许多老板经常抱怨自己的员工懒惰和缺乏积极性。其实，每个员工心中都有一头雄狮，不积极工作只是缺乏自驱力的表现。自驱力可以让员工自己跑起来、百分之百地投入工作，从而对工作产生强烈的使命感。

想要唤醒员工心中沉睡的雄狮，可以从工作环境、管理方法等方面入手，OKR工作法正是一件帮助组织培养自驱型员工的法宝。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事项上。飞书OKR作为一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR工作法。

OKR工作法在组织目标和个人目标之间搭起了一座桥梁。OKR的制定并不是从上到下的强制分配，而是员工根据对组织愿景的理解以及自己的职责制定的个人目标。

员工在借助OKR明确了个人目标后，工作方向就会更加清晰，他就会把有限的精力投入到真正有助于实现目标的事情上。当员工看到自己离目标越来越近时，成就感会让员工产生更大的动力，进而更加努力地朝目标前进，形成良性循环，最终实现自驱。

而且，在实施OKR的过程中，组织成员可以互相查看OKR的内容、进度及得分。公开透明的OKR无形之中会带来一种积极的群体效应，来自上下级和同事的评价、督促，能够激发员工的竞争意识和实现自我价值的需求。为了获得他人的肯定和尊重，员工会调动起自身的积极性、创造性，努力达成目标，最终实现自我驱动。

自驱型员工往往具备更强的责任意识、更高的工作积极性，能够全身心地履行岗位职责，从而为组织的蓬勃发展添砖加瓦。

总而言之，OKR工作法能够帮助员工制定个人目标、明确自身价值，在公开透明的环境中激发员工的干劲，最终唤醒员工心中的雄狮，激励员工不断自驱。

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