① OKR作为目标管理工具，最重要的工作是战略解码，首先要设定年度战略OKR，战略要支持公司的愿景和使命，对上有所支撑。② 层层拆解，从公司到部门再到员工。员工除了拆解OKR，还能拆解KR为to do list，落到日常工作中。对上战略解码，对下指导行动。全球认证敏捷教练、美国人力资源协会会员、OKR敏捷绩效管理创始人、全球认证优势教练，出版书籍包括《世界500强绩效管理，你学得会》、《OKR敏捷绩效管理，你学的会》、《OKR使用手册》、《每个人的OKR》等。

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知识拓展：OKR战略解码会议

对于OKR战略解码而言，OKR战略解码会议和传统战略解码会议不同。

比如，在Intel战略解码会议前没有人知道最后落实的战略是什么样的？它只是一个讨论和决策的议程，是一场双向的沟通会议。在会议上沟通的是市场情况，客户的反馈，产品研发情况，参与的人不仅仅是各个部门的领导，还有大客户的销售业务人员，市场研究和BD等成员。

把战略通过这场会议变成可以执行的计划，并传递给各个部门的负责人。这个会议每年都会开，一般是一整天的时间，是业务上最重要的会议之一。

所有的部门负责人都会准备好自己的想法和建议，和公司的想法进行匹配。

优势：

① 执行层能更好理解决策层的想法，避免执行层偏离决策层的大方向。

② 避免决策层随性拍脑袋，同时保持部门沟通，比如市场，客户和产品研发，帮助决策层和执行层达成协议，这个协议就是各个部门的OKR目标和关键结果。

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