近日，中欧基金2022年度权益投资策略会在上海举行。本次大会以“看见”为主题，中欧基金董事长窦玉明发表题为“中欧基金投研进化论”的主题演讲。窦玉明表示，随着资产管理的快速发展，“个体牛人”终究将受限于管理规模的快速增长，必须向强调团队协作的“黄金战队”发展。中欧基金投研团队不断地进行自我进化升级，持续优化公司治理，以团队高效协作的方式寻求具备竞争力的超额收益。

中欧基金背后团队的变化从“牛人大本营”逐渐走向“黄金战队”。2013年中欧基金开始改制，招聘了业内的投资大咖，每个投资大咖带着一个小投资团队。团队中超过2/3的基金经理来自中欧的研究员，中欧基金成为一个由外部招聘转向内部培养，再逐渐转向团队协作的“黄金战队”。

中欧基金将专业化的分工和团队协作作为基础，打造优质的“黄金战队”。在专业分工中重要的两个因素是：第一，在复杂的经济环境下，企业的运营情况和几十年前不同，投资研究人员需要有明确分工，缩小研究范围。第二，作为一家聚焦主动投资基金公司，中欧基金寻找超额收益，基金经理要找到自己的能力圈，发现自己的特点和专长。

中欧基金为每一位基金经理制定风格，通过不同类型：价值型的、成长型的、成长价值混合型的;擅长大盘股的、小盘股的;擅长医药的，擅长消费的等等，每个基金经理都根据自己的特长和性格特点找到自己的领域，不断精进。经历这样的过程后，中欧基金走出一条多策略精品店之路，就是这样精确的分工，为“协作”打下良好的基础。

那要如何做好协作呢?每位基金经理和研究员都要通过对企业未来趋势产生的洞见，研究企业的上下游产业链，进而考虑中国整体的宏观形势甚至全球的形势。只有靠团队其他的投资伙伴把相关领域研究清楚，互相高效率的分享，个人在团队协作的基础上产生对某个领域的洞见，这就是为什么要有“协作带来的广度”，才能有“深度的理解”，这是两者互为因果。

中欧基金董事长窦玉明表示， 好的协作要做三件事。第一，个体要做有洞见的贡献者;第二，拥有协作的意愿;第三，能够高效率地进行协作，将自己的花了很长时间研究的成果，产生的洞见，用很短的时间分享给团队其他成员，让其他成员不光知其然，而且知其所以然，这就叫高效的分享。高效协作是中欧基金一个独特的优势。中欧基金是行业内少有的员工持股比例超过50%的基金公司，正因为有这样的股权结构，才能让持股员工和公司的长期利益捆绑在一起，也为投研团队协作能力越来越强提供了制度保证。

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