12月22日,由中国企业发展规划院发起的《全维增长战略》高级研修班在深圳罗湖区梧桐山棋院顺利举行。此次活动旨在全面提升企业经营管理人才的战略视野、认知深度、创新能力及经营智慧,鼓励企业全面拥抱“新质战略力”,助力实现跨越式的增长与飞跃。

本次研修班荣幸邀请到中国企业联合会咨询委员会副主任、中国企业发展规划院院长、明天策略集团董事长兼总裁、国内多地政府及企业高级顾问、多家上市公司股东及独立董事王克老师作为主讲嘉宾。

王克深耕咨询策划领域32载,成功助力千余家中国企业。其中超百家企业在境内外成功上市,更有百余位企业家因他的指导而荣登“中国富豪榜”,他直接或间接参与打造的中国名牌与驰名商标超过百个。

他融合东方智慧与西方商业理论,结合其亲自操盘的数百家企业增长实践,从增长认知、增长体系、增长策略、增长工具及增长生态五个维度,运用哲学、科学与实学的交叉视角,绘制一幅详尽的增长全景图。同时,他将引领学员洞察行业趋势、把握发展规律、占据生态优势,精准捕捉资本循环中的每一个关键战略节点。

在研修会上,“以新质战略力赋能新质生产力”的新思想、新观点首次亮相,用理论和案例系统介绍了新质战略力该如何作用于产业、企业和个体。从企业发展的五个层次“一二三王主”到新质战略力,遵循第一性原理,从事物的本质和规律出发,全维度考量,培养一种全新的战略思维,这对公司发展、产品定位、个人成长会有更深一步的理解。

王克在其著作《重构建》中对“好战略”和“坏战略”进行了诠释,他认为,不同的角度、不同的位置、不同的理念,有不同的标准。“好战略”不是用“战略报告”编制的真理衡量的,也不仅仅是靠最后的结果来定义,重要的是战略制定与实施过程中的表现。这样,衡量“好战略”的标准,聚焦四个字就够了,那就是能不能“知、同、行、达”。

王克表示,“好战略”一定是一个“知而同、同而行、行而达”的价值过程。好战略不是单维,是全维;不是改善,是重构;不是相对,是绝对;不是续命,是改命!

参会的企业家在会后表示收获颇丰、受益匪浅,大家在经济下行周期找到了破局之道。纷纷表示:“择高处立,向实处行,战略是用来改命的功夫,全维增长战略可以说是企业发展的刚需,用七个战略制定的小技巧非常实用,对未来企业如何做战略非常有指导意义。”

经营者要全维去看整个行业的发展,从时间和空间维度去看行业发展的生态链,找到生态位,明确企业定义,如何做到无可替代、非我不可?如何在多维度、多领域、多类别中做到独一无二?以人性为基点向外发散,在回归人性抓住痛点。

改革开放以来,我国经济快速增长40多年,很多企业迎来了政策和人口等一波又一波红利。随着国家发展,公司业绩多年来也随之不断增长。由于公司业绩连续多年增长,掩盖了企业经营管理过程中的很多问题。比如:效率低下、流程混乱和人浮于事等等现象。

现如今,在全球经济增长放缓的形势下,我国经济也进入了存量时代。企业之间的竞争也愈来愈激烈,不少企业经营越来越困难,甚至出现了亏损。只要业绩不增长,企业一切问题都会慢慢浮出水面。

虽然经济大环境不是特别好,但是我们身边还是有一些企业却在逆势增长,并且增长的还不错。在经济下行的形势下,还能够持续增长的企业,一定是在公司经营管理上做对了一些事情。

还有很多企业半死不活,面临着被迫转行或者躺平的状态。但是由于缺少一套促进业绩增长的系统方法,企业不知道从何下手寻求业绩增长,从而导致员工士气低落,对公司未来的发展逐渐失去信心,失去了活力和动力。

增长战略是指企业为实现业务增长而制定的一系列的目标、计划和行动。首先,是企业自身的定位。企业要明确自己到底要聚焦什么样的业务,创造什么样的价值,服务什么样的客户。其次,是企业资源的部署和配置的模式。企业要根据自己的定位,合理地分配和利用人力、财力、物力等资源,提高资源的使用效率和产出效果。

最后,也是非常关键的一点,是企业的业务和顾客群体的增长路径。企业要根据市场的变化和客户的需求,不断地调整和优化自己的业务模式和产品服务,扩大自己的市场份额和客户基础。

王克曾指出:“企业所有的问题,都是增长问题;没有不能增长的企业,只有不会增长的企业家;不是活着才能增长,而是增长才能活着;增长不是科技公司专利,传统产业增长空间更大;增长不是一个方法,增长更是一种意志;有条件要增长,没有条件更要增长,增长必须是绝对的。绝对增长,更是在强大意识之上的商业范式。”