近几年，经销商生存确实遇到了很多困境，有一些厂家直接绕过了经销商和用户合作，还有一些厂家的业务员变成了事实上的经销商。这些趋势我们是无法改变的，我们唯一能做的是改变自己，适应趋势，在趋势中体现我们与众不同的价值。总体来看，传统经销商面临的困难主要体现在两个方面。

场景一：收不来现金

经销商A：年底了我今年的欠款还有一半没收到呢，要货的时候催的不行，跟他要账反而顾左右而言他，跟个大爷似的，我太难了！

经销商B：谁说不是啊，我有个客户说自己资金周转困难先欠着，结果我看他朋友圈晒车晒房大鱼大肉，说谎都不眨眼睛啊！

工邦邦：资金垫付是经销商很重要的一个功能，但是，一旦目标用户出现了资金风险，经销商要账就会出现很大的困难。特别是随着互联网的出现，消除了信息不对称，经销商很多产品的成本、利润几乎都裸露在用户面前，经销商无法赚取高额差价，如果这个时候再出现资金回不来的情况，对经销商的风险会极大。如果选择了工邦邦，经销商就无需担心资金回笼慢等问题。

 

场景二：盈利力下降

经销商A：你说我开个网店，会不会比现在好赚点？

经销商B：现在消费者都喜欢便宜好用的，开网店还需要人气、流量，你能保证收回成本吗？

工邦邦：经销商互联网的出现打破了信息不对称，使信息变得对称，经销商卖的产品的成本、利润用户基本都清楚。如果你卖的产品价格很高，用户就不买账，并且你的竞争对手也时刻关注着你，你不降价，竞争对手就会降，只有降低价格才能适应用户的要求。所以，经销商的利润率在普遍下滑，并且还有进一步降低的趋势。面对电商零售平台的崛起，工邦邦建议传统MRO经销商们要积极拥抱互联网，尝试转型升级，打破经营困境。

工邦邦自成立以来秉着“帮你买得省，帮你卖得好”的经营理念，专心服务工业用品经销商。已拥有包括劳保用品、工具、搬运存储包装、化学品、磨具磨料等在内的32条大优质产线。工邦邦能够以多品类超过500万SKU的高性价比商品、IT数字化能力和遍布全国的仓储物流体系为基础赋能经销商，全面支撑经销商伙伴的选择。

 

 

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