为深入学习贯彻党的二十大、二十届中央纪委三次全会精神，积极贯彻落实中建集团党组“一六六”战略路径相关要求，中建市政公司纪委立足监督专责，探索构建“43432”监督工作机制，推动政治监督具体化、精准化、常态化。

一、做好顶层设计，科学编制四份清单

一是任务清单。年初制定发布《公司纪委2024年政治监督清单》，将“六专”监督内容纳入政治监督清单，紧紧围绕“两个维护”，强化政治监督的根本任务。二是责任清单。年初与项目签订《纪检监督履职责任书》《合规监督履职责任书》，将一体落实“两个责任”作为责任履职的首要内容，强化“六专”监督重要性。三是考核清单。为细化全年纪检监督工作安排部署，加强上级纪委对下级纪检监督机构的领导，发挥考核“指挥棒”作用，公司纪委制定印发了《中建市政2024年度基层纪检监督履职责任清单及考核评分标准》，精简细化基层“六专”监督考核项。四是专项清单。为疏通结算堵点，立项“竣工项目结算落实情况”综合监督，制定监督“两张清单”，清单分别涵盖结算管理四大方面、14个重点监督点。

二、强化行动统一，定期组织三个会议

一是公司纪委会。定期召开公司纪委会，组织集中学习中央和上级关于党风廉政建设工作的重要部署，研究审议纪检监督相关制度，听取政治监督发现的主要问题、对落实全面从严治党工作的意见建议。二是党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议。定期召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议，会上纪委书记听取各成员单位汇报巡视整改、六专行动等重点工作落实情况汇报。三是纪检系统会。年初组织召开纪检、巡察系统工作会，会上传达中央和上级的工作要求，统筹部署2024年公司纪检、巡察工作。会上纪检部就进一步明确政治监督、“六专”监督的内涵和基本要求，进一步明确项目上的监督落脚点和工作机制等内容对项目进行专题培训。

三、坚持问题导向，做实做细四类检查

一是季度检查。结合《项目管理责任目标考核实施办法》，将基层纪检监督落实情况纳入项目季度管理考核成绩，每季度按照项目管理考核工作安排，同步开展基层纪检监督季度考核，“六专行动”落实情况作为监督重点内容。二是集中检查。年度开展2次纪检监督集中大检查。分别对总部和项目层面开展巡视整改、政治监督清单、“一把手”和关键少数监督等8项年度重点工作和专项工作开展监督检查。发现问题40余项，下发提示函10份。三是联合检查。“纪检+业务”监督，业务部门全程参与清单制定，对项目“六专行动”落实销号审核把关；“纪检+巡察”监督，实现了巡察监督“政治体检”和纪检监督“对症施治”的有效衔接；“纪检+审计”监督，推动审计过程中发现的问题线索的高质量移交；“纪检+工人”监督，有效推动了基层监督的深入开展。四是专项检查。与商务管理部、办公室联合启动综合监督及专项监督，覆盖境外项目3个，国内项目10余个开展专项检查，推动业务部门印发印章管理办法。

四、强化监督质效，扎实开展三种谈话

一是领导班子成员日常提醒谈话。公司纪委书记与同级党政领导班子成员开展“一对一”廉政谈话提醒工作，督促提醒每一名班子成员要认真履行“一岗双责”，抓好分管领域的年度重点工作任务的同时，要规范权力运行，加强自我约束。二是与下级“一把手”监督谈话。纪委书记与总部各部门负责人开展集体廉政谈话，推动“一把手”严于律己、严负其责、严管所辖，尤其是“六专行动”牵头部门负责人要确保年度任务的圆满完成；三是新任职领导人员廉政谈话。公司纪委书记与年度新提任领导人员、新组建项目班子开展集体廉政谈话，并同步开展记法考试和警示教育。督促大家要主动适应角色转变，以饱满热情、昂扬斗志、务实作风投身到新的岗位上来，助力公司年度工作目标的实现。

五、推动监督下沉，纵深开展两场调研

一是纪委书记走基层。公司党委副书记、纪委书记、合规监督官张骞先后境内境外项目开展“纪委书记走基层”。围绕监督检查、廉洁谈话、警示教育、座谈交流等关键环节，督促“六专行动”在基层的落实。二是基层联系点调研。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张骞带队开展基层联系点调研工作，赴长春地铁项目讲授党纪学习教育专题纪律党课。了解基层“六专行动”推进过程中遇到重难点问题，给予专业指导和业务培训，助力项目部的“六专”清单整改销号。

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