保定市主城区城中村连片开发ABO项目(二标段)一期工程安置房项目,是保定主城区首期城中村改造项目的其中之一,它关乎1320户居民的幸福生活的居住环境,也是中国二冶在京津冀这场攻坚战的重中之重。

该公司在面对工程工期紧、任务重、现场管理难度大等困难钱,以房地产公司总经理张永革为首的领导班子带领下,经常性的深入施工一线,来到现场检查指导工作,他特别强调,项目怎么管?怎样才能管好?我们肩负的是保定市委市政府、以及近万名老百姓的重大民生的希望工程,一定要管理好,展现我们中国二冶的实力和风采。

为把握好开局,面对工程的特殊性,项目部从时间、空间总体策划,按照项目类别及施工规模,合理组建施工现场各标段参建队伍,并选择有资质、信誉好的参建队伍签定合同,严格按照公司标准化手册执行,定期召开各类相关会议,部署施工进度,讨论施工方案,解决施工难题。与此同时,项目部协同当地政府及主管部门对项目现场实地查勘,制定施工方案,合理配备人机物料,重点解决施工中遇到的各种难题,合理安排雨期、高温期、低温降雪期等气候条件下的正常施工,从而保证了工程建设的高效推进。

一个项目部只有充分发挥人的积极性和创造性,才能将其整合成团队力量,形成整体的团队精神。优秀的团队是由"人″来组成的,为了进一步提升项目部的战斗力,中国二冶房地产开发公司以高标准、严要求来强化保定ABO项目的一线职工。

该项目的管理人员中最大的55岁,最小的23岁,项目共有30余人,平均年龄在30岁,针对施工现场年轻人多、业务水平不够熟练的情况,项目部充分发挥老中青人员层次优势,在项目部开展“传帮带”活动,在日常工作中“传”,授其以渔。在思想教育中“帮”,助其以需。在共事处事中“带”,率其以行。围绕项目中心工作,制定工作计划,逐项进行落实,确保“传帮带”工作有内容、有步骤、有质量,不走过场,不流于形式。同时,该项目部还利用微信、QQ等移动端将一线青年职工的碎片时间彻底利用起来,进行各种知识的学习。

项目部针对在项目施工中遇到的难点和问题,利用每周例会的时间进行消化和解决。通过阶段性的归纳总结和实际演练,工程项目建设中,不管面对工期紧任务重的实际情况,还是面对极端恶劣天气等诸多外部因素,保定ABO项目部坚定打铁还需自身硬的信念,班子全员积极按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,牢固树立“红线”意识,完善体系建设,抓好制度落实,强化责任考核,按照计划完成节点任务,保证项目履约。

保定市主城区城中村连片开发ABO项目(二标段)一期工程安置房项目规划用地面积为5.37万㎡,总建筑面积为22.12万㎡,其中地上建筑面积为14.88万m?,地下建筑面积为7.24万m?。拟建9栋21层至27层住宅楼,1栋商业楼、1栋邻里中心和1栋幼儿园。该项目从以人为本的设计理念出发,提供舒适便捷、宽敞明亮、空间富有变化的现代化高品位的居家环境,大大改善安置区村民的生活条件。

工程自2021年4月开工以来,保定ABO项目部围绕工程建设目标在现场开展快捷、高效和精细化管理,确保工程安全稳定、推进。尤其自四季度以来,项目部全体干部员工以高度的责任感,发现问题在现场、处理问题在现场、解决问题在现场,全体职工任劳任怨,遇事不推诿,为工作无条件加班加点,克服了诸多困难,保证了项目的顺利开展。

强基础,抓好安全质量工作。在安全文明标准化管理上,加强工程项目的安全文明标准化管理的监管力度,设立安全生产领导小组,并每周召开一次安全生产会议,同时进行定期、不定期、节前、专项检查,切实加强了施工全过程的安全管控,截止目前,该项目全过程实现零安全事故。同时将疫情防控工作抓实抓牢,项目部及各参建单位定期对施工现场和生活区进行消毒,建立消杀台账,并持续开展每周一项目施工现场全员核酸检测工作。项目部建立健全技术质量管理体系,制定了图纸会审制度、质量检查和验收制度、质量奖惩制度、技术交底制度等18项管理制度,在施工过程的管理和实施中针对分项工程进行逐一交底,确保技术管理工作落到实处。

重落实,抓好项目履约工作。为确保工程按节点工期完成各项任务目标,中国二冶房地产公司领导班子成员将工作重心下沉到施工一线,开展现场办公协调各方事宜。为确保如期履约,加强对施工进度计划的管控,合理安排施工计划,对主要项目要求编制专项计划,定点跟踪,对出现的各类问题,及时分析原因、积极采取相应措施,有效促进施工进度。经过全体参战员工的共同努力、克服重重困难,追赶延误的时间。

保定ABO项目部进场之初,就策划开展“项目现场党旗红、提质增效当先锋”党建主题活动,保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋。该支部为切实体现党建活动植根于项目生产实际,与施工生产和提质增效中心工作的深度融合,开展了系列党建活动,组建党员先锋岗、党员突击队等,为项目履约保驾护航。

创岗建区责任落实,典型引路形成导向。项目部以主题活动为载体深化创岗建区活动,根据集团公司“党员身边无事故”活动要求,该支部将项目划分“红旗责任区”,由项目班子成员担纲责任区负责人,细化具体的岗、区考核标准,每季度末由党内自评、群众评价和党组织综合考核相结合,对“岗、区”进行定期考核评价,并在党员大会及“党建主题活动专栏”进行集中公示,每季考评结果纳入年度评先评优,将党建工作的“触角”伸向了项目管理的方方面面。

该项目党支部充分利用现场智慧展厅党建知识答题系统的作用,不定期对项目部党员开展党建及党史知识答题小竞赛,是项目党员青年能更深刻的领会学习。项目党支部通过开展一系列的党建活动,将“党建+项目”工作落到实处,切实做到了以党建“驱动”项目建设,通过党建引领,使项目按下了“快进键”,带领项目部全体员工与时间赛跑,确保项目如期履约。

中国二冶立志要将项目打造为品质工程、民生工程、民心工程、廉政工程和绿色工程。保定市是一片创业的沃土,有着欣欣向荣的发展前景,中国二冶将深化与河北省、保定市在片区开发、水环境治理、轨道交通、城际铁路、特色小镇等领域的合作,为保定市和广大市民提供更优质、更领先、更便捷的产品和服务,更为加快建设品质为先、宜居宜业新保定做出新的贡献。