金秋闪耀，谱写华章。
在这个丰收的季节，耕耘中小微企业服务十六载的企航迎来了属于自己的收获。
近日，在由品牌联盟、中国会展经济研究会联合主办，以“开放与奋进”为主题的2022年第十六届中国品牌节年会上，企航荣获“第十六届中国品牌节金谱奖”。
中国品牌节与企航同岁，都是始于2006年，是国内规格最高、规模最大的年度品牌盛会，被业内誉为“中国品牌界的奥运会”。而“金谱”之意就是“业内最佳”，中铁四局、小糊涂仙等知名企业都获此奖项更是直观地证明了金谱奖的名副其实。
对此，企航创始人杨彦涛固然开心，但并没有因此而自满，他认为这个奖项的确是一分收获，但也强调收获果实的前提，是强壮根茎所体现出的强大生命力。同时企航的成功，也是坚持强化自身生命力，并将相关方法论传递给中小企业的结果，就像他经常说的那样：“企航不是最牛的，但一定是生命力最顽强的”。
那么这份生命力是从何而来呢？
一.天赋的生命力
在如今市面上有许多中小企业培训课程，课程的内容水平虽然参差不齐，但基本的理论都是正确的。
只是这种“正确”，真的有用么？
古时有一位少年，他的叔叔想教他读书认字，他却觉得读书读到能够记住姓名就够了。后来叔叔又教他剑术，但他同样不感兴趣。按理说，这应该是个扶不起的阿斗吧。
可这位少年的名字，叫项羽。
项羽青史留名的原因，在于他短暂而辉煌的一生充分地发挥了自身将才的天赋。而杨彦涛为中小企业赋能的理论和这个故事有着异曲同工之妙，那便是充分释放企业主的自身天赋，让创业的过程，成为天赋的舞台。
杨彦涛常说“悟道就是玩，玩的时候人最简单”，无论是对于企航的经营，还是教授企业主们的课程，杨彦涛都融入了玩的元素，以达到“玩是享受天赋的放松”之效果。
在玩的过程中，企业主们可以逐渐褪去思想和心灵上的枷锁，以一个全新的视角来审视自己，发现自身隐藏的亮点，并渐渐地激发出真正的天赋。比如在杨彦涛的帮助下，老陈家豆腐脑仅仅用了五年，便从一个家族式的公司成功转型为先进的合伙人模式的加盟品牌，就是因老陈家豆腐脑的老板在参加企航培训的过程中，通过玩成功发掘出了自己的组织管理天赋。
同时杨彦涛并没有让“玩”这个字失去了最本质的意思--享受人生，“玩是保持心力的加油器”，当企业主们因发挥天赋而不断获得事业上的正向反馈甚至成功时，生活也就充满出“干就拼命玩就尽兴”的激情与乐趣，事业和人生也会勃发强大的生命力。
二、灵活的生命力
“兵无常势，水无常形”，商业世界既像激烈的战场，也像滔滔的江河，所以企业主的灵活应变就成为了中小企业存续的必然条件。针对这个现实情况，杨彦涛专门提出了游戏化创业的思维，来帮助中小企业生存下来，并且活得越来越好。
美国知名学者詹姆斯·卡斯提出过这样一个理论：“世界上至少有两种游戏，一种是有限的游戏，以获取胜利为目的；另一种是无限的游戏，以延续游戏为目的”。而游戏化创业的理论基础也正是这种无限思维。杨彦涛提倡中小微企业不要总想着“登上喜马拉雅峰”，也就是不要执着于追求大项目、大成绩，踏踏实实一步一个脚印爬好一座座小山才是中小企业该有的态度。
因为中小企业体量有限，资源有限、试错成本有限，完成大项目不仅要付出许多精力和预算，还有时间这样的隐形成本，需要面对诸多不确定性所汇集成的风险。
而游戏化思维则是帮助中小企业专注于眼前，集中精力拿到并完成一个个小项目，并建立持久且健康的现金流。当然杨彦涛并不认为小项目就是没有困难的，但这些困难就像一座座小山，企业主们发挥天赋战胜了这些困难就像是翻过了一座座丘陵，不仅能在这个过程中赏阅山间的美景，还能实现“行万里路”的效果，让自身的企业在垂直领域具备“资深的经验”。
在这种经营思维之下，中小企业便可以充分发挥小体量的灵活优势，在面对风险时做到机敏躲避，在面对机会时可以迅速把握，进而为企业的存续不断地注入生命力。
三、团结的生命力
团结有多大的力量众所周知，可是很少人知道能实现团结的方式。
为了帮助中小企业实现公司内部的团结，杨彦涛专门编写了《中小企业之九大规划》，这套课程中不仅囊括了如何建立有效的晋升体系、薪酬规划等“企业基建”，能让员工在业务层面与公司方向一致，还包含了铁班底打造、愿景规划和价值观规划等方面的企业文化打造，进而让员工找到对于公司的归属感，与公司一同成长。同时这套课程不仅适用于已经开始运行的企业，即使是正在“搭班子”的初创公司，也能从中受益匪浅，在建设团队的过程中便搭建起一个让员工与公司共赢的生态环境。
在通过《九大规划》夯实中小企业生命力的同时，杨彦涛还创立了“中国中小企业协会企业家成长分会”。在“分会”诞生之初，加入企航的企业家们就经常能在此互相找到合作的契合点，随着时间的推移和杨彦涛的引导，“分会”渐渐地衍生出了互助的团队氛围，经常有老成员为新加入的企业主给出经验或实际业务上的帮助，让企航这个大家庭，充满了温暖的生命力，就像杨彦涛总是挂在嘴边的那句话一样：
“有人的地方就有江湖，有企航的地方就有希望”。
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