板先行、关键工序验收等措施，确保工程品质，保障优质履约。开展“慰问困难儿童”“维修进社区”等志愿活动，服务基层民生，践行央企担当。并通过活动充分调动员工公益积极性，加强职业道德建设，塑造良好形象。

凝心聚力担使命 ，踔厉奋发启新程，武昌滨江地下空间环路项目持续以争先拼闯的劲头，深化职业化团队建设，为推进项目建设，为企业高质量发展贡献力量。(胡钰彤 熊润诗)

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