保定市主城区城中村连片开发ABO项目(二标段)一期工程安置房项目,是保定主城区首期城中村改造项目的其中之一,它关乎1320户居民的幸福生活的居住环境,也是中国二冶在京津冀这场攻坚战的重中之重。

保定市主城区城中村连片开发ABO项目(二标段)一期工程安置房项目作为房地产公司在保定市的第一个的棚改项目,该工程肩负着提升居住环境、改善城市形象的重要使命。为严格依照既有管理标准和规范,有创意地搞好项目建设,保定ABO一期项目部对临建设施的建造,严格按照中国二冶标准化手册进行建造。项目部还要求管理人员上班统一着工装,以展现“央企”气质。

外树形象,更重内部管理。该项目部自成立伊始,就提出了“静态管理和动态管理相结合”的策略,即坚守质量三检制和“十不验”原则,坚持每日质量、安全巡检上报制,配备必要的人、财、物,这都是静态管理的硬件。为检验主体浇筑时的混凝土强度是否达标,项目部为每个施工技术人员都配备了一个回弹仪,技术员们就是靠着这种仪器在混凝土养护周期持续地弹、弹、弹,弹出了外光内实的主体结构。

为保证工程进度,坚持每天召开“碰头会”,切实解决施工现场各参建队交叉作业过程中存在的问题,提前安排好下一步施工计划。项目领导班子以身作则,带领全体员工投身现场,协调解决各工序交叉施工过程中遇到的问题,推进施工生产。安全员、施工员和技术员相互联动,持续跟踪施工技术指导,加强质量把控,同时保证施工现场进度。安全员每天进行日常巡检,每周进行安全周检,防患于未然。施工现场,各项资源配置充足,各班组同步施工,确保各项工作迅速有序推进。安同时,项目部合理安排专业人员搭配,对现场推行“网格化”管理,有效调动机械、材料供应,确保多单体、多楼层、多方位同时施工。

“疏忽大意是事故的开始,细心谨慎是安全的唯一”。项目部以新安全生产法为原则,树立“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的理念,确立全员安全生产责任制,明确全体管理人员的安全管理职责,从小事做起,确保每处细节都落实到位。早班会专职专任,宣讲现场安全隐患,日日讲安全、会会讲安全。每天开展生产日例会总结当天工作中存在的一些安全隐患并商讨解决措施,对于危险作业审批、安全技术交底、旁站监督、安全验收等工作,坚决不搞形式主义。确保现场和生活区临时用电安全措施管理到位。紧绷安全生产这根弦,为该工程的施工建设打下了良好的基础。

该项目除了工期紧、任务重,施工所需材料、工具紧缺、等困难给施工造成层层阻碍。同时施工过程中经历疫情、大风、暴雨等多方面影响,为保证工程的顺利进行,项目部积极践行“高效建造、完美履约”管理方针和“精益建造管理”模式,推行全过程、全专业、全工序穿插管控,压缩主体、二次结构工期等同时又保证装饰装修、机电安装的工期合理,确保项目合同工期的完美履约。“立谈中,生死同,一诺千金重。”项目全员坚守一线不放松,朝夕苦干保进度,一丝不苟抓质量,埋头奋进提品质,全员上下努力拼搏只为保证项目如期交工,为公司、客户和社会交付一份满意答卷。

家,从来不是钢筋水泥的简单代名词,而是每一个家庭幸福和梦想的出发点;匠心从来不是一句空头口号,而是于细节中践行对品质的承诺。为让保定居民住的安心,住的放心,该项目部积极于业主方沟通,由业主直接与工地零距离接触,零距离监督,详实了解项目工地现状、工程进度、建筑工艺、工程质量现状,并组织业主佩戴安全帽,有序进入工地对质量“亲自把关”,让业主们吃下“定心丸”。

为保证品质交房、开心收房,该项目部精心制订交房方案,组织开展好交房前自验,消除质量暇疵,打磨细节细部。在交付前的准备阶段,不仅将对照规划进行核检和自验,同时串联工程、物业、营销、客服成立专项工作小组,召开交付专题会议,制定集中交付方案,明确各项工作相关责任人与完成时间节点,全面统筹各项工作计划事项,将交付细节工作有条不紊地开展工程入户查验,认真检查每个细节;营销进行交房信息录入,整理交房资料;客服对每户门锁钥匙进行检查登记,对交房钥匙进行分类标记;物业开展各类培训和训练,提升人员的服务水平。联合各方力量,力求做到完美交付。同时,他们为给业主更好的交付体验,认真做好交付前的一道重要工序—房屋保洁,保证在交付前至少做三遍精细保洁,用专业的态度让“欢迎回家”成为有温度的服务,打造让业主感到惊喜和温馨的美好生活新开端。

保定市是一片创业的沃土,有着欣欣向荣的发展前景,中国二冶房地产公司将继续深化与河北省、保定市在多领域的合作,用“谋民之利,解民之忧”的为民情怀,为保定市和广大市民提供更优质、更领先、更便捷的产品和服务,更为加快建设品质为先、宜居宜业新保定做出新的贡献。