与互联网浪潮的席卷行业、摧枯拉朽相比，数字化给商业社会带来的影响不遑多让，众多行业、企业纷纷开启数字化升级进程。但目前数字化升级成果显著的企业仍是少数，数字化升级难点在哪?企业又该如何快速实现数字化升级?

数字化需要从内推动，更需要“外脑”支持

很多企业的数字化升级缺乏战略决心，仅仅停留在基础的数字软件升级，在业务数字化、品牌数字化等方面未有展开。最后导致数字化升级仅仅成为信息部门或首席信息官的独角戏，数字化部门位势低与资源不到位，难以实现数字技术与经营的融合。而对于一些小型企业来说，数字化升级则面临更多难题，如没有能力、投入不足、不会布局、不知道从哪入手等等问题。

实际上，数字化转型升级既要企业家和高层领导的推动，更要借力相应数字化赋能企业等“外脑”的推动。数字化赋能企业可以为企业提供专业的数字化升级策略规划、顶层设计、数字化工具等，帮助企业推动观念变革、思维转型、领导力提升，在助力企业实现生产经营效率提升的同时，也能激发企业持续的创新能力。

当好“参谋”，量化派赋能企业数字化升级

创立于2014年的量化派，以“数字驱动世界，智能点亮生活”为企业使命，基于对互联网发展的深刻理解，积极探索数字经济的发展趋势，为企业数字化升级当好“参谋”角色，推出以AI技术为驱动的场景化数字赋能一站式数字化解决方案。

在BaaS(商业即服务)模式下，依托领先的闭环场景化服务能力、模块化运营能力、规模化商品及服务输出能力，量化派为多行业提供场景化数字赋能服务，帮助其实现场景、科技、流量、运营、商品及服务的数字化深度融合。依托领先的闭环场景化服务能力、模块化运营能力、规模化商品及服务输出能力，量化派为传统行业提供场景化数字赋能服务，帮助其实现场景、科技、流量、运营、商品及服务的数字化深度融合。

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