本书由中信出版集团出版，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾作序，腾讯汤道生、新希望刘永好、美的方洪波、蔚来李斌、贝壳彭永东、新瑞鹏彭永鹤、秦朔等多位企业高管、专家学者鼎力推荐。
在《数智革新》中，杨国安教授精选出不同类型企业的数智化转型案例，并构建出中国企业数智化转型“杨五环”路线图，作为解剖和引领企业数智化转型的蓝图，让企业在面对数智化转型、智能化升级的潮流时能够稳健前行。
杨国安教授在自序中表示，《数智革新》诞生的契机，在于发现了产业数字化难以找到最佳转型升级路径的困境。在与腾讯青腾教研团队深入走访20多家企业，组织80多次数字化专题调研采访后，他感受到企业数字化转型的迫切性。因此，杨国安把数字化、智能化的主题注入北大-青腾未来产业学堂，通过与青腾同学的共创，探索不同行业的数字化转型最佳答案，并结合管理实践经验和过往理论提炼出更具通用性的框架“杨五环”。
多年来，杨教授创造的“组织能力的杨三角”广受企业推崇和运用。而在《数智革新》一书中提到的“杨五环”方法论正是在此基础上延伸出来的，专用于指导企业在数字化时代如何进行数智化建设与转型，帮助企业实现持续增长。
新希望集团董事长刘永好表示，杨国安教授在《数智革新》一书中所阐述的“数智革新杨五环”转型路线图和三大洞察给他带来很大启发。“对于像新希望集团这样，需要在瞬息万变的市场中持续不断探索和拥抱全新领域的企业而言，是很有意义的。”
蔚来汽车创始人李斌表示，企业数字化转型需要有明确的目标、创新的方式和清晰的转型路线。《数智革新》一书中，杨国安教授结合丰富的一线管理经验和数十年对于大量企业组织的研究，将一个复杂的话题变得简单、有逻辑且可行。
在“杨五环”的“变革领导力”中，杨国安教授直接指出，数智化转型一定是CEO工程。也因此，他与多家企业领导者对话，寻找中国企业数智化转型之路。《数智革新》中，杨国安教授选取出美的集团、便利蜂、新瑞鹏宠物医疗集团、新希望集团、贝壳找房等五家企业作为典型案例。
此前方洪波刚接手美的的时候，他看到拥抱数智化转型才能够实现产品领先，效率驱动全球经营。但是在2012年推动数智化转型的过程是非常艰难的，以至资本市场和主流舆论都认为方洪波的战略选择错了。但最终方洪波顶住压力，美的数智化转型成果落地，也成为美的超越格力荣登家电第一位置的助推器。因此，只有企业家的变革领导力提升，才可能最终落实数智化给企业带来的深刻变革，而不是留在表面。从这个角度看，《数智革新》对企业数智化转型非常具备指导价值。
马化腾在序中表示，“数字化，不单在于技术，更关乎人，不单是一种工具，更是战略本身。如果每一位中国企业家更积极地思考，如何把数字科技这个关键变量，转变为企业发展的最大增量，那么在高质量发展的道路上，一定会走得更稳更远。”
未来，数字科技势必将成为大多数企业提升整体经营质量的重要抓手。《数智革新》正在帮助走在数字化转型、智能化升级道路上的中国企业家和高管看清前路、找到方向。只有建立在战略基础上的数智化转型，才能决定企业能否在转型过程中突破迷雾，找到一条长期发展的道路。
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