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上海丁耀飞:2022年企业转型的关键性因素是要趁早

来源:财讯网 2022-01-26 13:51:13
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上海丁耀飞:过去,公司的成功主要取决于做好你擅长的事情。关于效率。今天,这些远远还不够,企业需要扩大市场,开发创新的商业模式,以确保长期竞争力。

竞争压力不仅在数字化世界中能感受到,而且在各个方面都能感受到。产品生命周期的不断缩短,以前稳定的市场的去中介化,以及新的数据驱动商业模式的出现,都加剧了改变商业模式的紧迫性。这通常被称为VUCA,一个波动性增加,不确定性更高,复杂性更高,模糊性更大的世界。

过去,公司的成功主要取决于做好你擅长的事情。关于效率。今天,这些远远还不够,企业需要扩大市场,开发创新的商业模式,以确保长期竞争力。

不断发展业务的需求意味着公司必须转变得更快。那些认为自己有数年时间将企业完全数字化的CEO们现在有几个月的时间。数字化,可以被称为转向数字商业模式的过程,是全球的当务之急,新冠病毒的全球大流行只是加速了应该发生的事情。

成功业务转型的三个要素

但这意味着什么,企业如何才能获得持久、可持续和竞争优势?它归结为三个主要组成部分,敏捷性,弹性和效率。

从本质上讲,是能够根据学习更快地响应新的或意外的情况。敏捷性不仅仅是快速和适应性强。你必须了解什么需要改变以及为什么。简而言之,企业需要快速学习者。

提高弹性是一种缓冲,每当外部事件挑战一个人的商业模式时,它都会减轻冲击。它确保公司有足够的时间从失败或挑战中吸取教训。

最后,企业必须用更少的资源做更多的事情。随着企业同时应对多重挑战,成本效益至关重要。你不能一次面对一个挣扎,竞争会随着新参赛者同时进入市场而变化。

总而言之公司需要经营日常业务,同时适应变化。他们需要推动业务向前发展,在没有人知道首先要修复什么或如何确切解决问题的情况下。这种挑战也经常被称为变压器的困境。

变革有许多方面,但成功的变革只会依靠:流程

敏捷性、韧性和效率是未来成功的货币,而大流行则是变革加速器。现在怎么办?如何实施实际的变革?

大型企业的常见选择是投资咨询,购买新工具或收购公司。然而,事实证明,这些选择都不会带来持续的转型能力。这不是缺乏咨询可以解决的专业知识,也不是缺乏工具可以解决的有效技术,也不是缺乏收购可以解决的商机。这三种选择只是解决症状,它们不能治愈病因。根本原因是无法实现业务转型。

业务转型经常被误认为是雄心勃勃的目标、宏伟的愿景和激励人心的演讲。这也许是变革开始的地方,但成功变革的真正体现是改进的业务流程。如果一个人想要改变业务并使其坚持下去,那么流程就必须改变。业务流程是企业的语言。

如今,大多数业务流程过于复杂,没有得到充分的衡量,也没有被数据充分跟踪。此外,许多流程仍然带有过时的、基于纸张的工作流程的遗留物。自动化只能通过固定的规则严格地发生,在快速变化的世界中无济于事。

企业需要了解并将重点放在业务流程中,以便他们可以创造透明和可衡量的变革。通过这种方式,企业可以实现每个人都能理解的快速变更周期。将这种方法应用于企业系统,流程可以保证大规模的业务成果,同时有利于自动化和自学,从而使成功可持续。

上海丁耀飞:总而言之,商业世界正在迅速变化,并将继续如此。为了能够适应变化,企业需要敏捷、有弹性和高效。实际的业务转型并不体现在企业使用的云服务的数量上,而是业务流程的管理程度。因此,更好的理解、监控和改变一个人的业务流程是一个关键的业务目标。

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