必须自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,这为国企做好宣传思想工作提供了根本遵循。在新形势新任务新使命下,古城煤矿党委围绕国有企业三大责任,从“价值成就你我”企业核心价值观出发,积极践行潞安化工集团精益思想指导下的“算账”文化,探索出了一系列宣传工作创新举措,充分发挥宣传赋能作用,助推矿井高质量内涵式发展迈上新台阶。

一、业务与党务融合,建立基层宣传工作线块管理新模式。

该矿党委深入思考宣传工作在价值创新创造中的定位,将宣传思想政治工作、意识形态工作等党务工作与新闻舆论报道工作、精神文明创建和企业文化建设等业务工作深度融合,建立以“价值创造作为动力点”的宣传思想工作为中心,以宣传引导、宣传报道、宣传载体的宣传工作主支撑框架,形成“一中心三模块”的宣传管理模式,明确党委宣传部思想政治工作、新闻舆论报道、意识形态工作、精神文明创建、企业文化建设五大主线任务和支线分组。

“一中心”即以“价值创造作为动力点”的宣传思想工作为中心,突出价值创造导向,构建宣传大格局,贯穿矿井发展全局,引导全矿各单位为矿井价值创造服务;“三组块”即建立宣传引导块(服务价值创造的定位点)、宣传报道块(服务价值创造的作用点)、宣传载体块(服务价值创造的合力点)的宣传工作主支撑框架;“五线条”即党委宣传部思想政治工作、新闻舆论报道、意识形态工作、精神文明创建、企业文化建设五大主线工作和任务。在围绕中心的基础上,以线块分工明确主责主业,通过合理分配工作,使部门人员既有“块”上的主责任务,又有“线”上主业方向,线块相互配合共同发力,确保宣传工作协调高效开展,有效发挥宣传职能作用,全方位服务于矿井发展各环节。

二、发挥文明创建在矿井生产中的宣传赋能作用,促进以德育人理念更具象化。

1.强塑德育理念,打造职工德育培养平台。明确主题,采用“专场+流动+网络”的三堂模式运行道德讲堂,使其内容与工作实际、传统节日等专题紧密结合,增强道德教育的针对性和覆盖率。细化环节,依托道德讲堂、道德银行、道德模范评选、道德经典诵读、遵德守礼提示牌五个载体平台,建立古城煤矿“德”的建设体系,实现与道德讲堂六个环节的高度融合,搭建职工德育培养的重要平台。

2.精细运作,多团队合作吸引职工。为提升“五大载体”的运行质量和精品化程度,该矿根据各环节设置需要,组建了“主持人团队”“撰稿人团队”“讲述人团队”三大团队。“主持人团队”用于节目的主持和现场的把控;“撰稿人团队”用于身边模范人物的深入挖掘,发现真实的故事;“讲述人团队”用于在道德模范不方便讲解自己故事的时候,讲述人能声情并茂地进行讲解。此外,为提高道德模范和道德讲堂的现场受众率,道德讲堂正逐步加强线上宣传。

3.细化环节,多载体搭建培育职工平台。该矿深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,依托道德讲堂、道德银行、道德模范评选、道德经典诵读、遵德守礼提示牌五大载体,建立了古城煤矿“德”的建设体系,实现了与道德讲堂场景设置和活动中“唱歌曲、学模范、讲故事、诵经典、谈感悟、送吉祥”六个环节的高度融合,五大载体、六个环节层层相扣,共同搭建了职工德育培养的重要平台。

4.完善工作机制,建立精神文明考核体系。建立以“道德银行”为基础的精神文明考核体系,设定六项考核指标,进行权重设置,并坚持月考核、季评比、半年评价、全年表彰的工作流程,全面客观评价各部门及员工在精神文明建设工作中的表现,引导职工投身德育宣传教育实践中去。

三、六个专项文化建设,打造有针对性的企业文化宣传阵地。

矿党委根据矿井生产生活特点和实际情况,将整个矿区文化理念宣传阵地进行科学划分,建立多形式、多区域的“六个文化”理念宣传场所。打造赋能中心文化阵地,以“创新”“服务”“融合”“文化”为主题发挥“赋能”作用;建设成本中心文化阵地,以“成本”“节约”“高效”“管控”为主增强干部职工“算账”意识;构建效益中心文化阵地,以创造“效益”为目标引导员工算好“效益账”“安全账”“政治账”;完善管理中心文化阵地,以“党建”“管理”“作风”“执行”“经营”“监督”为主推动矿井高质量发展;建设党建文化园阵地,坚定党员理想信念;打造廉洁文化园阵地,传递廉洁“正能量”。

四、“143”新闻舆论宣传模式,激发职工首创精神。

古城煤矿党委宣传部创新打造“143”新闻舆论宣传新模式,即围绕赋能于企业高质量发展这条主线,以构建一个集组织建设、矩阵传播、数据共享、积分与奖励于一体的新闻舆论宣传工作机制,从培养基层通讯员的新闻舆论报道能力,逐步向培育文化传播能力、政策解读能力、舆情引导能力、价值传导能力“四个能力”转变和提升,利用多维度通讯员管理方式,为企业可持续性稳定发展建设一支高素质、高效能、高水平的“三高”通讯员队伍建设,不断提升新闻舆论宣传的传播力引导力影响力公信力,推动党的思想政治工作成为企业高质量发展最重要的源动力。

1、在构建一个新闻舆论宣传工作机制方面。一是完善矿井新闻舆论宣传工作及通讯员队伍管理相关制度,成立新闻舆论工作领导组,从矿领导、党支部书记、科队负责人等多级层面进行责任划分。二是整合“微刊广媒”平台,构建宣传“矩阵”。古城煤矿党委充分整合现有微信公众号、内刊《古城简讯》、古城广播站三大平台,打通多种信息传播渠道,实现矩阵式传播格局,为受众提供多样化、个性化的信息和服务,让主旋律、正能量在潜移默化中入脑入心,全力提升古城煤矿新闻舆论能力。三是重塑内容生成模式,打造宣传精品力作。坚持“内容为王”,围绕矿井高质量发展,引导基层通讯员找准结合点,把矿井安全生产、党的建设、经营管理、生态环保、科技创新等情况展现在社会公众面前,为矿井高质量发展持续营造良好的舆论氛围。四是重塑内容的生成流程,全力打造矿井融媒办新闻舆论工作“中央厨房”,发挥总指挥调度协调功能,集策划、采访、编辑、发布为一体,实现新闻舆论宣传“一次采集、多种生成、多元传播”,通过读、听、看等多种宣传模式打造“现象级”产品,形成浓厚的舆论氛围。

2、在培育通讯员“四种能力”方面。一是重新定义通讯员在企业党的建设中的定位和作用。在企业新闻舆论宣传工作中,通讯员应以“文化传播能力”、“政策解读能力”、“舆情引导能力”、“价值传导能力”这四种能力来共同构成了一个立体、全面的宣传工作体系。它既是角色也是能力,分别承担着传承企业文化、解析政策内涵、引导舆论走向、传递企业价值观的重要职责,共同推动企业新闻舆论宣传工作的高效运行,助力企业实现高质量发展。二是“四种能力”构成了企业新闻舆论宣传工作的核心力量。通过塑造品牌形象、解析政策动态、引导舆论走向、传递企业价值观,为企业构建良好的内外部舆论环境,提升企业的社会影响力,为企业实现高质量、可持续发展提供了有力的舆论支撑。企业应高度重视这四个角色的培养与运用,构建完善的角色管理体系,充分释放其在新闻舆论宣传工作中的巨大能量。

3、在构建一支“三高”宣传思想政治队伍方面。一是要多种工作职能融合,积极调动起基层通讯员的主观能动性,着重培养基层通讯员集文化传播、政策解读、舆情引导、价值传导等多种功能于一身的“一专多能”复合型人才。二是要多种培养方式并用,多种通讯员队伍素质提升以及技能提升方式,包括实战式培训、通讯员走基层、“蹲苗”计划、建立通讯员人才库等。三是要多种赋能形式共有,在建设“一专多能”复合型人才的基础上,引导广大基层通讯员在完成矿井高质量发展、价值创造涌现出来的典型人、典型事的宣传报道上,让广大基层通讯员主动投身政策解读、流动宣讲团、“五必谈五必访”、民意调查、舆情引导及反馈等多种平台,充分发挥其赋能价值创造、服务于矿井高质量发展的多种职能作用。

对进一步深化国资国企改革作出重大部署和要求,古城煤矿党委聚焦用党的创新理论武装全党、教育人民这个首要政治任务,结合现代企业管理模式,转变生产方式,经营文化产品,输出党的理论思想、文化、精神及企业理念,将矿井发展中的典型模范、优秀创新、精神面貌等作为产品,利用理论宣讲平台、新媒体平台、传统优势平台进行对外输出和展示,为矿井高质量内涵式发展真正赋能。 (王暕)