近两年来，全国已有多家知名律师事务所开启数字化进程，数字化律所、云端律所等成为行业热词，备受社会资本和各大律所追捧。业内人士称，中国律师行业整体数字化转型大幕已经开启。

什么是数字化律所

法和科技创始人李磊告诉记者，律师行业是传统行业，管理较为粗放，互联网概念和科技手段普及率、渗透率低，难以适应未来社会发展需求。

一位内业人士告诉记者，最初，数字化律所是为了解决一些现实问题。比如电子签约可以省掉点对点投递合同的步骤，线上批量律师业务标的小，但需求量大，这要求律师事务所必须有线上的端口与之对接才能承接这些业务。

近几年涌现了各种数字所律所业务的线上服务。比如“法大大”、“金助理”、“KindleLaw数字化法律服务系统”等。“法大大”专门做电子签约，为企业、政府和个人提供基于合法数字签名技术的电子合同和电子单据的签署及管理服务。“金助理”是律师辅助软件，帮助律师实现流程化、标准化作业。KindleLaw则可以为传统律所提供“律所数字化转型五步法”解决方案。

法和科技创始人李磊认为，“数字化律所不应仅限于律师工具或者律所管理，数字化本质是数据化，即在大数据、云计算、区块链等技术基础上，打通整个业务流程与‘部门墙’，使数据在企业内、企业与合作伙伴之间‘流动”，并通过数据分析、互联与融合，最终实现为业务赋能。”李磊强调，与信息化相比，数字化的价值在于数据流动，如果数据无法流动，其价值就会很有限。

李磊认为，数字化律所是基于数字化产品，建立数据流动、数据分析能力，进而实现组织创新、人才创新、产品创新、业务创新的数字化律师事务所。数字化律所至少具有两个核心价值：即通过数据流动，解决此前无法解决的管理、人才、品牌、风控等问题，开展以前无法开展的业务，二是通过数据分析，帮助律所管理。

数字化律所要具备四个条件

瀛和律师机构创始合伙人、总部负责人孙在辰告诉记者，2013年是法律科技的元年，诞生了数百家法律科技公司。2014年，资本开始涌入，一大批律所管理工具、办案工具与案源平台应运而生。那么，律师事务所数字化改造，怎么才算成功呢?

孙在辰介绍，数字化律所最终成功要具备四个前提。首先，组织在线化。这就像是淘宝，初期要先完成供应商家B端在线化，消费者才会大面积转到使用在线购物。其次，客户在线化。数字化律所的成功与否，与客户在线化程度，以及客户对创新服务模式的接受度紧密相连。第三，营销在线化。借助第三方智能营销解决方案提供商，完成律所在线营销。第四，生态在线化。数字化锻造出新业态、新模式，提高全要素生产率，释放数字对律所发展的叠加、倍增作用。

孙在辰认为，数字化律所既偏重在线化升级的过程，又代表着在线的最终系统集成结果，最终会诞生出一个新物种。孙在辰介绍，2019年瀛和推出了KindleLaw数字化法律服务系统，支持传统律所进行工具数字化、项目数字化、管理数字化、业务数字化、激励数字化，成为律师办案工具、律所管理软件、业务协同平台、案件分发和资源整合之依托，希望打通未来律所新通道。目前国内已有100余家律所采用KindleLaw系统。

客户数字化将倒逼法律服务数字化

普华永道“2017年数字化指数调查”中显示，88%的中国企业明确将数字化融入企业战略，70%的全球企业明确数字化融入企业战略。未来5-10年，客户数字化将倒逼法律服务数字化。

孙在辰介绍，在法院层面，可能将开启全新审判“云模式”。在技术层面，随着数字经济的深入发展，用户需求、行业市场正在快速变化，互联网、区块链、云计算、大数据等创新技术逐渐演变成商业基础设施，商业的底层逻辑迭代。对于律师行业来说，即使不拥抱变化，也将被裹挟着前进。

在律所层面，数字经济促使律所从1.0迈向3.0，其中：律所1.0是在传统律所模式下，通过并购、整合、国际化等方式进行规模化扩张;律所2.0是依托于数字化工具，对生产力进行改变，提升效率;而律所3.0，则是通过发展数字化律所改变生产关系，诞生大平台、小团队这样的律师组织新模式，最终让律师回归专业，让律所专注业务，进而构建起高效透明的律企通道，实现相互赋能。

在政策层面，今年“加快数字化发展 建设数字中国”被列为“中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要”的核心之一，数字化上升为国家战略，产业互联网必将持续获得国家级政策支持。

孙在辰认为，数字化仅是律所转型升级的第一站而已。在律所整体数字化转型的浪潮下，中国法律行业将从数字化走向智能化。(记者 项铮)

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