12月24日～12月25日,迪古里拉集团2019年大中华区年终总结会在福州召开。迪古里拉中国区总裁高春林、财务总监陈菁、销售&市场总监杜亚伟、运营总监江领等领导及全国13个办事处总经理悉数出席会议,布局未来5年全球化发展战略。完成高管团队变更的迪古里拉,将以2019年作为新起点,迎接全新的发展局面,新管理模式下的迪古里拉,将在中国迈向新的发展高度,实现新增长。

贯彻可持续性发展全球战略,创造卓尔不群的北欧涂刷体验

受到全新企业文化和发展战略的推动,迪古里拉大中华区以追求专业、值得信赖和矢志创新为三大核心驱动力,在2019年这个充满挑战的时刻里,优化调整经营管理模式,成功实现业绩稳步增长。在未来5年中,迪古里拉将持续打造高效运营模式,用健康环保的高品质北欧涂料产品及优质专业服务,打造独有的北欧涂刷体验,力争于实现两倍市场增长。

打响“5大战役”,为中国社会及家居生活注入新活力

迪古里拉中国区总裁高春林指出,迪古里拉未来5年将在在家装、工业、商务、成本和文化5个领域全面打响5大战役。对外推广面向消费者的升级服务,增加客户粘性附加价值,对内围绕INTO THE NEW的全新企业价值观建立高效务实、规矩办事的企业文化,与全国13个办事处万众一心,迎接挑战,进一步扩大迪古里拉旗下品牌在中国的影响力,用来自北欧的品牌文化为中国社会及家居生活注入新活力。

找准自身定位,因地制宜发展可持续性销售战略

对于未来5年的销售规划,迪古里拉中国区销售总监杜亚伟强调了品牌定位的价值:在国内特有的经济和市场格局下,来自北欧的迪古里拉不仅具备欧系品牌特有的环保印象,国家级的支持和强大的集团背景,更拥有产品质量、产品线和渠道优势。在消费升级和消费分级、消费群体逐渐提高的国际化视野以及愈发严格的环保标准的影响下,迪古里拉将充分利用独有的品牌优势,以顾客满意度为核心,专注服务高端零售及渠道客户,在零售、渠道、品牌、管理等多个维度全面发力,找准定位,因地制宜,创造可持续性发展的销售战略。

分享区域管理经验,共同迎接2020年重大考验

会议评选出“增长之星”、“销售冠军”、“最佳办事处”和迪古里拉终身成就奖。来自全国13个办事处总经理分别对2019年各自辖区内的情况进行了总结并分享了管理经验:在经济增长趋势放缓,利润率下滑,成本提高的大环境下,一方面,过硬的产品质量是当前鱼龙混杂的进口涂料市场的生存之基;另一方面,如何提升供货、销售渠道的管理,提供更专业化、贴心化的服务,提高口碑公信力,将是2020年所要面对的巨大考验。迪古里拉将通过推进制度改革、规范管理制度、有效配置、有机整合和管控内外资源的方式,进一步提升产品、服务质量和品牌口碑,加快中国的市场布局,拓展市场份额。

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