从国家“十四五”规划确立数字化体系建设的国家战略地位，到国务院频频发文强调数字技术对科技驱动经济社会发展的赋能作用，加快数字化建设的重要性不言而喻。

对此，华住供应链依托华住集团强大的数字化能力及行业实践经验，积极推动数字化建设，打造“华住易购”供应链线上交易平台，促使设计、营建、采购、运营等环节的基础信息标准化、寻源过程透明公开、成本管理可视化，进一步提升一线效率，赋能加盟商、供应商之间的协同提效，从而带动整个华住供应链生态圈的更加高效、透明，更好地实践“不赚差价”的阳光供应链。

据了解，“华住易购”平台目前已汇集2000+优质供应商资源，采购类别达13000种，年交易金额由2015年的2亿元提高至2021年的92亿元，涵盖设计、采购、营建及后期运营全链路服务。

基于行业的发展和消费需求的变化，与合作供应商构建可持续健康发展的生态圈已然成为华住供应链的重要目标。多年来，华住供应链致力于与生态圈伙伴共同进化，独创的三级培训体系，包括企业家研修班、合伙人之道、组织之道和服务之道，通过培训、学习和交流，与供应链合作伙伴共同成长，不断创新，为行业源源不断地输送优质供应商资源，从而推动行业健康、稳定、可持续的发展。

华住对总部成本结构进行进一步优化,将更多资源倾斜到一线员工。同时,华住强化战略聚焦,将资源投入到重点战略中,有的放矢做好减法,专注靶心,减少非必要支出对运营造成冗余负担。公司内部组织团队为直营店和加盟店租金减免提供支持,鼓励加盟商主动与业主进行租金减免洽谈,以减缓运营成本及现金流压力。

成本管控做减法是为了节流,对困境中的加盟商来说,更重要的是“开源”更多的需求,度过当下难关并为复苏之后的增长积蓄力量。

作为华住供应链的智能产品合作伙伴，云迹科技曾经在华住供应链近乎严苛的要求之下，一路“闯关”，通过与华住供应链的技术共创，不断提升产品研发和服务水平，打造独具华住智能机器人产品特色的行业标杆，进而以优秀的品质打开市场，为云迹机器人此后领跑酒店行业的市场占有量起到了巨大的推动作用。目前，云迹科技的机器人已入驻酒店超万家酒店，客户覆盖40+国家和地区，成为细分领域的领军品牌。

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