随着社会经济水平、科技能力的提高，人们对于内在涵养的追求也随之提高。在这样的变化中，各大企业也不能独善其身，势必也要做出相应的调整。复星集团创业至今已有三十载，企业从扎根阶段、扩张阶段、布局阶段到如今的深化阶段，是在根基中不断摸索总结经验，才成就了今天的遥遥领先。

任何企业的壮大,都不可能是一蹴而就的,回首复星刚起步时,复星集团没有资金、没有技术、不懂市场也不懂管理。对复星集团来说,唯一的资本就是学习能力。医药这块,复星集团郭广昌先做销售代理,然后买别人的产品和技术进行研究,开发自己的技术,继而不断追加更大的研发投入,形成技术优势,直到1997年复星医药上市。房地产这块也是从销售代理起步,然后自己买地做开发,直到2004年复地上市,跟资本市场对接,这是第二步。

复星集团之所以能够在激烈的竞争中不断强大,得益于不断的创新与改变。复星集团表示,企业一定要根据自身的特点和所处的环境,寻找可行的路径或机会。如果复星在成立公司的第一天就决定做一个很大的投资型公司,那是不现实的。复星集团每一步走过来,都是随着自身的成长,随着周围环境的变化做出下一个选择。

复星集团表示,在当前的发展形势下,复星不断赋能产业长级,致力于通过人工智能、大数据、互联网等先进科技,驱动整个产业的升级和效率提升,目标是为客户提供更好的产品和服务;通过投资技术领先的企业,以期实现“智造”植根中国的全球幸福生态系统。据了解,复星集团目前要全面打造专业投资能力,希望成为中国的巴菲特。复星集团表示,复星的定位是综合类投资公司,所以他的三个关注点分别是投资机会、价值提升和跟资本市场的对接。复星集团郭广昌不断地向以投资为核心的一些企业学习,包括巴菲特的伯克希尔、李嘉诚的和黄、GE、凯雷、黑石等公司。

除此之外,复星集团表示,中国市场目前既不缺资金,也不缺投资机会,要能实现目标投资回报率,依靠的是专业人才的判断和决策。而复星之所以能够吸引并保留人才是因为,以强大品牌为依托的投资平台是吸引优秀人才加盟的关键。复星一直是用发展来吸引人,不是完全靠待遇。同时,复星用工作来培养人。我们的目标人才可能本身就有些经验,因为有这个平台,有很多的工作给他去做,所以成长也会更快。

在当前这样的大环境下，当务之急就是找到根基，正所谓，留得青山在，不怕没柴烧。但黑暗总会过去，复星集团肯定要在现有根基上更进一部发展。相信在稳固的根基上，复星集团可以走的更长远。

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