"项目"作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。大到摩天大楼的修筑，小到企业网站的开发，都需要进行系统的规划，来进行资源的调配，人员的安排，以保障项目的成功。据统计，现代化的企业主导型经济中，多达50%的工作以项目的形式进行。一些优秀的大中型企业，采用专业化的项目管理理念及工具，在新品研开、市场营销、技术创新、产业化升级及产品生产线更新等方面，作出了卓越的成果。

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方式，它一出现就引起举世瞩目。1957年,美国杜邦公司把这种方式应用到设备维修，把维修停工时间由125小时锐减到78小时1958年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术,竟把设计完成时间缩短两年。由于项目管理成效显著,自从60年代以来，它被广泛地应用到各行各业,以及国家和地区政府乃至联合国,它不仅适用于大公司而且也适用于各种小型企业。

然而，国内大部分中小型企业，在项目管理过程中却遇到诸多挑战，部分管理者对于项目管理方法、规范和理念认知薄弱;被动式推进项目，而非主动管理项目;缺少切实可行的项目管理软件，好的太贵用不起，且上手难度大，便宜的功能又单一，或者不好用。项目管理流程繁琐，管理难度大，项目进度难以监控、成本不能控制，无法有效的管理项目，使得项目进度迟缓。这些难题困扰着众多企业与项目管理者，成为了企业项目管理工作中的难以逾越的高山。

因此，基于当下项目管理市场的现状和需求，综合团队十多年的项目管理经验，充分听取客户的声音。晨科针研发出了高效、泛用的项目管理专业化平台，解决项目管理有关的立项、招投标管理、进度管理、合同管理、物料管理、劳务管理、租赁管理、财务管理等流程难题。旨在满足企业最根本的项目管理需求。，还提供可选择使用的扩充功能，如协同办公、人力资源、人事管理等，通过该平台将这些业务流程有效地串接，实现项目管理的信息化、规范化。最大化地协调各方面资源，协同管理、提升管理效率。

帮助企业优化项目流程，让管理更有效。

一个项目通常需要市场部、技术部、财务部、人力资源部、行政部等多个部门的配合来完成，那么，这时候工作流程的制定至关重要，并且，不同的项目，又面临着不同的工作流程，很是复杂，但是在软件内，就简单多了;使用晨科项目管理系统，企业可以根据项目的性质，自定义项目流程模板，设置不同的项目流程，尽可能的满足每个项目的需求，从根本上，帮助企业解决项目流程优化的问题。项目执行中，每个环节的工作信息和内容能够在系统内自动化流转，每个部门都能够清晰看到部门权限内的工作内容，各项目联通部门能够实现无障碍办公，大大节省了项目内部的沟通时间，进而提高了帮助项目提升了实施效率，让管理更有效。

方便管理者合理把控各环节，提高项目进度

项目执行中，管理者既要注意内部的协调沟通，还要随时注意工期，着眼于最终效果，所以整个项目的管理把控很有难度。晨科项目管理软件轻松做到无缝集成市场、技术、财务、人力等各环节内容，帮助管理者实时的监控项目进度，并且可以查看流程细节，进而帮助管理者做到对项目的人力、资源配备、资金、时间、管理等成本的把控，帮助企业高效率高质量的完成项目。在项目管理执行过程中，贯穿整个项目生命周期，从管理项目的启动，计划，执行，监控和收尾，覆盖进度，质量，成本，资源，风险等项目的各个要素，本质都是基于统筹调控项目资源，逐级分解项目为可操作的具体任务，实现项目运作能力的最大化，最终起到提升项目进度的作用。

除此之外，使用晨科项目管理系统还可以让管理人员工作内容更加明确，项目的总负责人为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，项目人员进入自己的账号之后就能够清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。根据具体的情况来分配员工工作岗位，确保人员分配更加合理，做到人尽其才。

晨科项目管理系统，帮助企业从无到有的建立一套完整的项目管理体系，这是信息工作的高级运用，更是项目管理理念的普及之路。自面世以来已为多个行业的客户带去了优质的服务，并受到了超过5000家客户的一致好评。不忘初心、同心同行，晨科将继续努力为广大客户提供更好的产品和服务，共创共赢。

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