8月26日，中国智能财务高峰论坛在深圳圆满落幕。大会以“对标世界一流财务管理”为主题，求索大变局时代下世界一流企业的数字化升级目标、路径全景及落地实践，学习百年央企、500强企业招商局集团的财务数字化实践历程，共建世界一流财务管理体系。
金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，招商局集团总会计师周松，招商局集团财务部部长刘威武，招商局集团财务部副部长兼招商局国际财务公司总经理钟涛，招商局集团财务部副部长李佳杰，招商局集团财务部部长助理张洁，中国财政科学研究院副院长徐玉德，深圳市会计协会荣誉会长成放晴，ACCA中国专家智库成员、正中集团副总裁姜林，德勤管理咨询中国财务转型与绩效管理服务领导合伙人黄耿，厦门国贸数字科技有限公司总经理林海岩，万科集团财务共享负责人谭乐梅，金蝶副总裁、大企业事业群总经理邓永富，金蝶副总裁、大企业事业群副总经理尚惠红，金蝶副总裁兼深圳分公司总经理马兴旺等专家学者、商业领袖们出席了本次大会，分享他们在财务数字化转型、智能财务方面的创见和企业实践。
1►财务正迎来三个重要的趋势
今年年初，国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系指导意见》，明确要求央国企要以数字技术与财务管理深度融合为抓手，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，加快构建世界一流财务管理体系。
徐少春认为，当前财务正迎来三个重要的趋势，一是由小财务到大财务，财务管理由核算型、业务型、战略型到生态型，进入4.0时代；二是企业转型要对顾客价值创造进行实时呈现，财务主体要对顾客的价值创造实时反映在其主体账户中，实现财务管理体系与客户价值的增值对接；三是未来三年“高级分析”是财务领域首选的技术，财务机器人终将替代基础财务核算工作，未来三年，需要更高级的多维分析。
金蝶集团董事会主席兼CEO 徐少春
周松在讲话中提到，财务管理作为企业管理的中心环节，是企业实现基业常青的重要保障。无论从财务的视角推动质效提升实现高质量发展，还是为了适应形势发展加快自身转型以更好的履职尽责，都要求财务成为企业数字化转型的排头兵。世界一流企业需要一套相匹配的一流财务管理体系，支撑企业做强做优、实现高质量发展。
招商局集团总会计师 周松
财务管理由规模及资金驱动的时代已经过去了，随着数字经济的全面铺开，智能财务将是企业下一步要走的路。姜林说，“降本增效、精细化管理和以数字智能化取代传统人工的管理模式，将是日后践行智能财务的重要驱动因素。”
ACCA中国专家智库成员、正中集团副总裁 姜林
2►大变局时代下大企业财务数字化能力构建
大变局时代，数字化管理已迈入深水区，改变认知才能更好适应时代变革。企业数字化转型的核心是要构建数字化能力，实现业务的优化布局和结构调整，最终实现商业模式创新。
近年来，金蝶与Gartner共同倡导EBC（企业业务能力，Enterprise Business Capability），2021年双方联合发布的《EBC白皮书》指出，通过可组装的EBC可帮助企业直面迎战未来的不确定性，重构数字战斗力，韧性成长。如今，提升数字化韧性是大企业数字化能力构建与业务创新的关键，而成为“可组装企业”是企业增强数字韧性的一个绝佳思路。
尚惠红表示，财务管理作为企业管理的中心环节，财务数字化能力构建，更是需要强有力的企业级云原生平台底座、组装式创新和数据驱动。金蝶提出的EBC可组装能力，就是在打造企业的数字化能力。
金蝶副总裁、大企业事业群副总经理 尚惠红
黄耿认为，未来随着时代的发展，企业战略和财务战略的关系应在往融合方向“双向奔赴”，财务部门需助力企业更好地进行资源再分配、柔性运营、快速决策和风险控制，增强企业韧性，为业务发展提供更好、更有效的帮助。
德勤管理咨询中国财务转型与绩效管理服务领导合伙人 黄耿
截止目前，金蝶EBC已获得了众多500强企业的认可，助力越来越多诸如招商局、云南中烟、国家电投、海信等大型企业，快速构建财务数字化能力，加速建设世界一流财务管理体系，向世界一流企业迈进。
3►世界一流财务管理体系成就一流企业发展
招商局集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，是百年央企、综合央企、驻港央企。在数据已然成为可以拨动企业发展生命线的关键生产要素，逐渐渗透至企业的战略、运营和文化的时代，招商局集团明确将数字化战略作为集团“十四五”核心战略之一，力争在数字化时代持续领跑中国企业，履行“以商业成功推动时代进步”的使命，助力集团实现建设世界一流企业的宏伟目标。
大会现场，周松表示，金蝶是招商局集团最重要的合作伙伴，招商局数字化建设的每一步都有金蝶的身影。招商局集团将金蝶云.苍穹及星瀚引入招商云平台中，支撑集团财务数字化转型，成功构建了财务共享、合并报表和司库等财务信息系统，助力财务管理向价值创造型组织转型，向世界一流财务管理体系大跨步迈进。
“而在招商局集团财务数字化建设的规划阶段，随着数字化浪潮的不断深入，财务面对的系统越来越多，面对的场景也越来越复杂，招商局对新兴技术和用户体验更加的重视。2019年，招商局出台了财务数字化规划，就明确将‘加速价值创造型财务’作为智慧财务数字化转型的目标。财务数字化管控由管‘应用’转变为管‘数据’，并构建了‘17+1’的财务应用生态群。”张洁说：“财务数字化转型核心的两个关键要素，一个是人，一个是工具。财务数字化转型必须首先重塑数字化财务组织，同时，也要构建与之相匹配的应用生态圈。”
招商局集团财务部部长助理 张洁
数字化转型并非一日之功，而是促进企业基业长青的长久之计。站在新的历史重要关口，面对前所未有的挑战，中国需要更多的创见者们引领中国管理模式在全球崛起。本次会议还特设了“圆桌对话”环节，在圆桌对话中，尚惠红就“对标提升——建设世界一流财务管理体系”、“司库建设”、“智能财务”等问题，和钟涛、林海岩、谭乐梅、邓永富展开对话。现场，各位企业领袖们分享了公司财务数字化实践和经验，尤其是对企业司库建设提出了新见解。
圆桌对话现场照片
时代缔造了新的转折点，数字经济时代，有前瞻性的企业必将乘数字经济之东风，把握时代机遇，实现弯道超车。金蝶愿与更多企业携手努力，持续推动财务管理迈上新阶段，助力中国企业迈向世界一流水平。
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