随着经济全球化、科技全球化、贸易全球化的不断发展，科技创新不仅成为了企业数字化发展的强大动力，也成为了应对许多全球性挑战的有力武器。当前，世界科技面临着百年未有之演变，技术驱动科技创新的影响广泛而深远，技术管理者（CTO）这个角色在企业中的位置越发重要，从技术发展到基础建设再到IT运维CTO们的正在以科技创新为入手点，高效推动企事业单位的进一步发展，提升资源配置的效率与效益。从全局视角出发，借助开放视野，驱动高水平业务创新创造。

为培养CTO们的创造力和创新思维，助力企业技术转移和提升CTO商业化能力，早日实现技术价值倍增，全面提升企业在全球创新格局中的优势地位，提高CTO在企业科技技术发展中的影响力和规则制定能力。4月23-24日，以“智者·同行·创想”为主题的华为云联创营CTO领航班第四期，在华为北京会展中心成功开营，8位行业大咖联合30位优秀企业CTO携手启航，夯实CTO综合能力，助力企业创新升级。

开营环节，华为云互联网CTO覃甜田在欢迎辞中表示：华为云联创营希望通过八大专项权益以及七大联创场景，赋能CTO打开视野、开阔思维、淬炼技术。未来，联创营将继续携手全国优秀互联网CTO，打造一流的技术交流平台、科技创新阵地、商业场景孵化的摇篮，推动整个产业进步。

随后，CTO领航班第三届的班主任刘付强在致辞中表示：技术力量、技术团队已经逐渐成为互联网企业的发动机和新生力量，扮演着方向盘的角色，提升CTO的创造力和想象力以及学习能力无比重要。一入领航班，一路领路人。未来，希望在技术这条路上，联创营能够带领学员不断创新，引领行业持续发展。

行业顶级学者和专家，赋能CTO高阶成长

华为云联创营CTO领航班第四期，汲取全球领先组织案例、科技创新逻辑与方法论，从华为先进的技术管理、研发思维与创新文化出发，聚焦CTO业务场景，邀请行业顶尖学者和专家集思布道，带来了丰富的学习课程，助力CTO们全方位提升个人能力。

洛可可创新设计集团创始人、董事长贾伟在《想象力创造全球产品力》课程中分享到，新一轮产品爆发期中，中国商业美学正在崛起 ，产品复兴与科技复兴相伴相随，企业打造产品的新逻辑，正在从以企业经营视角为主导，转向以C端选择权为核心。贾伟通过深入拆解6大具备高度影响力品牌的产品，为与会伙伴讲述如何打造现象级产品，并以“探索元宇宙的新消费模式”为主题，与大家进行头脑风暴。

建立良好的团队文化，让团队更有效的工作，是CTO不可或缺的素养。中国人民大学公共管理学院组织与人力资研究所教授、华为高级管理顾问吴春波，在《华为没有秘密——华为文化、管理与机制研究》课程中以华为的不同成长阶段为背景，对企业文化的基本理念、作用机理、内部层次等基本问题做出分析界定，同时以华为公司的企业文化实践作为展开，带领大家精准分析出企业文化的定位及误区，进而提出构建高绩效企业文化的对策与建议。

面对复杂环境下的不确定性和不连续性，企业的可持续至关重要。美团副总裁、云计算负责人朱亚天带来《可持续可扩展的技术管理》课程，通过讲解多业务以及复杂组织下面的技术管理，助力企业打造可持续发展和可扩展的技术组织，为客户持续创造价值，同时提升公司的竞争力。 基于此课程，CTO们收获了全球互联网企业亚马逊的高效机制 、了解到中国互联网企业美团的技术管理经验，以及学习了体系化技术管理的方法论。

技术与商业同频进化，华为云携手CTO智行未来

作为技术管理者，CTO要学会在工作中将团队成员做分类、做好研发项目管理。华为云中国区CTO肖苡在《华为研发管理实践与经验分享》课程中，围绕研发管理理念，研发技术改革，技术促成商业价值成功等维度，介绍了华为30余年积累的系统化研发管理经验，包含从研发到应用，再到成熟的商业化落地等全生命周期管理，揭开了“华为研发”模式的神秘面纱。同时，肖苡详述了技术管理的基础设定目标、管理模型架构（管理目标、管理时间、管理团队成员组成效率、管理工具与管理最终的商业结果）等。

当业务需求日趋多元复杂，越来越多的企业开始应用云原生服务，CTO应该帮助企业找到打开云服务的正确方式。华为云容器批量计算首席架构师马达在《云原生2.0技术架构的创新与实践》课程中分享到，我们现在认为云服务已经成为数字化转型的必经之路。华为云通过云原生2.0全景图，能够助力企业全面云原生，加速业务创新；云原生2.0交流平台“创原会”可以推进各行业云原生实践与生态共建。马达也在现场详细解释了华为云原生技术优势，点燃了参会嘉宾对技术的热情。

学而不思则罔，思而不学则殆。在晚宴的CTO社交之夜Panel对话环节中，CTO们围绕企业架构创新发展、如何搭建降本增效产研平台等话题进行了一场精彩纷呈的洞察探讨、思辨交流。此外，活动上还举行了领航班授牌仪式，现场热闹非凡。

伴随密集的课程传授，深刻的分享交流，为期两天的活动在激情探讨中顺利结束，嘉宾们进一步感受到了华为云联创营CTO领航班的价值。据了解，从2020年开始，华为云联创营就与200多个合作伙伴展开深入交流，截至目前，已共同孵化出了32个解决方案供企业使用。

未来，作为一场企业技术创新探索的旅程，CTO领航班还将继续秉承着“技术驱动商业成功，文化引领组织创新”理念，不断构建知识智库，将华为云联创营打造为商业场景孵化的摇篮和科技创新的前沿阵地，帮助创变中的企业加速技术战略演进进程、夯实工程文化管理，为各行各业造就一批具有未来视野、战略思维的首席技术官。同时，为企业创新升级提供新技术、新实践、新思路，与合作伙伴共同开启数字化未来的新篇章。

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