管理者在根据企业实际情况进行薪资管理时，必须要明确两方面的问题，一个是目标管理，还有一个是水平管理。薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要。薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。而使用现代化的办公应用，是管理者进行薪资管理的重要方式，喔趣科技职工薪资管理软件的使用更是如此。

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