为进一步夯实安全生产基础,提高标准化管理水平,晋能控股装备制造集团以“136”安全管理模式为统领,提出“人改造安全环境、安全环境培育人”要求,深入推动“安全质量标准化、岗位作业规范化”“两化”工作,不断完善煤矿标准化体系,健全岗位标准化管理运行机制,加强监督检查和考核力度,持续提升安全保障能力。

当前,“两化”工作具有极端重要意义,通过提高标准化管理水平,可改善员工作业环境,降低劳动强度,有效预防和控制各类安全事故的发生。通过标准化操作还可实现优化生产流程,显著提升生产效率,提升单产水平。同时,开展标准化工作倒逼矿井主动提升技术水平和管理创新,从而推动矿井实现可持续发展。

围绕工作目标,装备制造集团精心谋划部署、统筹推进落实。认真开展煤矿标准化知识培训和形式多样的宣传教育,根据国家相关法律法规和行业标准,完善煤矿标准化体系。召开安全生产标准化现场推进会,制定提升目标,开展对标学习。开展标准化大整治大提升活动,全力推动“两化”工作落实落地。

在近期召开的安全生产标准化现场推进会上,装备制造集团将“两化”工作的重要性进行了深入贯彻,各相关单位部门交流经验、分析问题、总结提升,并深入井下现场实地观摩学习。参会人员深切感受到标准化对于安全生产的重要作用,并积极推动各项重点任务分解落实。

按照“两化”工作要求,装备制造集团还大力开展标准化大整治大提升活动,成立整治提升领导组,分三阶段、八个专业组,以“工程质量标准化、岗位作业标准化”工作为抓手,紧盯专业达标整治,加大岗标推进力度,规范员工操作行为。围绕现场工程质量管控、采掘工作面视频监控筛查机制等整治重点,在各生产矿井盘区大巷、运输线路、井下各采掘面、零星施工现场开展“先点后面”活动整治。要求各矿井高度重视、立即开展一次标准化大排查,并及时跟踪落实。集团公司每周以“四不两直”方式对生产矿井进行标准化突查。

装备制造集团生产技术部标准化办公室相关负责人向记者介绍说:“一方面,集团公司每周组织相关业务部室对各矿井标准化整治情况开展2-3次突击检查。另一方面,各矿井正加紧列出近期标准化整治重点清单,明确工作任务、整改时限和责任人。同时,结合国家矿山安全监察局近期修订的《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法(征求意见稿)》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(征求意见稿)》,集团公司将对照梳理新旧标准存在的差异,进一步完善现行标准化管理体系。通过持续开展标准化大整治大提升活动,使各矿井标准化水平得到显著提升。”

根据标准化大提升大整治活动要求,装备制造集团安全、机电、一通三防、地测等业务部门,及时制定本专业标准化建设的重点整治方案,有序开展动态突查工作;同时还通过工业视频进行不定期抽查,对各矿井现场标准化问题进行通报。

各生产矿井主动领题,真抓实干,切实落实活动各项安排部署。成庄矿紧盯采煤、掘进、机电等专业系统,聚焦核心工程质量和文明生产两个重点,建立标准化整治提升任务清单,明确整治项目、达标标准、时间节点,全力推动标准化大整治大提升各项工作序时推进、有效推进。长平公司按照各队组自查自纠阶段、部室自治自改阶段、巩固保持提升三个阶段认真开展,矿安全监察部每班对采掘头面的工程质量进行抽检。寺河矿围绕采掘工作面、探放水钻场、硐室等地点视频监控区域的标准化达标要求,建立视频监控筛查台账,利用工业视频促进职工按章作业、正规循环作业、岗位动态达标。寺河煤矿二号井深入开展过程达标创建,坚持所有工程一次做好、一次到位,干一项达标一项,把标准化动态达标落实到生产全过程。

做好“两化”工作要常抓不懈。下一步,各单位部门不断加强宣传教育,开展对标抓标准化,组织现场会,互相学习、互相促进。抓好日常安全培训、师带徒等措施,让职工学标准、学制度、学规程、学措施,自觉按照岗位规范进行作业,确保“两化”工作真正落实落地,进一步夯实安全生产基础、创优安全生产环境,以高“标准”服务企业高质量发展。(李婷婷)