当直播电商处于风口时，流量成为各方追逐的焦点。但当风口过去，人们发现，供应链才是直播电商的“CPU”，掌管着直播电商的关键环节，是直播电商企业打造核心竞争力和长远竞争力的不二之选。
在直播电商行业，试问谁的供应链做得好？辛巴当属其一。须知，早在踏足直播电商行业之前，辛巴在做进出口贸易时，就看出了供应链的重要性，并积累了相关的经验。当辛巴2018年第一次带货棉密码时，进一步意识到供应链在直播行业内的优势。此后，辛巴开始大力加码供应链建设。
但任何“CPU”的建设，都非一朝一夕之功，辛巴打造供应链体系，同样如此。刚开始，辛巴带领团队从成本核算出发，深入源头厂商、基地，死磕性价比，通过“品销合一”的营销方式，让高性价比商品可以在辛巴的直播间与广大消费者“面对面”达成交易，以极致性价比的产品赢得用户青睐。
随着辛选的壮大，为了让供应链运行更专业、高效，辛巴打造了超千人规模的专业选品和品控团队，成立了质量专家委员会和质量监督委员会，引进第三方检测机构，不断升级仓储物流体系和客服团队，不仅构筑了一个能反向参与到产品供应链上游的C2M（即：Customer-to-Manufacturer，意为用户直连制造）定制化供应链体系，还形成了一个完整的商业闭环，带动了辛选稳健快速增长。
如今，由辛巴联合创立的辛选早已跻身为业内头部企业。有公开数据显示，仅2020年，辛选全年就为各企业带货GMV约460亿，带动上下游综合纳税超15亿，成绩颇为抢眼。
可见，虽然打造一个“CPU”不容易，但辛巴凭借自身的前瞻性商业洞察，以及强大的执行力，终于使他在供应链这个直播电商“CPU”上取得了令人瞩目的成绩。有着这样的供应链加持，辛巴和辛选的未来将更加值得期待！
