在创业和守业的每一天都是 "一半海水一半火焰"，何况是2019的每一天。

来源丨海西商界

2019年可能是中国资本市场走过最复杂的一年。回顾2019中国的资本市场，很多人依然在严寒中坚持。展望2020，他们，只争朝夕，不负韶华。

知者无畏，知难而上

面对日益激烈的市场竞争，企业生存举步维艰。中国企业正面临着从"高速度"增长到"高质量"发展的重要转型。大家都在"变"，大家都在焦虑，大家都感受到一个字"难"。对此，姚明织带、姚明集团董事长姚明在第五届海西商界盛典上作《企业家的时代告白》演讲中表达了他的观点。作为老一辈创业者，他始终认为："在创业和守业的每一天都是 '一半海水,一半火焰'，何况是2019的每一天。"

面对地缘政治冲突带来更多的不稳定因素而导致的经济压力加大，企业发展步伐更显沉重，但风霜雪雨依然掩不住蓬勃生机，"风云变幻往往孕育着新机遇、新趋势、新格局。"他认为，"企业家还是要老老实实地挣企业内生性增长的钱。"整体经济结构就应该从资本型的投资和财富累积，从专项运营型、经营性的资本和财富积累，避免产业、企业空心化，国家就不会"脱实向虚"，企业的日子也会比较好过。

中国制造"走出去"

截止2019年11月，数据显示137个国家和30个国际组织与中国签署197份共建"一带一路"合作文件。姚明织带在历经15年沉淀发展，短短几年就成为全球最大的织带企业。对于"走出去"，姚明织带有它的"独到之处"。

早在2013年前，随着国内人工成本等生产成本上升，他即敏锐感知到，劳动密集型产业、附加值较低产业"走出去"往国外扩张，意义更加重大。他希望通过海外设厂，将中国式管理输出到海外，复制姚明织带的成功经验。在逐一考察了东南亚、印度等地区后，公司积极响应国家"一带一路"倡议号召，加上印度的人口红利及市场发展潜力较大，姚明织带选择了在印度该处投资设厂。

随着中国企业不断"走出去"，如姚明织带这样的跨国经营公司将成为常态。那么在跨国经营中，中国企业将面临哪些困局，跨国经营中又该如何做好全面内控管理？事实上，姚明织带在印度办厂兴业，也确实遇到过两国企业文化、思维文化较大的差异和冲突等诸多问题，比如，找好工人特别困难，又比如，印度工人骨子里抵触加班、人工效率比较低等，但"类似这种文化的差异，我们选择尊重来避免冲突、寻求融合。"

作为实体经济的主体、技术创新的主战场，制造业的实力和制造技术水平，体现着一个国家的综合国力。中国从"引进来"到"走出去"，姚明织带到印度去投资，正是中国制造走出去的一个缩影。

在98期间，姚明在央视就全球化时代的中国工厂在厦门拍摄了一起《对话》节目也提出，"这本身也是一种产业转移的必然"，他解释，制造业资本总是寻求生产成本的洼地，而改革开放40年后，中国目前的生产成本已经相对较高，特别是中国已经找不到廉价的劳动力，产业向外转移必然发生。''

"单丝不成线，独木不成林。"在企业经营上，姚明并不提倡一蹴而就的"单一化"运营，更多的则是向"多元化"迈进。因此，2016年，姚明集团有限公司应运而生，集团下属8家子公司，涵盖终端零售、时尚传媒、休闲养生、电子商务、大母婴、健康等多方面，逐渐从大型织带生产企业转型为多元化控股企业集团。

弦歌不辍今又始，"南强"桃李春色溢

"穷则独善其身，达则兼济天下"，这是中华民族始终崇尚的品德和胸怀。除了在事业上不断取得喜人的成绩，作为一名厦大学子，姚明一直以实际行动努力回报母校，奉献着春蕾般的爱心。正如他常说的"企业家除了创造利润，也该承担相应的社会责任。"

从2011年开始，他每年为母校捐赠大巴，到今年已是第9个年头，16部大巴形成一个初具规模的车队了。这次，正逢厦大百年校庆之际，为感恩母校，姚明借此次盛典再次向厦门大学捐赠1000万元，支持母校"双一流"建设。

"一滴水只有融入大海，才永远不干涸"。他认为："企业家若没有责任感，充其量只是富豪。"他相信，"人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。"如此，才能磨炼自己。而人一旦受到责任感的驱使，就能创造出奇迹。

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