2月17-18日，知室2022「共生伙伴年会」在上海知室书院成功举办。著名管理学家、知室联合创始人陈春花教授，知室联合创始人葛新，知室首席协同创新官邹宇峰现场出席，来自红杉中国、埃摩森、北大科技园、机械工业出版社华章公司、加速商学院、长江商学院、安徽徽鹰教育等近百余位企业家和各领域的合作伙伴代表参加大会。
知室共生伙伴年会旨在展示新知识与新技术的融合，新价值与新生态的共创，链接更多共生伙伴，协同创造价值，用知识赋能组织健康成长，用创智推动企业数字化转型，迈向高质量发展。
共生未来，回归企业价值创造
著名管理学家、知室联合创始人陈春花教授
在本次大会上，陈春花教授进行了「共生」的主题分享。陈春花教授表示，流变时代，组织面对的最大挑战是创新与不确定性，企业唯有成为“共生型组织”，拥有共生的协同伙伴，真正围绕顾客价值开展创造，才能面向未来。
陈春花教授还结合中国企业的共生实践案例，深入解析了为什么优秀企业能够引领行业，正是因为他们拥有共生的组织模式，能够赋能、协助他人成长。她指出，在从竞争逻辑走向共生逻辑的今天，随着价值来源改变、价值空间增多，单个组织创造价值变得有限，只有和顾客共生，和生态伙伴共生，才能真正形成新的价值创造。因此，她希望企业能够突破认知，打破顾客和员工边界，在共生体系中找到自己的不可替代价值，这样才能协同引领变化，创造更大的价值。
创新空间，共行“组织健康”之路
知室联合创始人 葛新
知室联合创始人葛新带来「知室——组织健康中心」的主题介绍。她从企业定位、产品体系、核心能力以及行业案例等维度展开，全方面剖析了知室的价值场景与创新空间，深度诠释了“数字赋能、组织学习、创智行动”的内涵。
葛新表示，从成立起，知室一直致力于在「陈春花·协同共生论」指导下，探索一条组织学习的数字化模式，赋能组织健康成长。在她看来，企业的组织学习已经进入4.0阶段，从最初开拓员工视野，到管理者自我成长、整个企业的人才发展，再到如今寻找高质量发展路径，企业不再只追求胜任力，而是着力打造学习力与创造力，将知识作为战略性变量。所以，她希望大家能够共同确信知识的力量，成为共生伙伴，共同用知识赋能企业新发展，协同创造顾客新价值。
认知升级，构建学习共生体系
大会现场，为了进一步促进伙伴与知室达成共识，知室的知识教练以「共生学习法」方式，「数字花老师」+「知识教练」的形式，帮助伙伴们深度体验陈春花教授数字化时代的管理新知识和技术赋能下的新学习。同时，她还详细介绍了知室的产品项目，通过不同课程体系的组合，帮助企业不同层级实现数字化时代的认知升级。
对于整个学习过程，现场的共生伙伴坦言，的确感受到了知识的驱动力量。埃摩森人力科技集团代表谈道，他们的很多客户都希望能邀请到陈春花教授去帮助他们解决组织管理问题，但就如陈春花教授在课程中所讲，组织中只有角色没有人，很多战略目标的解决，并不是一个人能够解决的；长江商学院代表提到，以前很多人学习是为了一张证书，但今天的学习大家更在乎实战、实用与实效，知室对不同知识模块的串联，形成了创新的知识体系，能够真正帮助企业打造学习力。
生态开放，赋能企业健康发展
知室首席协同创新官 邹宇峰
在大会上，知室首席协同创新官邹宇峰基于知室产品体系，进一步介绍了产品共生、平台共生、场景共生和空间共生等伙伴共生计划，以及详细讲解了共生赋能流程、分享机制以及共生伙伴业务流程。同时，针对共生伙伴提出的疑问，进行一一解答。
据邹宇峰介绍，在产品共生层面，知室将开放创新的知识成果，用新知识构建企业共生新生态；在平台共生层面，用「知室书院」和「知室」等数字技术平台，实现组织学习数据可视化；在场景共生层面，采用「数字花老师+知识教练」的学习模式，引领企业创智未来；在空间共生层面，营造良好学习氛围，帮助企业实现高效学习。
正如陈春花教授所言，数字化时代的生存之道是「协同·共生」。大会最后，知室还分别与加速商学院、安徽徽鹰教育集团两家公司签署了「协同共生伙伴协议」。这不仅是一次业务层级合作，更是知室与伙伴共生共创的有力探索。
未来，知室还将持续升级共生伙伴模式，携手更多协同的共生伙伴，合力推动组织学习在企业的落地，助力和服务更多企业健康的、高质量的成长。
