为进一步夯实基础管理，提升分公司抗风险能力，按照年初务虚会、夯基提质专题会工作部署，结合分公司发展实际，近日，中建八局上海公司基础设施分公司组织召开本年度“第一次”小班课堂暨基础管理能力专题提升班。本次培训邀请到了公司EPC管理部兼工程管理部经理申屠洋锋，设计院设计管理部经理蒯蓓蕾，审计部经理孔达，法律合规与风险管理部副经理常瑞峰做专题授课。分公司党总支副书记、执行总经理吴洲主持，分公司班子成员、部门副职及以上和项目铁三角共计30余人参加。

申屠洋锋从公司EPC业务发展情况、EPC项目操作基本思路和EPC项目考核办法及管理要求三个方面，详细讲解贯了公司EPC项目管理要点;蒯蓓蕾则通过讲授EPC项目全过程管理实操，进一步加深大家对EPC项目管理模式的认知，塑强 EPC 管理能力;孔达以审计视角，认真剖析项目管理中的盲点和隐患点，为大家带来审计视角下项目风险管理探析;常瑞峰为大家讲授如何通过全过程风险防控，来赋能项目履约创效。

吴洲表示，此次培训课程紧凑、内容丰富、针对性强，参会成员要认真领会。希望大家通过今天的培训，能够进一步提升业务能力、主动担当作为，在全面提升项目履约创效能力的新征程上，展现新作为、干出新气象、做出新业绩!