2023年的身影已经渐行渐远,这一年曾被给予厚重的期待,在人们的期待中,这一年是经历三年新冠疫情防控转段后重整旗鼓的一年,是经济回暖的一年。但理想和现实终究不能完全吻合,全球经济进入低速增长的周期,我们从快速增长的时代,进入了存量时代,这一年,过去既有的成功经验好像已经不再行之有效,因为变量因子的增多,不确定性愈发增强。“穿越周期”成为众多学者、企业家口中热议的词汇。
对于酷特智能来说,2023年同样是挑战与机遇并存的一年。这一年,酷特智能一面沉淀数字化能力,一面加大科技研发投入,以科技强化羽翼,不断构筑起自身护城河,塑造韧性成长的核心竞争力。国家级服务业标准化试点企业、国家级“2023年度绿色工厂”、2023年度十大“双实企业”、2023年度国家知识产权优势企业等荣誉背后,是酷特智能长达20年持续深耕C2M产业互联网的探索和实践,也赋予了酷特智能穿越周期的底气。
实体经济+智能制造 20年跃升之路
2023年12月9日,由《中国企业家》杂志发起,国内首份“双实企业”报告《数实融合 焕新动能——十大“双实企业”标杆数据报告》在京发布。经过275天筛选、调研及专家评审,最终十家企业入围了2023年度“双实企业”标杆。凭借在C2M产业互联网的深耕与数字化治理体系的创新实践,酷特智能从千余家实体企业中脱颖而出,与华为、海尔、联想等企业一同荣膺十大“双实企业”标杆称号。
“双实企业”亦即“双重实体企业”,是指以实体经济为本,沿着“新”“强”“数”“融”的方向,向实而行,向上跃升的企业。一头扎根制造业,一头连接数字化,酷特智能的跃升之路始于20年前的C2M变革。
所有的消费需求,都是从“遗憾”中产生,而所有的变革,也源于“痛点”。深耕服装制造业多年的酷特智能,从服装行业“供需”模式的痛点出发,进行了一场颠覆性的变革,以需求端推动制造端的数字化转型。从2003年开始,酷特智能以3000余人的服装工厂作为试验田,以自主研发的数据库、智能量体、打版等设备,打破了传统大规模流水线生产“千篇一律”的桎梏,实现了向“需供”模式的转变。
△ 酷特智能大规模个性化智能定制
根据2023全球工业互联网大会上所发布的数据,我国工业互联网产业规模超1.2万亿元,工业互联网已全面融入45个国民经济大类,全国建设数字化车间和智能工厂近8000个。新一代信息技术与先进制造技术融合发展,已成为新一轮产业变革的鲜明特色,驱动全球经济产业链、价值链发生深刻变化。
创新永无止境,对于酷特智能来说20年前颇具先锋意义的变革,在如今已经成为潮流,要在新一轮的市场竞争中占据领先地位,必须时刻准备着跳出“舒适圈”。持续成长的动力来自科技创新,2023年,酷特智能持续投入大量人力物力在科技研发上,前三季度研发费用3165.86万元,同比增长8.39%,这意味着酷特智能在科技研发领域的投入创造新高。实际上,近年来酷特智能将科技创新作为推动企业高质量发展的主要增量,研发投入连续两年保持70%以上的增长,科技创新推动酷特智能不断向数字化为支撑的C2M产业互联网科技企业迈进。
从“数智化”到“数治化”
数字化技术支撑酷特智能拥有了生产的进化、产品的进化,同时,也为企业治理运营模式带来了深刻变化,企业的生产方式、业务形态、商业模式和创新范式在加速转变。
“我们希望酷特智能贡献给这个时代的价值,不只是智能工厂,还有全新的治理理念”,酷特智能创始人张代理早就作出这样的论断。有业内人士曾经这样评价酷特智能所进行的数字化变革:“数字化转型推动了两场自动化:一是看得见的自动化,如机器人、数控机床、立体仓库等,这是一场工具革命;二是看不见的自动化,即数据流动的自动化,就是数据在正确的时间以正确的方式传递给正确的人和机器,以解决复杂系统的不确定性,优化资源配置效率,这是一场决策革命。”
基于数字化生产的实践,酷特智能发现,企业大多数问题是管理管出来的,用管理解决管理架构下产生的问题,是企业面临的最大问题,实现数字化的根本在于管理方式的变革,于是酷特智能建立起了数字化治理体系,实现了由“管理”向“治理”的转变。现在酷特智能的生产车间里没有厂长、车间主任、班组长,整个公司没有部门、科层、审批、领导化,打破了传统管理以“人治”为核心的问题,人的能力、优点全部贡献在平台上,人的功能就是建设平台、完善体系,目标导向,高效自治。
△ 酷特智能数字化治理体系示意图
2023年,酷特智能进一步完善优化平台化生态化治理体系,通过信息化、数字化、智能化技术和手段实现自身能力和资源的外溢,赋能更多实体企业数智化转型。在工业升级改造方面,酷特智能除了在服装定制试验田稳步深耕,还在机械、电子、化工、医疗、家居建材、门窗等50多个行业的150多家企业中进行了实践和探索,为3家企业提供了全价值链赋能,均验证了酷特C2M产业互联网平台的适用性。
寻求ESG均衡发展,践行“商业向善”
2023年,酷特智能成功获评国家级“2023年度绿色工厂”称号。这是对酷特智能积极贯彻“碳达峰、碳中和”战略目标、致力于环境影响最小化的认可,也是酷特智能践行ESG的缩影。
酷特智能董事长张蕴蓝认为,当前“新质生产力”成为热词,“新质生产力”既要注重“新”,又要抓住“质”。一方面,生产要向“新”的方向去努力,探索发展新技术、新模式;另一方面要以“质”为落脚点,发展要更加绿色、环保,要促进人与自然、人与社会的和谐友好。酷特智能在ESG方面的实践,是一种“商业向善”。她表示:“‘上善若水,水善利万物而不争’,奉行‘商业向善’理念,就要去深入思考,企业如何能为他人、为社会创造更大的价值。”
在这种理念的指引下,酷特智能走出了一条可持续发展之路。通过C2M产业互联网平台,建立起“需供”模式,改变了过去传统服装产业高库存、资源浪费的模式。此外,酷特智能持续增加科技研发投入,使用清洁能源、环保可再生面料,为环境保护贡献力量。在社会责任方面,酷特智能以“酷特C2M产业互联网研究院”为核心,持续加强基础科研投入,以自身的创新变革实践,汇聚到推动产业报国的强大洪流中,创造C2M产业互联网科技的全新价值体系;在公司治理方面,原创数字化治理体系,把管理变为治理,以人为本,以向善的环境滋养人心,让更多人活出生命的绽放。
植根于制造业,用数字赋能,以绿色发展为底色,酷特智能在2023年实现韧性成长,面向未来,在不确定性成为唯一确定的时代,酷特智能将不断增强企业发展的韧性,锤炼出企业生生不息的希望。