最近,一部名为《珠峰队长》的新电影举办了首映礼,引起了杨彦涛的兴趣。
这部电影真实记录了一支攀登珠峰的队伍,成员包括来自全国各地的白领、店主、销售人员等等。他们在向导和队长的带领下,踏上憧憬已久的珠峰之旅,经历40多天的艰难攀登,终于登顶。
身为一名资深创业人士,杨彦涛对此颇有感触和思考。如今,很多企业家都有登珠峰的冲动,企业家兴趣爱好的潮流,也从高尔夫转向了征服世界第一高峰,大家都将攀登珠峰视为勇于挑战的象征,似乎登顶珠峰,创业就成功一半了。
不过,在杨彦涛看来,在创业领域中,企业家们固然需要登珠峰的精神,但在实际行动上,切不可盲目“登珠峰”。
“并不是所有人都能跨越珠穆朗玛峰,所以,我们要学会爬小山。”杨彦涛经常对身边的企业家们说,对于大多数中小企业而言,珠峰只是遥远的存在,而是眼前的一座座小山,才真正关系到自己的生死存亡。
通过创立企航教育,杨彦涛有效发挥自己数十年的创业经验,持续开展中小企业家陪跑服务。当然,他绝不会怂恿企业家们去登珠峰,而是陪伴大家翻越一座又一座小山……
创业大忌之一步登天
有一位知名企业家曾说:“登珠峰是一场磨练,让人发现自己的渺小,并用坚持去克服一切困难。同样,企业家面临的挑战犹如登珠峰,充满着不确定性,不知道未来的危险在哪里。”
于是,一批又一批企业家想尽办法登一次珠峰,其中也包括中小企业家。对此,杨彦涛认为,如果企业家本人热爱极限运动,那么登珠峰行为无可厚非,但若强硬将登珠峰精神植入中小企业文化,恐怕不合适。毕竟,登珠峰意味着高风险、高投入、高能耗,而对中小企业来说,规避风险和控制成本乃是命脉。
其实,全世界有几十亿人,能登上珠峰的人寥寥无几,同样,在各行各业中,绝大多数企业规模很小,能实现登顶的大企业凤毛麟角。面对这些中小企业家们,杨彦涛总是建议大家走好眼前的每一步,先学会爬小山。
在企航教育的课堂中,杨彦涛首先会引导中小企业家们客观看待当前的困境。
当下,我们还未完全摆脱“黑天鹅”与“灰犀牛”的侵扰,中小企业拼的是生存耐力,而不是目标的宏大与否。杨彦涛时常说,曾经一提创业,处处充斥着红利和风口,人人都想着一步登天,但如今不一样了,很多事物都回归到本质,创业亦不例外。换句话说,企业家们已经来到了一个褪去浮躁、向内探索、重新找回健康经营节奏的时期,试图一步登天者,很可能重重摔在地上。因此,杨彦涛还会向大家授给一套“独门秘籍”。
这套“独门秘籍”凝结了杨彦涛数十年创业经验,涵盖了创业中组织建设的方方面面。这就是杨彦涛为中小企业量身定制的“九大规划”。
在“九大规划”中,“铁班底规划”可解决企业家琐事缠身问题,“商业模式规划”可为企业有效开源。同时,“九大规划”涵盖了更多团队管理的内容,包括解决员工方向问题的“愿景规划”,让员工能够看到自己未来的“晋升规划”;把个人认为变成集体认为的“价值观规划”等等。
通过这样一些,企航教育陪伴着企业家们,一步一步地攀登着眼前的小山,逐一克服眼前的实际难题。
从本质上讲,杨彦涛的方法是将每位企业家创业路上的珠峰,拆解为一座座更容易攀登的小山,最终会达成登珠峰的结果。这其实是将长远目标拆解为更容易执行的短期目标。
创业心得之目标拆解
说起来,杨彦涛心中也有一座珠峰,只不过,杨彦涛善于运用一些方法,把珠峰量化拆解为一座座小山。置于创业领域来看,这正是由大目标分解出小目标,确保整个组织处于一个目标清晰的环境中,一切皆可执行。
实际上,杨彦涛并不是唯一善于拆解目标的人,大名鼎鼎的“科技狂人”马斯克,亦是如此。
早在2002年,马斯克将个人兴趣点,从汽车转向航天,并成立了Space X。由于当时没有人敢在航天领域涉足,所以迟迟拿不到投资。无奈,马斯克只能用自己有限的资金投入。为确保资金合理使用,并为尽快看到成果,马斯克为Space X制订了一个计划,并拆解为三个小计划。
第一个小计划的目标,是火箭的成功发射。之所以制定这个目标,是因为马斯克希望在自己的资金耗尽以前,把火箭送到地外轨道上去,由此证明自己的实力,从而获得融资。
第二个小计划的目标,是太空旅行,在已经出名的前提下,汇集更多资源,来实现这个看似不可思议的目标。
第三小计划的目标,是移民火星。这也是马斯克的梦想,目前还未实现,毕竟,相关的国际技术还不够条件。
可见,如果马斯克在一开始就到处宣扬移民火星,恐怕真的会被人当作疯子,但是,通过目标拆解,马斯克用更为聚焦的资源去研究火箭,让人们清晰看到其创新成果。经过进一步拆解,马斯克发现了火箭的成本分布。原来,火箭发射燃料的成本占比只有约2%,大部分成本都来自火箭本身。进而,通过持续拆解,马斯克找到了降低成本的办法。
当然,不可能每个人都像马斯克一样,把目标瞄准浩瀚太空,但善于拆解目标的人,往往具备一眼看透事物本质的能力,在各自领域的创业经验有着异曲同工之妙。
同样,杨彦涛的创业属于白手起家,早期也经历过各种质疑,当年的杨彦涛虽然心怀宏达目标,但他选择了一步一步地有计划行事,不是去盲目模仿他人的方法论和价值观。面对大目标,他不急于进攻,而面对眼前的小目标,他会不顾一切将其达成。
用杨彦涛的话来说,他是在完成一个个小目标的过程中,接受了社会、朋友,乃至对手的教育,并成就了企航的今天。因此,杨彦涛更建议企业家们鉴定管理意识和学习意识,善于对未来行业的分析和规划,顺利登顶眼前的小山。
杨彦涛经常对企业家讲,培养好自己的第一批种子用户,并用心解决他们的本质需求,就能养好自己的小团队。从本质上看,这是一种脱虚向实的做法。只有回归商业本质,规避不切实际的目标,方可拨云见日,一览珠峰的雄姿。
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