中铁地产集团2022年度工作会议上提出：在房地产进入“黑铁”时代的背景下，企业发展的最大支撑是深化改革，匹配“信用时代”和二次创业新要求。企业深化改革是一项配套性工作，为企业管理和运营提供架构设计和资源要素支撑，与企业战略推进相辅相成。深化改革，要跟随主业整体节奏，“合拍”是关键，要快速推进。

中铁地产集团设计咨询公司认真落实定位调整要求，不断优化组织架构，加强平台建设，提升专业能力，保障设计任务高效完成，有效开展研发工作，加快推进公司转型发展。

优化组织架构。根据经营发展需求，成立了总工办，严控设计成果质量，设立TOD与研究中心，加强两翼创新业务前置性研究，撤销策划中心，增设客研中心，强化客户研究与项目定位复核，将创作中心优化为2个工作室，工程设计中心建立施工图及工艺流程标准化设计模块，进一步理顺了运行机制，更加契合公司转型发展需要。

加强人才队伍建设。多方位强化吸引人才聚集，在人才引进上，以市场标准，引进客研、建筑、景观、精装等多名研发人才和专业人才，快速实现核心团队搭建。多次举办“大师面对面”“领导上讲台”等丰富多样的培训交流活动，全方位营造学习氛围，进一步开拓技术人员眼界，提升了人才队伍整体素质，人才梯队初具规模。

加强公司制度流程建设。通过绩效考评和薪酬制度改革，初步建立了与贡献度相匹配的市场化薪酬体系，进一步激发了内部活力。聚焦经营过程管控，建立质量管理和计划运营体系，强化了生产经营全过程管理和内部管理协同机制，从团队建设、业务发展到一体化协同，不断实现自我突破。

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