近年，直播电商的发展改变了传统电子商务的业务逻辑，使得以往的供应链业务协同模式也发生了革新。在这样的背景下，头部直播电商企业辛选创始人辛巴不断深入落实直播电商供应链，以创新性的C2M（顾客到工厂）供应链模式提升企业服务质效，大幅改善了用户购物体验。

据了解，辛巴创新落实的C2M供应链模式，重点是深入源头厂商，将性价比列为核心要素。由此，辛巴砍掉了以往零售体系中的多个中间环节，达到了零售供应链的更优模式。这样一来，辛巴不仅提升了商品的品质和性价比，还以规模效应向上反向推动了供应链的升级，全方位的加强了辛选的服务效率与质量。

除此之外，借助C2M供应链模式，辛巴与辛选达成了品销合一的经营状态。该状态下，辛巴与5000多品牌达成了合作，实实在在的降低了供货成本，并以优惠的方式普惠了消费者。并且，借助品销合一状态，辛巴深入到了供应链上游的设计与生产环节，帮助消费者安排了更多商品和品类的生产与更新，客观上帮助消费者实现了消费升级，提升了满足感。

需要指出的是，在辛巴的供应链构建过程里，辛巴花费大量时间整合了超过3000多家高规格工厂资源，这是辛巴能够实现C2M供应链模式的关键。并且，随着辛巴给优秀的工厂提供更多的资金、订单支持，辛巴的供应链模式会更加完善，能进一步的加强辛选的服务效率和质量。

当然，随着对供应链探索的持续深入，辛巴还需要从更多方面完善模式，但从整体上加强服务效率，改善用户体验仍是根本目的。为此，辛巴或将通过其他方式对供应链进行创新，最终实现目标。

 

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