国外谷歌、亚马逊等企业用上了OKR工作法；国内华为、阿里以及腾讯也在用OKR工作法，貌似所有优秀的企业都有它的身影。

然而现实生活中，不少OKR的使用者却反馈，它其实真的没啥用或者起到的作用很小，大部分都是形式主义，企业老大难的问题依然解决不了。

所以OKR工具的作用是不是被夸大了？

其实还真不是，在你手上要是没有发挥出它最大的价值，那很有可能是你没有领略到OKR的真正使用方法。

接下来，本篇文章将带领大家回顾OKR工作法的定义，之后再谈谈我们该如何制定OKR。

什么是OKR工作法？

所谓的OKR，即目标与关键结果法。

这是英特尔公司创始人格鲁夫创建，在他看来，一个成功的目标管理系统需要回答以下两个问题：

我想去哪儿 ？

我如何调整节奏，以保证我正在往那里去 ？

两个问题道出OKR的两个核心，前者是需要极致聚焦的明确目标（Objectives），后者是量化该目标的数个关键结果（ Key Results）。二者缺一不可，目标是数个关键结果的“罗盘”；而Key Results 是服务于目标的，帮你保持专注，制订计划。

值得一提的是，OKR是一种工作法，更是一种生活法，它同样适用指导我们的成长。简单点说，OKR不止是工作中需要用到，在提升自我的时候一样适用。

案例

哈佛大学曾经在一群智力、年龄相仿的年轻人中，进行了一次关于人生目标的追踪调查。整个调查跨越了25年，结果显示，那些拥有清晰目标的年轻人，在25年后，绝大多数都成为了成功人士；而目标模糊的年轻人，多数庸庸碌碌，鲜有作为。

………………

由此可知，拥有清晰的目标何其重要，它将直接影响自己的人生轨迹。

如何制定OKR？

既然前面知道了OKR的两个核心，那么在制定OKR工作法的时候自然也是围绕这二者来行动。

一般来说，制定OKR之前，首先需要有一个完成时间，可以用“天/月/季/年”为分界线，设定O(目标），再针对每个O去制订相应可以量化的KR(关键结果）。

再者，目标是用来明确方向，符合“三只青蛙”原则；关键结果则用来量化目标，需符合SMART原则，才能使你聚焦在有挑战的目标上。

目标制定：三只青蛙

一个好的目标，一定是让你大清早从床上兴奋地跳出来，“叫醒你的就真的不是闹钟，而是目标。”它能够告诉我们要去哪里，终点在哪个位置。

需要注意的是，制定目标的时候，无需太多，不然适得其反。

正如美国作家博恩·凯西在他的时间管理著作《吃掉那只青蛙》说：“找出你一天、一周、一个月、一年、一生中最重要的事情，它们就是你必须吃掉的“三只青蛙”。如果你必须连着吃掉三只青蛙，记得要先吃掉最大、最丑的那只。”

这句话里面蕴含着三种思维方式：

01 明确你的“三只青蛙”

即找出最重要的三件事情，他们就是你必须吃掉的“三只青蛙”。我们要学会把时间和精力放在那些真正能够让你成长的重要事情上，才能有效的安排你所要面对的事情，扎扎实实地成长。

02 先吃掉“最大、最丑的那只青蛙”

“最大、最丑的那只青蛙”是指比其他两项更重要的、更困难的任务，每天把最重要、最困难的任务放在前面解决，你会发现那一天没有什么比这更艰难的事情了，从而让你的一天都倍感轻松。

03 保护你的“青蛙时间”

成年人步入社会，每天需要面对的事情太多了，我们必须给自己保留出足够的事情，来处理这“三只青蛙”。

此处，以悦迹OKR为例，解读企业如何在规定的时间内找到企业的核心"O"及“三只青蛙”。

案例

某大型企业新产品上线面临如下几个问题：

集团实力雄厚但知名度较低

新研发产品上线，缺少客户案例

自有品牌发声渠道、权威度不够

在遇到以上问题时，管理者一味地闭门造车是不够的，毕竟术业有专攻，邀请团队进行共创是更好的选择，同时这也减少了后期内部宣贯的成本。

功能推荐：白板

推荐指数：★★★★★

借助悦迹OKR的白板功能，一键邀约多人参与线上会议，实时在线讨论企业核心目标问题，及时同步，让时间、目标、阶段性目标清晰可见。

基于上述头脑风暴内容，结合企业本阶段的发展战略，可以发现在1年内打造一个知名微博大V账号是此企业的核心目标。

在此核心目标的指引下，可按照三只青蛙原则，明确目标方向。

明确“三只青蛙”：基于上述头脑风暴内容，将“虚”的内容落地，可将未来一年内的三只青蛙规划进行如下规划：

O：1年内打造一个知名微博大V账号

KR1：在 Q3 季度发布 50 篇文章

KR2：专访 5 位行业专家、2场峰会讲话

KR3：微博粉丝数达到20万

先吃那只蛙：此时，在共创环节，你就会发现“微博粉丝数达到20万”，就是我们最大的那只青蛙。

三只全部吃掉：为及时且很好的完成我们的任务，吃掉三只青蛙的顺序，我们需要做好规划，保护好我们的青蛙时间。

………………

所以制定目标的时候，遵循三只青蛙原则，不让目标太多而打乱自己的计划。只要你知道自己要去哪里，全世界都会为你让路。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

文章投诉热线:156 0057 2229  投诉邮箱:29132 36@qq.com