今年以来，临沭农商银行积极探索审计监督在力量融合、质效提升、成果运用、整改督导等方面的有效途径，全面提升信息化条件下的内审能力和水平，推动审计工作高质量创新发展。

聚焦科技强审，把控审计监督重点。一是提升审计工作穿透力。以审计提前介入为手段，对重点审计模型按月滚动监测，对发现的疑点按照总体分析、系统研究、分散核实的验证模式，深入数据挖掘和关联分析，及早发现并纠正经营管理中存在的苗头性、风险性、倾向性问题。二是优化审计监督方式。项目开展前，系统性、全面性的提取大数据，多角度分析问题，挖掘事物之间的隐蔽联系，通过多个数据相互印证，对风险点进行系统研判，提高现场审计的准确性，真正实现带着疑点进现场，线上、线下相结合，确保数据分析和疑点核查同步实施，缩短审计时间、提高审计质效。三是充分借力查询平台。主动适应当前业务发展专业化、复杂化形势，借力业务条线员工异常行为系统、反洗钱信息监控报送系统、风险防控系统等监测平台，持续加大对重点人员、重点领域、重点问题的非现场监督力度，消除监督盲区，实现审计监督全覆盖，确保监督资源发挥最大监督效能。

聚焦方式创新，筑牢审计质效根基。一是将研究性审计贯穿审计工作全过程。通过穿透式审前调查，研究审计对象，分析业务发展现状及风险形势，强化与业务部门的沟通衔接，充分考虑借鉴业务部门对审计监督的意见建议，找准审计切入点。审中研究审计方法，总结提炼数据模型，抓实疑点线索核实，把准审计方向和审计重点。审后研究审计问题，及时反映普遍性、倾向性、全局性问题。二是严把“六关”加大质量管控。即审计项目确定、审计方案编制、审计现场实施、审计质量把控、审计整改推进、审计档案归档六大关口，实现审计项目流程化、清单式管理，确保审计质效。三是深化重点领域审计力度。将省联社党委“123456”总体工作思路、重要工作会议要求、重点工作计划落实情况等作为审计监督的首要内容，将高风险问题的审计作为审计人员日常履职的重要考核项，充分挖掘审计人员工作潜能，提升审计水平，发挥审计建设性作用。

聚焦整改落地，推进成果转化运用。一是边审边改前移整改关口。将“立审立改、审改结合”作为审计过程的重要环节，调优问题整改方式，针对即知即改问题，现场提出审计建议，督导被审计单位在审计期间立查立改、限时纠正，不断增强被审计单位及责任人的整改意识和行动自觉，提升问题整改直接成效。二是跟踪问效提升整改效果。实行“挂号督办、销号管理”动态管理机制。将内外部审计检查发现问题全部纳入台账清单管理，归纳共性问题，梳理个性漏洞，依据问题严重程度、问题发生频率，细分高、中、低三级，并分类提出整改要求，持续跟踪问题整改进度，严格对标对表，对账销号。三是“1+N”压实协助整改责任。针对检查发现的普遍性、倾向性、全局性问题及时召开审计联席会，深层次分析问题背后的体制障碍、机制缺陷、制度漏洞，压实整改主体责任、部门监督责任、审计督促责任，夯实审计整改全过程管理，同时，对审计发现的风险性问题进行总结、提炼，从表现形式、风险性质、处理建议等多角度进行分析，下发风险提示，真正实现发现问题-整改评价-持续监控的问题整改闭环管理。(刘春江)