在中国二冶保定ABO周庄项目的工程推进会上，项目部针对工期要求，倒排施工计划，明确施工节点，全力以赴打赢履约节点保卫战。

在建筑行业中，施工建设单位的履约能力不仅体现在工期与质量上，更包含质量、进度、安全、文明、合法合规、品牌形象等诸多因素。中国二冶保定ABO周庄项目部为有效提高合同的履约率，改善企业经营质量，实现企业可持续发展，从业主单位服务、工程质量与安全和项目进度推进等多方面着手，为企业“保履约、促发展”保驾护航。

该项目在施工履约过程当中积极与业主甲方进行沟通，建立对于业主反馈的快速反应及跟踪沟通机制，牢固树立责任意识，高度重视客户诉求，收到业主反馈后，必须首先上报公司，同时迅速采取有效措施解决好业主反映的各类问题，切实维护公司市场信誉。

中国二冶保定ABO周庄项目部在质量管理方面，严格地落实和执行施工前的技术交底，主动联系监理单位每天进行检查，对落实不到位的立即整改，为每个施工节点的快速推进奠定了坚实基础。同时，该项目的施工建设中，项目部始终加强施工安全和工程质量；要求各班组在制定工期计划的同时，更要制订质量和安全方面的应急预案。

除此之外，该项目部持续强化“抓进度”与“保履约”两手抓、两手硬，对项目实行严格的施工标准化管理，推动工程项目管理水平再上新台阶。与此同时，严格要求项目部管理人员紧盯时间节点、狠抓施工进度，实现“干好现场捍卫市场，以干促揽滚动发展”的市场开拓良好局面，确保公司长远可持续发展和未来市场品牌竞争的高度。

在工作中，中国二冶保定ABO周庄项目部深入贯彻落实公司重要精神，项目部班子成员主动担当作为，深入项目一线带班检查工作，详细了解项目的施工进度、人员部署规划、成本管理、安全生产等方面的工作，并给出合理化指导建议，促进现场管理系统化、标准化、精细化，在真抓实干中展现出全力奋战保生产的决心。