永丰县金铎科技有限责任公司成立于2022年,公司建筑面积1.06万平方米,主要从事移动终端产品研发、生产和销售,主要产品有LCD显示模组、蓝牙耳机、智能穿戴、手机等,产品远销孟加拉国、中东地区、非洲等地区,是我县具有一定代表性的生产型出口企业。面对当前用工难、企业生产管理效益提升等瓶颈难题,公司准确把握全国上下大力推进制造业企业数字化转型契机,积极推进生产线数据采集及“进销存”等环节数字化改造,有力推动企业运营管理效益取得比较显著提升。

一是前期准备充分。今年以来,国家层面大规模启动制造业企业数字化改造工作后,金铎科技企业负责人积极主动与各级工信部门对接,认真研究省市县各级关于支持工业企业数字化改造的各项扶持政策,主动邀请县电信公司进行入企诊断,并与服务商进行深入交流洽谈;同时县工信局也邀请吉安市电子信息产业促进中心相关专家给予企业现场指导,提升改造针对性和时效性。经过充分论证,金铎科技根据实际情况与县电信公司签订了改造协议,紧扣企业生产制造、“进销存”以及财务管理等环节制定数字化改造详细具体方案,为企业数字化改造实施推进打下比较坚实基础。

二是实施推进有力。经过走访企业负责人了解到,公司高度重视,为做好本次数字化改造,重点做到三个方面:明确专人统筹。由公司总经理助理负责,与服务商县电信公司具体对接商定数字化改造详细事项,实现责任到人。做好沟通对接。主动加强与县工信、园区等部门对接,争取相关政策及专业资源帮助指导,及时消除工作推进相关掣肘难题。紧扣需求改造。根据改造方案计划,积极引进ERP软件对“进销存”及财务管理等环节数据进行统一管理,将员工从大量的手工计数报表中解放出来;针对生产制造核心环节,根据生产工序比较复杂且设备类型较多的实际情况,为降低改造成本,公司创新思路,采用电信提供的“轻MES”在品质管控、扫码包装、成品下线等地方安装设备,实现生产关键工序的数据采集,并通过简易版工业互联网平台分析形成生产数据报表。

三是整改成效显著。公司负责人许先生反映,通过数字化改造,企业生产制造关键工序、“进销存”及财务管理等环节数据均实现数字化采集及管理。通过简易版工业互联网平台,搭载轻量化的ERP和MES系统,实现各业务版块数据互联互通。其本人经常在外出差也能及时了解掌握公司运营情况,其他管理层人员可根据自身账号权限登录系统实时了解掌握企业生产及运营管理相关数据信息,并及时作出相关工作部署。相比改造前主要依靠听取员工汇报和审阅前一天报表进行管理,企业管理时效和实效均有较大提升,综合运营效能提升可达15%左右。(傅心怡)

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