9月23日晚间，亚钾国际(000893.SZ)公布2022年第六次临时股东大会决议公告，公司2022年股票期权与限制性股票激励计划(草案)获得通过。公告显示，本次股权激励计划，公司拟向111名高管、核心管理及技术人员授予4910万份股票期权及800万股限制性股票，合计约占公司总股本的6.20%。
相比较大部分上市公司采取的以营收或净利润为考核指标，亚钾国际本次股权激励计划在考核上有所创新。公司设置了以2022-2024年的钾肥产量为主、辅以钾肥销量的业绩考核指标。
其中，2022-2024年，亚钾国际实现钾肥产量分别达到80万吨、180万吨和280万吨，且产销比均不低于85%的基础考核指标，则获授对象将获得至少80%的行权比例;若亚钾国际能够分别实现钾肥产量达到100万吨、200万吨和300万吨，且产销比均不低于85%的“挑战级”考核目标，则获授对象将获得100%全额行权。
值得一提的是，亚钾国际在去年就提出，规划在3-5年内至少形成300万吨的钾肥产能。而此次股权激励的考核目标则与这一规划高度匹配，将300万吨的目标实际落地到了高管和核心员工的业绩考核上。
看似简单的产量为主、销量为辅的考核目标，实现起来却并不容易。亚钾国际董秘刘冰燕表示，此次股权激励考核目标是一个极具挑战性的目标。“2022年3月底，公司第一个百万吨钾肥项目刚刚达产，全年处于达产状态的生产期仅9个月。若2022年要达到挑战的行权条件，全年需要生产100万吨钾肥，平均余下每个月要生产10万吨，比产能设计值每月8万吨要高出20%以上;且公司大部分常规停机检修工作安排在下半年，进一步加大了下半年生产的考核压力。即使按照最低的考核标准80万吨计算，也依旧有很大的紧迫性和挑战性。”
不仅如此，亚钾国际2023年、2024年考核指标的难度有增无减。刘冰燕介绍说，第二个百万吨项目的建设期为11个月，比首个百万吨项目更短，预计在2022年底投产，达产期3个月;第三个百万吨项目是绿地项目，需要重新进行矿山建设、三通一平、公辅工程等基础工程建设，但公司计划19个月完成建设落地，预计2023年底投产，3个月时间完成达产。
“一般而言，与国内钾肥行业惯例25-30个月建设期、6-8个月达产期，对比加钾扩建周期8-10年、俄钾扩建6-8年的‘国际行业速度’，公司首个百万吨项目只用了17个月的投产期和近6个月的达产期，呈现出绝对的速度优势。但后续的两个百万吨产能，公司必须创造新的‘亚钾速度’，难度可见一斑。虽然激励考核目标较高，但样的激励设置符合高速增长期以产量作为量化增长指标的资源型企业特征，与公司发展目标深度绑定，有效形成利益共同体，促进激励对象上下一心、发挥最大潜能。”
由于国际冲突等因素影响，目前全球钾肥正处于供应短缺的状态，叠加物流贸易阻碍风险、通货膨胀等因素，全球钾肥市场价格达到近10年的历史高位。我国作为全球钾肥消费大国，国内钾肥产量自给率仅在50%左右，严重依赖于进口。在这一背景下，亚钾国际通过具有挑战性的股权激励计划，推进钾肥项目产能的加速落地，对我国保证关键资源的供应稳定形成助力。
亚钾国际：股权激励计划获得股东会通过 三年挑战300万吨产量目标
9月23日晚间，亚钾国际(000893.SZ)公布2022年第六次临时股东大会决议公告，公司2022年股票期权与限制性股票激励计划(草案)获得通过。公告显示，本次股权激励计划，公司拟向111名高管、核心管理及技术人员授予4910万份股票期权及800万股限制性股票，合计约占公司总股本的6.20%。
相比较大部分上市公司采取的以营收或净利润为考核指标，亚钾国际本次股权激励计划在考核上有所创新。公司设置了以2022-2024年的钾肥产量为主、辅以钾肥销量的业绩考核指标。
其中，2022-2024年，亚钾国际实现钾肥产量分别达到80万吨、180万吨和280万吨，且产销比均不低于85%的基础考核指标，则获授对象将获得至少80%的行权比例;若亚钾国际能够分别实现钾肥产量达到100万吨、200万吨和300万吨，且产销比均不低于85%的“挑战级”考核目标，则获授对象将获得100%全额行权。
值得一提的是，亚钾国际在去年就提出，规划在3-5年内至少形成300万吨的钾肥产能。而此次股权激励的考核目标则与这一规划高度匹配，将300万吨的目标实际落地到了高管和核心员工的业绩考核上。
看似简单的产量为主、销量为辅的考核目标，实现起来却并不容易。亚钾国际董秘刘冰燕表示，此次股权激励考核目标是一个极具挑战性的目标。“2022年3月底，公司第一个百万吨钾肥项目刚刚达产，全年处于达产状态的生产期仅9个月。若2022年要达到挑战的行权条件，全年需要生产100万吨钾肥，平均余下每个月要生产10万吨，比产能设计值每月8万吨要高出20%以上;且公司大部分常规停机检修工作安排在下半年，进一步加大了下半年生产的考核压力。即使按照最低的考核标准80万吨计算，也依旧有很大的紧迫性和挑战性。”
不仅如此，亚钾国际2023年、2024年考核指标的难度有增无减。刘冰燕介绍说，第二个百万吨项目的建设期为11个月，比首个百万吨项目更短，预计在2022年底投产，达产期3个月;第三个百万吨项目是绿地项目，需要重新进行矿山建设、三通一平、公辅工程等基础工程建设，但公司计划19个月完成建设落地，预计2023年底投产，3个月时间完成达产。
“一般而言，与国内钾肥行业惯例25-30个月建设期、6-8个月达产期，对比加钾扩建周期8-10年、俄钾扩建6-8年的‘国际行业速度’，公司首个百万吨项目只用了17个月的投产期和近6个月的达产期，呈现出绝对的速度优势。但后续的两个百万吨产能，公司必须创造新的‘亚钾速度’，难度可见一斑。虽然激励考核目标较高，但样的激励设置符合高速增长期以产量作为量化增长指标的资源型企业特征，与公司发展目标深度绑定，有效形成利益共同体，促进激励对象上下一心、发挥最大潜能。”
由于国际冲突等因素影响，目前全球钾肥正处于供应短缺的状态，叠加物流贸易阻碍风险、通货膨胀等因素，全球钾肥市场价格达到近10年的历史高位。我国作为全球钾肥消费大国，国内钾肥产量自给率仅在50%左右，严重依赖于进口。在这一背景下，亚钾国际通过具有挑战性的股权激励计划，推进钾肥项目产能的加速落地，对我国保证关键资源的供应稳定形成助力。
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