当下，电商发展已经进入了下半场，企业和企业的竞争从原来的单一爆款竞争走向了更重品牌、更重规模、更重层级、更重产品线的布局竞争。
在未来，一个店铺只拥有单一爆款，覆盖单一属性，单一风格，单一关键词，单一场景，单一人群，单一价位段，都很有可能会逐步走向没落。
在当下流量逐步下滑，费用越来越高，平台之间的内卷越来越严重的情况下，企业的发展已经逐渐失去了原来的流量红利，平台的流量紧缺也导致了仅靠单一大爆款的战略逐步失效了。
因此，我们必须从原来的纵向增长走向横向增长。要拓展产品线、拓展人群、拓展用户、拓展平台、拓展店铺、拓展项目才能给一个企业带来持续的发展。
而拓展就面临着复杂性，拓展就要进入新的领域，拓展就要面对新的用户，新的产品，因此会面临着很多的投入，也会造成巨大的库存，更会面临自己不擅长的竞争局面。
在这个时候如何做好整体布局就尤为关键，如何从单一爆款走向多爆款，从单一价格段拓展到多个价格段，从一个小店铺变成一个大店铺，再变成高层级规模性竞争的店铺，是我们必须要思考和学习的。
为此，玺承集团联合创始人、大圣电商圈子创始人大圣老师于11月16~18日在广州，开展了第11期的《电商大店布局规划班》，为大家完整的讲解一个店铺如何从零开始走向五亿规模之间的所有增长路径，并拆解关键增长动作，让大家在增长的过程当中知道如何布局，该做什么样的动作才会有更加清晰的认知。
玺承作为一家靠谱的电商培训咨询公司，已深入服务数万家电商企业，在历届学员中赢得了广泛的赞誉，被誉为电商培训界的 “黄埔军校”。许多电商企业主都带着伴侣、合伙人、核心骨干一起参加，以便沟通更加同频。
接下来，就让我们一起来对这堂课程的精彩内容进行一次全景回顾。 大店布局Day1
Part1
签到
本次课堂从早上8:40正式开始，开课前半小时，就有来自全国各地的同学们陆续来到签到处，在工作人员的指引下，签到拍照-领取上课胸牌-领取资料-熟悉环境-等待上课。
Part2
开学典礼
课程正式开始的前15分钟，会有一场简单而隆重的开学典礼。在现场，主持人会引导接下来 3 天 2 夜即将朝夕共处的同学们进行破冰互动，这可以让同学们彼此熟悉，同时也能更好地进入学习状态。
Part3
老师介绍
这三天的课程，由玺承集团联合创始人、大圣电商圈子创始人大圣老师为大家带来分享。熟悉大圣老师的都知道，他从事商业咨询行业多达14年，专长于商业模式策划，品牌策划、战略方向顾问咨询，服务咨询过3家上市公司，策划过60多家行业第一品牌。
是电商界思想集大成者，也是大圣电商圈子的内容持续输出者。
此外，他出版图书有《电商企业经营精髓》《引爆品牌卖点》《超级转化力》《电商84个关键思考》《写给电商企业的19封信》《电商老板管理精髓》上下2册《电商文案写作与传播》，台湾地区发行《超爆点故事力》。
更编写有《爆款全程运营手册》《电商人才复制手册》《电商爆款群布局手册》《电商赚钱市场画像》等内部手册。
值得一提的是，玺承还拥有一支强大且靠谱的专业导师团队，人数高达300 + 位。
他们都是都是属于一线的操盘手，基本上都是有自己的店铺，要么是在辅导学员的店铺的，他们电商经验都在11年以上的。而且，最主要，这些老师在我们这边都已经磨合了四五年以上了。虽然每个老师擅长的东西不一样，但是他们讲的东西都是串在一起的，讲的是一套体系。
Part4
课程分享
俗话说，思路决定出路，认知决定高度。
第一天的课程，大圣老师在展示大店布局的模型和成功样板后，也为大家梳理了大店布局的全链路，打通底层认知。
随后，大圣老师把大店布局分为了8大关，寓教于乐。今天先讲解前3关我们需要做的事情：
大店布局第一关：布局做宽-产品数量
大店布局第二关：运营做细-基础销量
大店布局第三关：动销做快-库存货量
Part5
课后复盘
为了帮助学员更好地吸收和落地，课程结束之后，还给同学们布置了课后作业。现场老师也会进行巡堂，给同学们答疑解惑，带领大家一起做好复盘。
说到这，常常会有人问，玺承到底靠不靠谱？那不得不说，玺承的企业文化就是“靠谱・靠谱的人在靠谱的公司做靠谱的事”。
他们跟市面上其他机构最大的不同就是，玺承更注重的是实战系统培训和一对一咨询，解决电商企业个性化和店铺落地执行的问题，非常针对性，电商全模块都会覆盖到，让电商人带着问题来，拿着可执行、可落地的解决方案走。
大店布局Day2
课程内容环环相扣，第二天，大圣老师继续讲解大店布局第4——7大关我们需要做的事情：
大店布局第四关：地位做稳-卡位词量
大店布局第五关：产品做精-产品力量
大店布局第六关：价位做全-防守力量
大店布局第七关：品牌做强-控制变量
不止如此，智慧税务即将全面上线，全电化时代来临，平台交易透明化，数据监管全领域、全环节、全要素，电商企业财税合规势在必行。
如何建立属于电商企业自己的一套经营管理的标准，从而实现企业管理高效化，经营可视化，风控有效化，决策精准化，利润最大化，是现阶段电商老板的重中之重。
为此，晚上老师还就“大店布局的财税意识体系”带来了加餐。
大店布局Day3
第三天，老师在讲完大店布局的第八关“心智做高-发展增量”后，还为学员们梳理了一套大店布局的销售额公式。
当然，学完了理论，最重要的落地执行。
为此，大圣老师还就“大店布局的执行计划-大店布局的一品百场-大店布局的组织支撑”进行了授课。
听完了3天2夜精彩的干货内容分享，在场的同学们纷纷表示收获满满，主动在“玺承学堂”上留下了情真意切的如潮好评！
社交平台上也总会有人留言，问玺承的学员案例真实吗？
其实要知道，玺承自 2012 年创立至今，已深入服务12w+家电商企业，累计服务65w+客户人数，如此庞大的服务数量，为其积累了丰富多样的真实客户案例。包括去年在玺承举办的 “2024 电商新生态品牌增长峰会暨 1.11 乐创节” 上，还评审出了 “2023 年度标杆企业”，其中就展示了 samedream 官方旗舰店、棉竹屋旗舰店、公牛花园北专卖店、小壮熊旗舰店等8 家优秀企业学员，这些企业在 2023 年激烈的竞争背景下，在玺承的帮助下，于各自赛道保持领先优势，其成功经验和经营模式都有详细的介绍和分享，具有很强的可信度。
相信在2025年1月11日，玺承举办的“2025电商新生态品牌增长峰会暨 1.11 乐创节” 现场，我们还将看到更多优秀企业真实的成长分享！
作为电商“黄埔军校”，12年来，玺承专注于全域电商平台的一站式服务，多维度满足电商企业快速发展的需求，致力于帮助电商企业成长。
这些年来，玺承累计服务企业超12万家，累计服务客户人数超65万电商人，覆盖淘宝天猫、京东、拼多多、抖音、亚马逊、小红书、1688等海内外主流电商平台。
在积累了数万个企业成长模型后，深入洞察企业生命周期规律，结合万亿销售额验证的电商方法论，从电商企业全域布局全维度发展的经营思维出发，提出“1+N”以淘宝天猫为基本盘，全域电商综合盈利系统增长模型，匠心打造了一套系统化电商经营增长体系！
围绕这一体系，玺承300多位导师精心研发了一系列课程，覆盖全平台全维度全品类，包括全域平台课程和电商经营维度课程。
希望更多的商家学习完电商大店布局规划班后，都能学有所获！生意节节高升，企业不断做大做强！
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