在全球化的浪潮中，新冠疫情的突如其来给世界经济带来了前所未有的冲击。企业，作为经济活动的基本单元，在这场危机中经历了前所未有的考验。当疫情的阴霾逐渐散去，企业如何重构自身的核心竞争力，以适应后疫情时代的新常态，成为了一个亟待解决的问题。

在全球化与区域化并存的新格局下，各国经济的相互依存性和竞争性更加突出。一方面，疫情促使各国重新审视自身在全球产业链中的位置，推动产业链的本土化和多元化；另一方面，国际合作与竞争的新态势也对全球治理体系提出了改革的需求。

企业如何在后疫情时代的复杂经济环境中抓住新的发展机遇，实现转型升级和可持续发展，是当前企业管理者和决策者必须面对的重要课题。在这样的背景下，我们采访了成本中台BP战略财务理论的提出者，成本中台BP战略理论第一人的何国鹏先生，作为企业策略家的他提出了在微利时代下企业降本增效的“成本中台BP战略”的模型理论体系，针对产品降本的“5步7控5大战略”全流程理论模型，以及提升组织效能的“5步8控5大战略”全系统理论模型，开启了企业如何用夯实业务、优化成本的方式来穿越行业周期，在激烈的红海竞争中稳固自有地盘。

在这场全球性的经济变局中，成本中台BP战略理论以其独特的视角和方法，为企业提供了一条清晰的路径。成本中台，作为一种企业级的技术框架及能力复用管理理念，通过架构调整、资产复用、业务运营等层面的优化，打破了传统的烟囱式建设，沉淀了共性资源及能力。这不仅降低了业务运营成本，更提升了客户响应速率，增强了企业在复杂环境中的适应性和灵活性。

本篇报告将深入探讨后疫情时代下，企业如何利用成本中台BP战略理论来应对挑战，实现转型升级。我们将从全球经济环境的宏观分析入手，细致解读产业链重构、经济全球化趋势调整、以及区域化和本土化趋势的加深对企业运营的影响。同时，我们也将关注疫情后经济恢复的趋势和特点，探究企业如何逐步回归增长水平，利用数字经济和内需驱动来加速向价值链高端迈进。

通过对成本中台BP战略理论的定义、重要性，旨在为企业决策者提供一个全面、深入的视角，帮助他们在后疫情时代中，把握机遇，应对挑战，实现企业的可持续发展。在接下来的篇章中，我们将详细解析成本中台BP战略理论的构建框架、风险管理以及如何与企业的长期发展规划相结合，以期为企业提供一个战略转型的蓝图。

希望何国鹏先生提出的方法论，能够帮助人们在危机中看到希望，在下行中看到转机，为企业能够快速调整结构、摆脱困境提供帮助。

记者问：何先生，您好！随着后疫情时代的来临，世界经济开始步入复苏的轨道，但这并非一帆风顺。您对此怎么看？

何国鹏：历史表明，大流行病过后往往成为国家经济和社会结构复兴的重大机遇和挑战。新冠疫情或许也不例外。有研究表明了历史上主要流行病带来的长期经济后果对宏观经济的重大影响可能持续40年之久，这种影响会大幅降低实际经济效益。大流行病后会使实际利率降低，使经济活动陷入低迷。

随着疫情的阴霾逐渐散去，经济的结构正在缓慢的调整，包括市场需求的波动、供应链的重构、劳动力市场的变动以及政策环境的调整，在后疫情时代下，国际经济整体下行，经济周期下调到低点。在此背景下，全球经济活动需要重启，但是重启的过程中伴随着诸多的不确定性。

疫情导致的全球经济衰退，让国际贸易大幅萎缩，金融市场剧烈震荡。全球主要经济体的GDP和进出口总量明显下滑，这不仅是数字的减少，更是经济活力的减弱。然而，在这一系列挑战中，我们也看到了产业链的重构，各国在产业配置上更多考虑社会成本，全球价值链(GVC)正在经历规模的缩减、范围的缩小、地理的变更和形式的变化。

尽管疫情可能影响国家的开放程度，但全球化的基本动力并未受到根本性影响。资本的"空间出路"、技术的"时空压缩"和国家的开放程度，这些推动全球化的力量并未消退。全球化不会倒退，而是在波动中前行，可能会因为应对疫情而暂时放缓，但很快将继续前行。

疫情之后，全球化将深入调整，世界经济本土化、区域化趋势将进一步加深。国家作为经济安全防护的基本单位和核心主体的地位将进一步强化。这不仅是对经济模式的重新思考，也是对全球经济格局的重新塑造。

在疫情的阴霾逐渐散去后，全球经济将逐步回归到增长水平。制造业产出受疫情影响相对有限，但在长期内，制造业全球价值链格局发生了深刻变化。数字经济和内需驱动成为新的增长点，中国等国家可能要由过去的出口导向的全球化战略转向利用内需的经济全球化战略，加速向价值链高端迈进。

企业在这场全球性的经济变局中，不仅要应对供应链中断、消费者行为变化等直接挑战，还要面对中小企业面临的特别困境、知识共享和保留的困难、技能和人才短缺等问题。这些问题考验着企业的应变能力，也促使企业进行更深层次的思考和转型。

在后疫情时代，企业如何把握新的发展趋势，应对新的挑战，将是我们接下来深入探讨的主题。通过对经济环境的细致分析，我们将为企业决策者提供一份全面、深入的视角，帮助他们在复杂多变的后疫情时代中，找到发展的新路径。

记者问：您说的新路径指的就是成本中台BP战略理论吧？

何国鹏：是的，在后疫情时代的经济复苏之路上，企业寻求突破传统束缚，探索新的运营模式。成本中台BP战略理论应运而生，成为企业转型的关键。这一战略不仅是一个技术框架，更是一种全新的管理理念，旨在通过整合企业资源，复用核心能力，降低运营成本，提升市场响应速度。

记者问：您能将成本中台BP战略理论的概念阐释一下吗？

何国鹏：成本中台BP战略，简言之，是一种企业级的技术框架及能力复用管理理念。它通过架构调整、资产复用、业务运营等层面的优化，以及从销售-项目获取-采购(招标)-生产(施工)-交付，打破传统烟囱式建设的局限，沉淀共性资源及能力。这种战略的实施，不仅能够降低业务运营成本，更能够提升客户响应速率，增强企业在复杂环境中的适应性和灵活性。

记者问：那企业如何通过成本中台BP战略理论提高效率和降低成本呢？

何国鹏：成本中台BP战略的实施，使企业能够更有效地利用现有资源，减少不必要的重复投入。通过资源整合与复用，企业能够缩短业务响应时间，提升前台业务响应的敏捷性。数据治理与价值挖掘的规范化，提高了数据的可用性和准确性，促进了数据驱动决策，进一步提升了企业的运营效率。技术创新与应用的加速，提高了企业的创新能力，同时也降低了研发成本。

记者问：您能介绍一下成本中台BP战略理论的实施要点吗？

何国鹏：在实施成本中台战略时，企业需要关注几个关键点。首先，建立统一的数据标准和规范，以确保数据的一致性和可访问性。其次，采用先进的加密技术和安全协议，保护数据安全和隐私。再次，对组织架构进行调整，对责任进行重新编排，打破部门墙，提高部门协作，打破立场观念，重建共识。最后，强化法律法规和政策支持，利用大数据和人工智能技术优化基础业务管理。成本中台BP战略的实施，为企业在后疫情时代的经济环境中提供了新的机遇。通过整合资源、优化数据治理、加速技术创新应用以及实施有效的成本控制和优化措施，企业能够在激烈的市场竞争中获得优势。随着我们深入探讨这一战略的更多细节，我们将揭示它如何帮助企业在变革中寻找到新的增长点。

记者问：您能详细介绍一下构建成本中台BP战略理论的框架与实施策略吗？

何国鹏：好的，在企业迈向数字化转型的征途中，成本中台BP战略的构建框架与实施策略成为了关键的支点。这一战略不仅要求企业在技术层面进行革新，更涉及到管理理念与组织结构的深层次变革。

成本中台BP战略的架构设计需包含业务与财务的解耦，以实现生产和运营的高效协同。通过全流程架构升级，加速业务与财务的融合，提高系统的灵活性和可维护性。此外，标准化成本管理方法的运用，能够提升成本控制和预算绩效评价水平，增强财务资源配置的科学性。

成本中台BP战略应成为企业数字化转型的支柱，提供技术和数据支持。它需要整合和分析来自不同来源的数据，为决策提供支持，同时处理传统财务数据以外的信息。

为了解决数据不共享和业务处理连续性较弱的问题，成本中台BP战略的设计采用基于五步架构的方法。这有助于提高整体系统操作的易用性与拓展性，降低数据共享技术门槛与信息业务整合复杂度。

面向企业信息化系统集成的中台架构能够解决数据与应用集成共享和消除信息孤岛等问题。在实施过程中，实现如何通过中台架构实现数据和应用的有效集成。

构建成本中台的框架与实施策略是一个系统性工程，它要求企业在技术、管理、文化等多个层面进行深入的思考与实践。随着我们进一步探索成本中台BP战略的深层含义，企业将能够更加清晰地认识到，这一战略不仅仅是一种成本控制的手段，更是一种推动企业持续创新、实现业财融合和适应市场变化的重要途径。

而数字化转型的基础是业财融合，如果业财融合的不充分，不彻底，那数据的真实性和及时性就无法体现，对于用数据决策就会形成偏差，这对于企业高层管理人员来说是致命的隐患。而成本中台BP战略理论，通过“5步7控5大战略”全流程+“5步8控5大战略”全系统的方式解决了这个问题。

比如说“5步7控5大战略”全流程管控，从销售、项目获取、采购、生产、交付5个递进流程形成层层递进的全流程管控方式。

1、销售，对应的是客户战略，采用的方式是客户成本管控，其核心就是在有限的资源内将优质的资源向优质的客户进行倾斜，对客户采用价值模型的价值分析。

2、项目获取，对应的是价值战略，采用的方式是两个管控，价值成本管控和目标成本管控，价值战略的核心就是从经营和风险两个维度通过可研评估的方式进行整体项目的方案优化。

3、采购(分项招标)，对应的是供应链战略，采用的方式是供应链成本管控，其核心就是以链主的视角来看待整个产业的交易。

4、生产(施工)，对应的是实施战略，采用的方式是动态成本管控和施工成本管控，动态成本管控就是根据项目获取阶段所设计的所有指标，通过动态的落地对比反馈，及时纠偏,及时调整，出现重大偏差时需要查找和分析原因。而在动态成本管控过程，也是项目经营目标逐步落地的过程。

5、交付，对应的是交付战略，采用的方式是交付成本管控，所要对应的就是交付单元、开票计划、交付计划，将这三个部分进行有机联动，最终达到提升应收账款的周转率。而在交付战略里最重要的就是进行项目决算，形成成本复盘，总结传承经验，项目决算不仅是对项目的总结、评价，也是对信息资产的刷新。

总之，成本中台BP战略作为企业数字化转型和重构企业核心竞争力的重要支点，不仅能够提升企业的运营效率和创新能力，还能显著降低企业的运营成本，是企业在数字经济时代取得竞争优势的关键手段。通过深入分析和实践探索，企业可以更好地利用成本中台BP战略，实现可持续发展和价值最大化。

记者问：您介绍一下构建成本中台BP战略的适用范围吗？

何国鹏：成本中台BP战略财务理论适用于不同行业，主要适用于高科技行业、制造业、互联网行业、房地产行业、能源行业。

对于高科技行业，主要的投入是研发，要对研发项目的预算管理，成本控制，投资回报分析，以及新产品的商业评估和潜力分析。

而制造业，主要是管控生产成本、优化供应链和物流成本，提高运营效率以及资本支出决策，和设备投资的财务分析。

在房地产行业，主要对房地产项目的预算和财务规划、市场分析，成本控制手段，评估房地产投资的可行性和回报等，后面将在“三纵一横两线”和“三维全息成本管控”理论中具体描述。

而对于互联网行业，主要是用户增长、用户获取成本和用户生命周期价值的分析、产品研发和IT基础设施的成本预算管控等。

对于能源行业，主要是能源资源的勘探与开发、能源项目的资本支出与投资回报分析、能源产品的成本控制与价格管理、供应链与物流的效率优化、环境与社会责任的合规性评估、技术研发与创新的投入与产出分析、能源市场的供需动态监测、财务风险与市场风险的综合评估、以及能源转型与可持续发展战略的规划与实施等。

记者问：在成本中台BP战略实施策略过程中，企业需要做什么吗？

何国鹏：在企业推进成本中台BP战略的过程中，内部沟通与培训发挥着至关重要的作用。它们是确保战略顺利实施、员工积极参与的关键环节。

首先，企业需要明确推广成本中台BP战略的沟通目标。这包括提高员工对成本管理重要性的认识，以及如何在日常工作中实施成本控制措施。通过这些目标，企业可以构建一个清晰的沟通框架，引导员工理解成本中台战略的价值和意义。

其次，企业应建立一个开放、透明的沟通环境，鼓励员工提出问题和建议。这种文化氛围的建立，可以通过建立沟通制度、组建专门的沟通部门以及尊重不同声音的存在来进一步加强。这样的环境有助于增强员工的参与感和归属感，促进他们对成本中台BP战略的理解和支持。

并且利用现有的信息技术和社交媒体平台，企业可以建立多样化的沟通渠道，如内部网站、电子邮件、即时通讯工具等。这些渠道的建立，将适应不同员工的沟通偏好，确保信息的广泛传播和有效交流。

再次，组织专门的培训课程，教授员工关于成本管理、财务管理、业务管理的知识和技能，包括成本分析、预算编制和成本控制方法、客户价值等。

通过内部培训中心或其他形式，将成本意识、财务意识融入到企业文化中。这种文化的建设，使员工从内心认同并实践成本控制、财务思维的重要性，形成一种自发的行为模式。

建立一套完善的内部沟通监督评估机制，定期检查沟通效果和培训成效。通过这种机制，企业可以及时调整策略，确保沟通的有效性和持续改进。

定期组织案例分享会或经验交流活动，让员工分享在实施成本中台BP战略过程中的成功经验和遇到的挑战。这种分享和交流，有助于提升团队的整体能力和凝聚力，促进知识和经验的传播。

通过上述措施，企业不仅能够有效地推广成本中台BP战略，还能通过改善内部沟通和文化建设，提升整体运营效率和竞争力。内部沟通与培训是连接战略与执行的桥梁，是确保成本中台BP战略成功实施的关键。

记者问：在当今全球化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于与外部合作伙伴的战略联盟。成本中台BP战略如何推动企业在更广阔的舞台上寻求合作与共赢。

何国鹏：成本中台BP战略通过优化资源配置和降低交易成本，为企业构建和维护有效的外部联盟提供了有力支持。这种战略不仅打破了企业内部的壁垒，更促进了企业间的信息共享和协同工作，为企业间的合作铺平了道路。

选择合作伙伴是构建有效联盟的第一步。企业应基于资源观视角和交易成本视角，综合考虑合作伙伴的资源匹配度、战略匹配度以及双方的合作意愿和能力。通过多标准决策方法，如客户价值分析法，企业能够在复杂的决策环境中系统地评估和选择合作伙伴。

信任、友谊和尊重是企业间合作的基石。企业需要通过有效的沟通、合作模式的选择、文化差异的尊重以及持续的努力来建立和维护这些关系。同时，企业应致力于建立长期的合作关系，而非仅看重短期利益。

成本中台BP战略下，企业通过信息共享和协同工作提高决策效率。建立全面的成本管理系统、利用数据中台技术、促进知识共享与协作决策、优化供应链中的信息共享以及改进组织决策架构，都是提高决策效率的有效途径。

构建有效的外部联盟需要企业具备高度的联盟能力、明确的合作伙伴选择标准以及有效的内部管理机制。通过这些措施，企业可以确保联盟的成功和长期发展。

在成本中台BP战略的指引下，企业正逐步构建起一个更加开放、合作的商业生态。通过与外部合作伙伴的紧密协作，企业不仅能够提升自身的竞争力，更能在复杂多变的市场环境中立于不败之地。这种合作与联盟的构建，将成为企业持续成长和创新的重要驱动力。

记者问：在快速演变的商业世界中，成本中台BP战略是否也融入了新技术？

何国鹏：当前的技术趋势，如大数据、人工智能、云计算和物联网，对成本中台BP战略产生了深远的影响。这些技术的应用，使得企业能够更精准地分析成本结构，优化资源配置，并实现流程自动化，从而显著提升运营效率和降低成本。

“5步8控5大战略”中的数据战略作为企业数字化转型的核心，通过整合分散在不同业务系统的数据，为企业提供了一个统一的数据视图和分析平台。这不仅解决了信息孤岛问题，还极大地提高了数据的共享程度和决策的效率。

“5步8控5大战略”中的流程战略技模式通过集中管理和优化企业的组织资源，实现了生产和运营的有效解耦。这种模式强化了企业的资源整合能力，提高了业务交付的专业化程度，并支持了企业快速响应市场变化。