科技
业界 互联网 行业 通信 科学 创业

数字化赋能设计企业“精品、精细、精益”新跃迁

来源:财讯网 2022-11-02 15:20:17
A+ A-

当前,建筑行业和企业面临着极大的不确定,通过数字化改革提质增效、稳健前行成为行业发展的重点。设计企业作为建筑行业发展的重要一环,面临着业主方需求的不断升级,传统的发展模式愈发难以满足要求,而通过系统的数字化建设能够重塑企业的掌控力与拓展力,把握BIM正向设计自主图形和技术这个建筑行业的核心引擎,以数字化转型赋能设计企业实现“精品、精细、精益”新跃迁。

那么,设计企业如何推进数字化转型?现在有哪些难点痛点?如何通过数字化建设体现设计的实际价值?数字化转型的路径、重点、要素是什么?11月1日,由广联达科技股份有限公司举办的“精品、精细、精益——高质量发展驱动设计行业数字化转型”沟通会对以上内容进行了深入的探讨。

聚焦痛点,明确设计企业数字化转型方向

设计企业生存是靠满足客户需求,提供客户所需的产品和服务获得合理的回报。只有以客户为中心创造价值,设计企业才能获得市场,提升利润,保证企业的生存和可持续发展。然而,当前设计企业的服务现状无法满足业主方在提升产品品质、实现项目全生命周期价值最大化、升级服务范围等方面的需求。

广联达副裁、数字建筑研究院院长刘刚现场分享

“面对客户需求的转变,设计企业需要以客户为中心,聚焦痛点,以数字化转型为抓手,提升服务能力。”广联达副裁、数字建筑研究院院长刘刚表示,当前,设计企业的转型面临着三大痛点。一是专业化能力欠缺,制约工程项目品质提升。设计企业若仍处于开展施工图设计的低价值业务端,就无法支撑高质量发展。二是一体化业务能力不足,无法实现项目全生命周期价值最优。应当说,设计行业野蛮生长的时代已成为过去,未来是精耕细作的时代。三是高附加值业务短缺,无法全面满足业主方全过程服务需求,这些需求包括合规范、撑决策、降成本、助管理、增效益等内容。

面对三大痛点,以客户为中心,以数字化转型方式解决设计企业痛难点问题,改变传统设计企业处于笑曲线底部现状,使设计企业向“精品工程、精细设计、精益服务与管理”的“三精”方向转型,从而发挥出设计的实际价值。

在这方面,国外设计企业在数字化建设方面取得的成果,给了我们比较好的示范。举例来说,在精品工程方面,SOM建筑设计事务所通过数字设计,搭建数字化设计系统和,实现整个全过程设计方案的最优,打造和实现精品工程;在精细设计方面,KPF公司基于数字化提升方案设计的精细化程度,以多要素的智能设计和云协同提效,通过上千种方案迭代和可比选实现方案提质;在精益服务与管理方面,Granlund公司融合数字化技术为业主提供项目建设全过程的精益服务,Gensler公司通过数字化赋能精益管理,专注于通过设计促进客户业务成功,成为“最会赚钱”的设计公司。

找准路径,三大层面实现设计企业“三高”与“三精”

广联达数字设计BG副经理谭喜峰认为,数字设计是设计企业数字化转型的基础,其作用是实现设计企业的“三高”:高效率、高效益、高协同。在岗位层的设计智能化,通过直观的设计表达、二三维融合的设计方式、数据驱动的自动化设计和分析计算驱动设计生成,可实现高效率;在项目层的业务一体化,通过跨用户跨专业的云协同、构件级协同提升专业协作、全流程数据融合和设计施工算量一体化,可实现高协同;在企业层的数据资产化,通过知识与流程的标准化沉淀、业务数据与管理数据融合、数据资产的业务模式创新和数据资产的商业模式变革,可实现高效益。

广联达数字设计BG副经理谭喜峰现场分享

数字化转型驱动设计企业实现“精品、精细、精益”,也需要从岗位层、项目层和企业层三个方面入手,迭代推进、相互促进。

其中岗位层主要体现为岗位BIM化,其包含BIM正向设计和数据驱动智能设计,主要特征是以模块化和二三维协同提升设计效率与品质;同时,实现数据的云端存储,从而使得多专业协同效率提升,再以人工智能辅助设计。具体来说,岗位BIM化使用计算机替代了设计师重复劳动,释放了设计师的创造力,再通过云端协同,实时同步构件级的多专业协同,使用生成式设计,高效生成海量方案,提高整体设计效率。

项目层主要体现为项目一体化,如设计测算一体化,自动化精准生成设计指标;设计算量一体化,成本估算前置,项目更加可控;设计施工一体化,打通项目全生命期数据;项目管理一体化,提质增效,全过程精益化管理。

企业层主要体现为企业化,如能力化和数据资产化,使设计资源沉淀,设计能力复用,标准化设计流程,拉齐设计水。在具体执行中,通过能力化,“+组件”的模式能够支撑业务拓展与发展,不仅能够沉淀设计全过程数据资产,增强数据复用能力,还能够沉淀企业设计能力,实现高水设计能力拓展与复用。

把控重点,抓住设计企业数字化成败要素

“工具升级、找准切入点、迭代演进、一企一策、找对使能伙伴、共生发展是设计企业数字化转型的成败要素,要牢牢把住。”在谈到设计企业数字化转型的重点难点时,刘刚表示。

设计工具的升级,提升的是岗位的数字化水。从以画尺为工具的手绘图纸,到二维辅助设计的信息化图纸,到文档为基础、三维辅助设计的信息化模型,再到最后基于数字驱动的一体化设计的数字设计,设计工具的升级带来的是从提效率到提质量再到提效益的升级。

设计企业数字化转型容易陷入高投入低产出的误区,要找准切入点,从典型项目入手,从岗位BIM化切入,快速凸显BIM应用的数字化价值,建立转型信心,并对相关实践经验进行结和推广,持续推进试点示范,进而带动整体水提升。

在数字化转型的初步发展期、快速发展期和融合发展期三个阶段,要采取敏捷迭代的方式,从组织机构、人员能力、业务模式三大方面,持续推进企业数字化转型。

同时,不同规模的设计企业找准转型重点,实行“一企一策”,正视技术(工具)演进、客户需求升级、业务环境变化、行业企业行动等内外部变化,在体战略基础上,以小步快跑的敏捷模式推进转型工作。例如,小型设计院数字化转型重点在于岗位提效,在细分行业做专做精设计,成为小而美的设计企业;大中型设计院以数字化转型为手段,培育全过程工程咨询,转型为工程咨询(顾问)公司,实现整体业务提效;央企下属大型设计院培育工程承包(EPC),基于数字化转型沉淀能力,提升决策,强力转型为工程公司。

设计企业的数字化转型,要找对使能伙伴,可以从是否有自主可控的核心技术、是否具有成熟的服务体系、是否提供个化集成解决方案、是否引领行业发展趋势来判断。设计企业与数字化使能者,双方融合创新、共生发展,共建勘察设计行业互联网的新生态。广联达始终定位于数字化使能者,为勘察设计企业持续提供数字化能力,共同推动产业变革。

基于以上思考以及对前沿趋势的把握,广联达于2022年正式发布数维设计产品集,其包含“广联达数维房建设计产品集”和“广联达数维市政设计产品集”两大版块的产品。BIM图形和技术是建筑行业的核心引擎,广联达基于二十余年行业积累和技术沉淀,自主创新,致力于在自有核心技术上的智能化升级。发布的数维设计产品集是一款以广联达自主知识产权图形为基础,基于国产三维设计打造的全专业BIM正向设计解决方案型产品,变革了传统协作模式,打破各专业间的协同壁垒,大幅提升协同效率。同时,以设计数据来驱动设计场景的实现,在推进设计成果数字化交付审查的同时,促进国产BIM设计软件普及,继而提高整个行业的数字化水

“广联达数字设计的愿景,是‘让设计创意无限传承’。我们要让中国设计师使用适合自己的设计,让全球设计师能多一个设计的选择。”谭喜峰表示。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

责任编辑:kj005
文章投诉热线:156 0057 2229  投诉邮箱:29132 36@qq.com

相关新闻

精彩推荐