北京时间9月8日，怪兽充电公布了截至2022年6月30日的第二季度未经审计财务报告。财报指出怪兽充电第二季度营业收入6.905亿元人民币（约合1.031亿美元），仅在2022年的上半年就实现了14亿元的营收、净增了2300万用户。据财报披露，怪兽充电目前在全国共有89.5万个POI，累计注册用户数达3.105亿，在线共享充电宝数为600万。怪兽充电能有这番成绩，除了乘上了共享经济的快车，与董事长蔡光渊的领导策略也有分不开的关系。

怪兽充电的成功，某种程度上是互联网经济的又一次“奇迹”。在怪兽充电创业之初的2017年，共享经济正如火如荼的展开，而共享充电宝也在蓬勃发展、竞争激烈。2017年春的蔡光渊带领刚刚成立的怪兽充电，已经失去了时间上的先机，如何在激烈的竞争中挣得自己的一席之地成为了这个创业公司的当务之急。

当时大众点评有着3000万商家入驻，可共享充电行业对这些潜在客户的渗透率仅为6.5%。经过对市场的预估和对竞争对手市场开发方向的研究，蔡光渊带领怪兽充电另辟蹊径，挖掘出了未被竞争对手们开发的空白市场，如公众设施等等。巨大的市场给了怪兽充电迎头追赶的机会，到2017年底，怪兽充电的服务范围已经扩大到了数十座城市和几万家商户，市场占有率甚至超过了一些比它更早入场的共享充电宝企业。

后来居上的怪兽充电趁热打铁，终于在2021年成功赴美上市，成为了“共享充电宝第一股”。有人说怪兽充电的成功得益于共享经济的发展，有人则认为是蔡光渊的市场策略巧妙地避开了硬碰硬的竞争。

从后进到领头，怪兽充电的市场策略总能带给自身勃勃的生机。自2021年以来，b2c增长的受阻让怪兽充电更加重视起了渠道经营模式，将市场拓张的重点放到了代理点位之上。这种模式的优势则在于它的灵活性与成本控制，也随之而来的则是对三四线城市的加速下沉。根据QuestMobile数据，2020年10月下沉市场共享充电宝的活跃用户规模高达6.69亿，占比为58%，并且下沉人群相较于一二线城市消费群体而言更倾向于使用短视频、游戏等高耗电应用。此外，艾瑞咨询数据显示，2017-2020年共享充电宝在一二线城市的渗透率提升 15.3个百分点至19.1%，而在三四线及以下城市的渗透率仅提升3.3个百分点至3.7%。这就意味着，怪兽充电在三四线城市下沉市场仍拥有较大的增量空间。

可以说，对市场状况的准确分析与对经营策略的适时调整，不仅让怪兽充电实现了逆境增长，让企业得以平稳发展，也满足了三四线城市市民的共享充电需求，为三四线城市的发展提供了助力。

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