2021年，是中国二冶甘肃公司发展不平凡的一年，也是经历艰辛和坎坷的一年，也是收获满满，催人奋进的一年。
一年来，甘肃分公司根据中国五矿、中冶集团和中国二冶的总体工作安排和部署，紧紧围绕二冶集团二届八次职代会精神，坚定落实集团公司“十四五”规划战略步伐，以“精、深、实、牢”的总体工作要求和管理精髓要义为指导，通过持续加大统筹协调力度，创新体制机制，全力以赴攻坚克难，着力加快实现新时代下国企高质量发展的改革目标。
回眸2021年，甘肃分公司攻坚克难，先后攻克建筑材料供应紧张、新冠肺炎疫情等带来的一系列困难，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，狠抓管理促生产，保安全、提质量，实现了疫情防控与保履约的“双胜利”。甘肃分公司全体员工始终以昂扬向上的工作姿态，一路栉风沐雨，披荆斩棘，昂首挺胸地迈过了2021年，新签合同额、营业收入，利润率均完成各项任务指标，交出了一份满意的答卷。
站在新起点 瞄准新目标 市场开发结出硕果
2021年，甘肃分公司立足于“大战略”、“大市场”，市场营销工作稳中有进。通过不断强化融资能力，积极参与地区大型投融建项目，通过与当地政府、大型国企以及资质良好的民企进行深度战略合作，使得2021年市场营销取得了重要突破：签订了第一个焦化全系统EPC冶金类项目——张掖市晋昌源煤业有限公司年产120万吨捣固炼焦项目，第一个和甘肃公司第一个市政工程项目。在甘肃公司制定的市场营销战略引领下，公路板块持续发力，签订了S10凤县（陕西）至合作高速公路马坞至西寨段（定西段）PPP项目一期建设项目。至此，甘肃公司项目板块涵盖了冶金、市政、公路和房建四大板块。
精准发力 突出重大项目管控
项目高质量履约
甘肃分公司突出重大项目管控，以重大项目管控为有力抓手，“抓大带小，以点带面”，通过对在建的重大项目进行现场督查，就大临建设、现场标准化管理、项目启动、项目开复工、现场施工组织、进度计划调整等方面做出专业管理要求，制定施工方案标准，充分发挥示范引领作用，同时，有针对性地做好督导服务、专项检查和综合检查，突出过程监督，督促问题整改，确保具有社会影响力的重大工程如期履约。甘肃分公司分管领导及各强相关部门到存在隐患问题较多的在建公路项目进行全面集中式排查起底，重点帮扶，针对项目策划、安全、经营思路、成本分析、以及物资管理等多方面进行纠偏和指导，同时，挖掘出很多项目管理中的亮点进行了梳理和推广，为推进分公司高质量发展打下了坚实的基础。
通过强化对项目第一责任人的能力考核，通过签订经营目标责任书,严格缴纳风险抵押金，实施经营目标考核机制，将项目部的经营情况与领导班子能力结合起来，切实做好经营全过程管理工作，确保一次经营，在三次经营中不断争取最大利益，均得到了较好成绩，尤其是预算能力显著增强。
一年来，共收到四份表扬信及现金嘉奖，与甘肃各级政府、大型国企以及平台公司建立起了长期深度合作关系。
夯基础 促发展 铸品牌
在新高点上持续发力
2021年，甘肃公司把夯实基础管理、提升整体盈利能力、提高发展质量作为重中之重。通过强化预算管理，优化管控模式、“一项一策”抓清欠，增收保供盘活资金、深入践行“诚•合”文化底蕴，联手数家大型银行，建立互信互通渠道，实现互利共赢。通过对资金管理精耕细作，力争降低综合财务成本，通过使用供应链、银行承兑、商业承兑、信用证、保函等延期支付方式，极大程度上提高了现金流的使用率，降低了资金占用率，确保了员工工资准时发放和其他主要付款需求。甘肃分公司用日渐强大的经营管控能力有效维护了企业信誉，为下一步跨越式发展提供了强有力的保障。
经营管理人员通过多次专题培训，夯实专业能力，提升管理人员在投标前组织经营人员充分研究，科学评估，严格合同的审核、签订，保证合同的合理性和规范性，严格执行公司制定的合同评审制度和网签流程，为二次经营创造有利条件。项目履约过程中，加强对项目第一责任人的能力考核，通过签订经营目标责任书,严格缴纳风险抵押金，实施经营目标考核机制，将项目部的经营情况与领导班子能力结合起来，保证二次经营利润最大化；通过严格审核每一份结算，严格按照合同约定，坚持“无合同，不结算”的原则，结合实际将现场签证、设计变更、工期延误等资料，及时做好每一项的结算审核，保证公司利益最大化，做到每一项工程结算清晰明了。通过项目经营分析活动，强化对已完未结、在建项目的结算管控，推进完工项目竣工结算，确保三次经营稳定运行。分公司各分管领导带领主要部门到在建公路项目进行集中排查，针对指导，重点帮扶，从项目策划、安全、经营思路、成本分析、以及物资管理等多方面进行细致全面的大检查，对存在的问题进行纠偏和指导，对发现的管理漏洞进行重点培训讲解，并挖掘出很多项目管理中的亮点进行梳理和推广。这为推进分公司高质量发展打下了坚实的基础。
新突破 精品质 创优创奖再上新高度
2021年，甘肃分公司实施工程质量创优创奖全覆盖计划，全年成果丰富。共完成科技立项21项，编写完成工法5项，完成27项专利，还另有12件专利国家局已受理，截止11月底已正式发表的国刊论文7篇。
通过与兰州交通大学合作，与甘肃华筑智信建筑科技有限公司、二冶BIM技术研究院、重庆赛迪九峰智能技术有限公司等单位签订合作合同，在BIM技术、智慧工地和科技研发领域进行合作，通过用其所长，补己所短，实现双赢。在双方共同努力下，兰州新区瑞玲御景苑保障房项目BIM技术应用荣获第三届“共创杯”智能建造技术创新大赛一等奖，兰州新区中川园区方家坡二期安置房项目获得第二届冶金建设行业BIM应用技能大赛三等奖；兰州市城关区兰钢小区棚户区改造项目（一期住宅）施工一标段工程获得甘肃省第三届BIM技术应用大赛综合组三等奖、甘肃省第三届建设工程BIM+智慧建造技术应用大赛综合应用二类成果奖等多项殊荣。
建设人才“新高地” 激活发展“内驱力”
2021年，甘肃分公司始终坚持持续优化人力资源结构，落实好新时代人才强企战略部署。为更好的适应企业高质量发展新趋势，如何在新形势下探索干部队伍管理新机制，锻造一支“忠诚担当、素质优良、能力突出、能打硬仗、高效廉洁”的高素质干部队伍，不断优化人才结构，一年来，通过不断深入贯彻落实人才导向政策，强化甘肃分公司党委对人才的领导和把关作用，树立起新时代的正确用人导向，过程中不断纠正不正之风，逐步建立起素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的五大用人体系。同时，甘肃公司一直致力于建设和谐有序的工作环境并获得了政府认可：2021年10月，甘肃分公司被评为“甘肃省劳动关系和谐示范单位”；2021年，是连续第五年被评为了劳动保障守法诚信等级A级施工企业。
破除论资排辈、求全责备等隐性台阶，目光瞄准基层。坚持“德才兼备，以德为先”的选拔标准，对政治素养好、工作表现突出、经历扎实历练的人才大胆使用，从战略高度去培养和选拔优秀的年轻人才，充实人才储备，用其所长，用当其时。结合新时代的要求，着重选取能干事、敢担当，专业素养高的人才向重点领域、困难区域输送，搭建专属成长平台，建立快速成长通道，实现其长有所用，战则必胜。
保安全 护稳定 促发展 脚踏实地排隐患
2021年，甘肃分公司深入推进安全生产专项整治三年行动和“强基行动”，进一步加强了对起重机械、深基坑、隧道与桥梁、民爆用品、有限空间、特种设备等重点领域安全隐患排查整治，对危险源及危大工程进行严格监管。通过严格的奖惩制度，把查摆出的问题逐项列出清单、拿出举措、动真格，各项目均按照要求进行整改回复，实现了隐患“闭环”管理。
对项目部各级管理人员特种工种人员及新进场作业人员及时进行三级安全教育；组织开展安全生产“强基行动”、预防物体打击专项活动、防暑降温送福利、应急演练强技能、建党100周年安全检查等系列活动，基本达到了“强基固本除隐患、科学防范保安全”的目的，提高了全体人员安全意识，提升了现场安全管控水平。
持续健全风控体系 筑牢法务风险防火墙
2021年，为保障公司利益，经过多层评比筛选，选取经验丰富、信誉好，胜率高的律所签订顾问合同，并招聘法律专员进行专项梳理，同时，建立微信沟通平台，定时开展线上培训实现了对典型法律案件的资源共享和项目部对法律问题进行实时在线咨询，为防范化解项目部法律纠纷建立了新的沟通机制。
增强党建工作实效
甘肃分公司牢牢把握党史学习教育目标方向，紧扣党史学习教育阶段要求、步骤安排、必学内容、规定动作，严把标准关、质量关，切实把集团公司党委关于党史学习教育的各项部署要求从严从实从细落到实处。
甘肃分公司党委多次组织党史学习和教育，通过下基层讲党课、组织红色主题大合唱、党史答题竞赛、参观红色革命圣地会宁长征胜利纪念馆等丰富多彩的系列主题活动，让甘肃分公司每一位党员从党走过的风云激荡的历史中、从党开创和不断推进的伟大事业中，深化对党的信赖。传承红色基因、践行初心使命，让党徽闪耀在每一个岗位上，让每一名党员干部都要在党史教育活动中，真正学到入脑入心，不断增强政治领悟力、政治判断力、政治执行力，在实际工作中发挥党员先锋模范带头作用，不断推进党史学习教育取得新进展新突破。
为适应公司改革发展大计，围绕公司的宣传工作，以提升甘肃分公司的知名度，服务工程履约为宗旨，有针对性地开展宣传提质工作。2021年，甘肃公司着力加强“五位一体”板块建设，实事求是补足宣传短板，一项一策挖掘宣传亮点，一板一眼提高稿件质量，推进甘肃公司宣传工作全面健康发展，用高质量宣传扩大甘肃公司影响力，树立良好的企业形象，从而为市场营销工作奠定扎实的基础，完成公司在高质量发展路上提出的新要求。
精准“亮剑”腐败 高效正风肃纪
2021年，甘肃分公司为了把监督查处政治腐败工作做实做细，通过建立长效机制，持续扎实开展惩治“微腐败”专项整治各项工作，结合甘肃分公司实际，制定了《中国二冶集团甘肃分公司“微腐败”专项整治实施方案》，通过强化宣传，营造良好氛围，充分利用以宣传栏、横幅、微信、视频会议、基层现场抽查为手段的各类宣传方式和载体，接受群众的监督举报，引导员工积极参与惩治“微腐败”工作。通过自纠、自查，于 2021年8月中旬，对专项整治涉及到的问题线索进行了“大起底”，系统梳理了群众身边腐败和作风问题，同时，结合甘肃分公司的实际情况，重点对权力集中、资金密集、资源丰富的关键领域和工程分包、物资采购、招标投标、资金管理、选人用人等重要环节进行了自查自纠，对以权谋私、乱收私分、吃拿卡要、跑冒滴漏、优亲厚友、失职渎职等行为进行了全面排查，成效较好。
新征程承载新使命，新任务需要新担当。2022年，将是挑战与机遇并存的一年，将是为之努力奋斗的一年，将是更加激动人心的一年。征途漫漫，惟有奋斗。我们坚信，在中国二冶的坚强领导下，在社会各界的大力关怀与支持下，深入践行“精、深、实、牢”经营管理精髓要义，以持续奋斗阔步迈向高质量发展新征程，书写出更加美好的瑰丽篇章。
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