一个行业从导入期到爆发期，再到成熟期需要经过多长时间？这个问题没有确切的答案。但毋庸置疑的是，在不断发展的过程中，各行各业都会慢慢向着“品质化”靠拢，新兴行业直播电商领域同样如此。我们以头部直播电商企业辛选集团创始人辛巴优化升级企业战略的历程举例，即可窥探到这一趋势。
众所周知，辛巴创办辛选集团之初，是以“辛有志严选”闻名。彼时，辛巴带货品类并没有如今这么丰富，且直播间主打爆款产品也是自主品牌。后来，随着辛巴这一IP的人气积累，辛选获得了一定量的用户基础后，辛巴便加速了挖掘优质源头厂商、基地的进程。
对辛巴来说，想要长远发展供应链是核心。因此，辛巴一边挖掘优质产品进行深度合作，拓展直播间产品品类，一边通过流量优势获得议价权，从成本核算出发，砍掉中间环节，不断提升产品性价比，以“极致性价比”俘获更多消费者的青睐。
多维度发力之下，辛巴带领着辛选迅猛发展，快速壮大并跃升至头部地位。此时，面对海量的产品和一众合作商，以及数千万用户，辛巴又多次升级优化了辛选集团的品控体系，以保障消费者权益。
一是行业爆发期，辛巴敏锐的把握住了机会，实现了用户基数的快速增长；二是企业步入正轨后，辛巴又精准洞察到了供应链的重要性，率先布局，抢占了发展先机；三是直播电商进入深水期后，已经稳坐头部的辛巴和辛选又先人一步开始品质化升级，在业内享有较好声誉，且影响力日趋扩大。
总的来说，辛巴携手辛选不断前行的过程，是与直播电商行业的发展大趋势相契合的。
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