取只言片语,可窥一斑。
“综合国力竞争说到底是人才竞争。人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。国家发展靠人才,民族振兴靠人才。我们必须增强忧患意识,更加重视人才自主培养,加快建立人才资源竞争优势。”
“要深化人才发展体制机制改革。要积极为人才松绑,完善人才管理制度,做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。”
1
人才驱动新时代
早在1995年,我党已经明确提出,要全面落实科学技术是第一生产力的思想,坚持教育为本,把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置。
彼时已经明确指出,把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,加速实现国家的繁荣昌盛。
然后是2002年,面对中国加入WTO后的新形势,在《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》 中,首次提出“实施人才强国战略”,将人才强国作为国家战略。
首提就对新时期中国人才队伍建设进行了总体谋划,明确了当前和今后一个时期中国人才队伍建设的指导方针、目标任务和主要政策措施。
言简意赅,当下中国,已经步入人才驱动的时代。即,人才第一,人才优先,人才战略的时代。和以前的产能驱动、质量驱动,有着天壤之别。
2
企业一把手,人才一把手
麦斐逊在《探索企业成功之路》说:“人是我们最重要的财产。”事实上,人远不止财产这么简单,更重要的是综合竞争力。
人才强国呼吁企业人才强企。企业作为社会的重要器官,必须将人才上升到战略层面。
“用人单位要切实履行好主体责任,用不好授权、履责不到位的要问责。要积极为人才松绑,完善人才管理制度,做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。”
“用人单位要赋予科学家更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调度权,同时要建立健全责任制和军令状制度,确保科研项目取得成效。”
“用人单位要深化科研经费管理改革,优化整合人才计划,让人才静心做学问、搞研究,多出成果、出好成果。要完善人才评价体系,加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系,形成并实施有利于科技人才潜心研究和创新的评价体系。”
战略即一把手工程,人才强企,离不开企业一把手亲身力行,企业一把手,人才一把手。
3 让企业成为学校,让企业家成为校长
“商学云”依托深耕管理教育领域十数年的管理教育,“第一股”A股上市公司行动教育,助力企业在数字化新产业、新业态、新模式下、建设世界级的人才梯队,完成数智赋能的企业组织转型!
战略制胜,人才决胜,是行动教育一直坚持的,也是李践老师创业36年以来总结的企业经营前提。
课程《在线EMBA》,将人才作为战略,让企业从经营产品到经营组织,先人后事,人在事先,才才优先做企业。
诸如,“从0到1靠经营产品,从1到N靠经营人才”,诸如,“唯有人才辈出,才有业绩倍增。”产品是本,人才是根。产品是企业的生命线,人才是企业核心竞争力。
商学云重磅推出数字商学院,,致力于打造学习型组织,推出专属各个企业的saas学习平台,帮助企业高效率,高品质地数字化运营管理模式,从而真正实现转型的根本目标---降本增效,持续增长。
还有4大执行官,首席招聘官、首席学习官、首席增长官、首席财务官,为企业培养专业班子,也是为企业培养人才。
人才强企是企业一把手工程,助力企业人才强企是行动教育的一把手工程。人才强企,人才强国,围绕人才,战略升维,刻不容缓。 数字化转型,伴随组织模式的转型,每个企业都会有不同的特征,但数字化的敏捷、灵活、与协同是这些组织的共性。组织人才梯队建设永远跟随数字化战略,反过来,组织人才梯队建设也深刻影响数字化战略。
找企业培训搜索商学云
商学院(前行动数字商学院),是快速提升企业家能力,实现企业快速增长的数字化学习创新平台,由行动教育(A股主板上市605098 )精心打造,涵盖战略、人才、资本、营销、绩效、财务、效率、销售等企业管理能力,是企业家的实效数字化商学院。
通过大道至简、实效实战的线上商学教育,帮助1000万董事长、CEO、总经理以及核心高管,系统了解企业经营管理的基本规律,帮助企业打造学习型组织,提升干部团队的整体经营管理能力。
了解更多导师课程搜索商学云
免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。
文章投诉热线:156 0057 2229 投诉邮箱:29132 36@qq.com