八二设计为了更好发挥EPC项目优势,近年来总结经验对EPC项目实行超前策划,凸显了强大的资源整合能力,展现了EPC项目的融合价值。将设计优势延申至项目前端,同时,聚焦创新技术突破,为业主提供了一批优质的建筑产品。
山东中医药大学国际眼科与视光医学院,是全国首家眼视光中外合作办学机构、全国首个中医药开展对外合作办学机构和全国最大的眼视光国际医学专业办学机构,为了实现保工期、强质量、提效益、重安全的四大目标,二公司分管领导主持、EPC 管理部牵头,施工团队、设计团队共同参与,完成大量超前策划工作。
一、问题前置,实现工期缩短
八二设计团队在地勘策划阶段发挥资源整合的优势,提前介入,借鉴临近项目地勘,协助业主,初步确定基础方案,之后,先行勘察桩基或地基处理楼组座并出具中间勘察参数,完成基础设计初版图纸,根据最终地勘参数复核基础图纸,完成设计。以无地勘阶段、地勘中间资料、详勘阶段三个阶段提前策划,实现与时间赛跑,保障项目顺利推进。
在编制此处高大支模的专项施工方案过程中,3#生活综合体游泳馆上方为30m大跨度结构原方案现梁底立杆横向及纵向间距均过密不利于施工,且该区域满足了超危大工程的三个条件(高度超高,跨度超大且线荷载超大),危险系数较高。为此及时修改设计方案,将原混凝土结构梁修改为预应力混凝土梁,梁截面优化为400X1600,实现了专项施工方案反向指导设计,达到设计施工深度融合 。
二、成本控制,实现风险防御
项目充分发挥自有设计研究院的优势,通过对项目情况进行深入研究,提出多版方案,同时第一时间与业主进行对接,在控制成本和保障品质的同时,结合业主的想法和需求及时调整跟进提出最优方案。最终,方案得到了规划局和业主的一致认可,为项目推进提供了先决条件。
于项目工期紧张,成本压力巨大。设计团队通过超前策划、设计和商务联动,在方案深化阶段,基于业主满意、成本可控的原则,兼顾成本和规划报审要求,调整外立面形式和做法,达到了化解项目成本和工期风险的目的。
设计团队将直接修建正式沥青道路代替混凝土临时道路,彻底改变传统““修临时路——建设主楼——破除临时路——修正式路”的施工建造模式,避免临时道路破除造成二次污染和材料浪费,把后面的工序提前做,既加快了工期又节省了成本。在施工过程中,与施工组织联动,充分考虑塔吊位置及型号,在设计阶段即考虑塔吊基础与车库基础进行融合设计一次成活,大大加快了施工进度。
三、招采联动,实现全产业服务
项目设计过程中,设计团队提前进行E+C”(设计+施工)、E+P(设计+采购)联动,对影响较大部品、部件进行封样,并提前与业主沟通,为后续项目采购提供样板,缩短招标选样时间。
设计团队进行招采策划时,提前确定招标时间,落实供应商供货能力,实现每种物资招一备一。在与多家核心资源生产单位建立战略合作关系后,充分发挥战略化采购的优先、优质、优价、保供等优势,确保资源提前锁定,有效保障供应。
在主体施工未完成前,设计团队依托BIM模型,提出幕墙玻璃计划单,实现主体封顶前,玻璃已经送至施工现场,缩短采购周期,最终节约工期24天。