近日，地平线创始人余凯的“二次创业”红西瓜半导体项目融资信息曝光，高瓴创投、五源资本领投。

这家显示为经营和业务范围包括“电子科技、集成电路、计算机科技、人工智能、集成电路设计、集成电路芯片及产品销售”的初创公司，2021年最后一天，即12月31日注册成立。重要的是，其法定代表人显示为余凯，地平线创始人。

红西瓜半导体的两家领投方，均为当年余凯创立地平线之初的重要支持者。历数地平线的融资史，高瓴从天使轮开始支持，A轮、A+轮、B轮、C轮均有投资;而五源资本也出现在了几乎每一轮中。

余凯回忆，地平线最早融资的时候，很多投资人都不理解，觉得地平线从“人工智能+芯片”去切入，要做的事实在太难。而高瓴不仅从天使轮开始投资，张磊还鼓励余凯：“创业者应该去享受一段不被人理解的创业时间。当别人都把你当‘傻子’时，正好可以去尝试。”高瓴不仅自己投，还为地平线的融资牵线搭桥，介绍了五源资本等其他机构入场，为这家早期公司对接了重要资源。

将“投后赋能”提前、注入到投资的所有阶段，是很多早期企业选择高瓴的一个关键理由。

近日，私域一体化智能营销SaaS企业星云有客宣布完成A轮亿元融资，高瓴创投、IDG资本联合领投。星云有客以“全域数据+私域会员”理念，结合企业微信生态和数字化营销能力，帮助消费品牌解决私域会员获取、转化、复购、裂变等问题，深度连接和服务用户，最终实现全域流量和销售额提升。

据星云有客介绍，在投前阶段，高瓴旗下投后赋能团队高瓴DVC(Deep Value Creation,即深度价值创造)就将星云有客对接给了多家被投企业，以帮助后者加速数字化升级。通过高瓴DVC，星云有客帮助复合型餐酒吧Commune将原先分散的业务数据在同一系统内处理，打通不同场景下数据的全链路。

高瓴还将星云有客与UUCA(尤伦斯当代艺术中心)链接，助力后者打通多源数据、组建用户体系，协力企业重构客户画像和标签体系。

上月刚完成C轮融资的DevOps厂商优维科技也有同样的经历。高瓴和优维科技接触不久后，就将其介绍给了百丽国际，后者当时正有IT运维数字化转型需求。目前双方已签订合作，百丽国际正式采购优维一体化运维平台订阅服务，优维科技将全面助力百丽完成“一体化运维平台”的上线。

高瓴DVC模式，是高瓴和众多企业伙伴长期探索出来的一套投后服务模式。不同于一般的投后服务，高瓴DVC模式背后是一支超过200的团队，包括数字化、精益管理、组织人才等多个专业序列。通过对企业价值链的重构，形成新的生产力、生产效率、组织方式，重建企业的“动态护城河”，打造企业的长期发展价值。

针对不同类型的创业者、不同领域的早期企业，高瓴DVC也沉淀出了定制化的服务工具箱。例如，在先进制造领域，高瓴认为对于企业来说，除了现代化的管理方式(精益管理)、数字化的升级，产业链的加速打通、客户资源的有效链接是投资机构对于企业最重要的资产。因此，在这个方向上，高瓴将自身定位为“做企业家的‘陪练’”：即永远坐在副驾驶上，在企业家需要的时候，高瓴的工具箱永远敞开。”

一家先进制造企业创始人表示，在接受高瓴投资一年后，他发现高瓴投资人给其拉群对接的客户就超过了30家企业。

而在以科学家创业为主的方向——如合成生物学赛道中，行业面临的最大挑战是从实验室走向产业的成功案例还不够多，国内外都不超过10家上市公司，可借鉴的成熟经验非常有限。科学家的商业化经验、企业运营经验都比较少，高瓴是他们最早的投资人。

如何做科学家的“初恋”?要陪伴科学家一起迈过创新死亡谷，并非易事。高瓴提出，来自实验室的科研成果转化，则是核心价值产出单元。因此，需要让科学家把主要精力投进科技创新和研发活动中，让他们做自己擅长的事情，解决核心问题，把融资、商业模式、销售、知识产权等商务上的事情交给专业人士来做，从而大大提高科技成果的转化效率。

在此基础上，帮助科学家搭建科研成果转化的基础设施非常重要。任何一个繁荣的创新生态，都离不开强大的公共基础设施、政策支持和良性的投资机制。作为 VCPE机构，高瓴的探索就是通过建设区域性的创新中心，围绕科学家在成果转化不同阶段的需求特点，打造出了一套赋能科学家的、“拎包入住”解决方案。

当投早、投小、投新技术成为当下创投鲜明的投资主体，VCPE机构面临的是更大的挑战。要帮助早期企业穿越创新死亡谷，不但需要持续打磨完备的工具箱，更要求投资机构们站到产业一线，与企业共担风险、解决问题。一家高瓴投资的先进制造企业表示，在高瓴DVC共同工作的过程中，“高瓴和我们就像是一个共同项目组，一路都在共同开拓，帮我们把整条产业链上的资源都调动起来了”。

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